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摘要：土木工程现场管理水平对提高建筑工程质量起着非常重要的作用。现场管理水平越高，管理越全面，项目质量就越好。同时，高水平的现场管理也可以确保建设单位的经济效益，减少施工过程中发生事故的可能性，实现项目预算管理，确保建筑材料的采购和使用，合理控制施工成本，从而提高建设单位的经济效益。因此，土建施工的现场管理是建筑工程中的一项重要环节，必须做到管理有序，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
导言
建筑项目施工中最关键的环节是土建工程的施工现场。建设项目的成本和质量将直接影响项目的施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更有必要提高建设项目土建施工现场管理的重要性，确保建设项目的质量，发挥施工现场管理的作用。由于大部分建设项目是露天作业，现场环境复杂，对施工现场的管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1．土建工程项目管理现场施工管理的重要性分析
对于土木工程项目来说，建设的具体效率和质量对项目的具体成本有着最直接的影响，也对项目的具体效益起着决定性的作用。科学合理的民用建筑工地管理可以在一定程度上减少不利因素，从而有效地保证工程建设的顺利进行，对企业形象的树立也有一定的积极作用。此外，这也有利于工程建设的质量。
2．施工现场中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
事实上，所有问题的根源都来自意识，这也适用于民用建筑工地的管理。首先，在一些建设项目中，基本上没有负责建筑工地管理的部门，导致缺乏专门人员来管理建筑工地中的一些问题，这些问题通常由其他部门的人员管理。因此，管理将陷入混乱，其效果肯定不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。
2.2建筑施工现场安全工作不足
现阶段，一些具体施工现场管理工作中的管理者往往更加注重质量管理，但却把安全管理工作抛在了脑后，缺乏相应的安全意识，安全教育工作没有及时开展，甚至没有开展，从而缺乏相应的预防措施，而有些人即使发现了安全隐患也往往采取幸运的态度，从而导致事故的发生。另外，在少数建筑工程当中其设计方案本身就不够精细，只是简单对以往的工程防范进行模仿，却没有结合具体的工程情况进行相应的修改和完善，从而造成设计方案和工程实际不符的情况，进而导致施工人员出现技术方面的错误。
2.3现场管理制度不够健全
完善的管理体系可以为提高施工现场管理效率和优化现场管理效果奠定良好的基础。然而，根据当前建设项目土建施工管理的实际情况，存在一些问题，如未能建立完善的现场管理体系，未能对现场施工实施监督管理。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
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3．加强施工现场管理的措施
3.1加强施工人员的培训
在开展民用建筑施工现场安全管理时，应注意加强相关人员的专业素质培训，提高他们在施工过程各方面的工作能力，建立完善的施工现场管理制度，要求所有员工严格遵守。在土建施工过程中，大部分工作由我们的员工控制。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员对施工过程中的安全问题重视不够，这是施工现场安全问题的一个重要原因。如果我们想避免这些安全问题，我们必须加强对施工现场安全工作的管理。最核心的问题之一是在整个土木工程实施过程中发现所有潜在的安全隐患和危险源，给予足够的重视，并采取适当的手段加以解决，从而有效避免一些安全问题，这对土木工程具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
3.3注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量会对建筑工程单位的社会形象产生重大影响，有必要加强建筑工程质量管理的重要性。在建设项目的实际土建施工管理过程中，会受到许多因素的影响。如果你想提高资源的合理利用率，你需要在现场科学配置材料和设备，每个工作人员都需要掌握机械设备的使用方法、系统的运行原理等，并做好设备和设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。
建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：（1）意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；（2）预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
3.4做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建施工通常在室外进行，并且都受到各方面的严重影响。例如，在具体工作中，必须有效控制外部气候条件、环境温度和湿度，同时做好安全管理工作。为了有效防止安全事故的发生，管理者需要结合项目的具体现象制定相关措施。此外，如果存在潜在的安全隐患，必须首先进行紧急处理，以尽可能减少危害，工作人员还应该在工作过程中确保自身的安全和保障。
4.结语
近年来，中国建筑业发展迅速，但发展中仍存在一些问题，提醒我们在实际操作中仍存在许多不足。因此，我们不仅要重视经济效益，还要重视土木工程建设的现场管理，制定合理的管理方案。确保工作质量，使其更加科学和标准化。对一家公司来说，现场管理是最基本的事情。没有管理，它怎么能有效？没有管理，它怎么能长期运行？为了适应社会的发展，必须重视管理。在提高效益的条件下，掌控现场的管理，出现问题及时发现问题并且有效的解决问题是发展的紧要关头。不论是技工还是管理，我们都应该共同努力，提高公司的管理水平，并思考更多的方法来解决共同的目标。
参考文献：
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[3]刘成.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].门窗，2016（6）：84～85.
论文作者: 严虎连
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;