关键词：公路工程；项目精细化管理；措施
1公路工程精细化管理的相关理论
1.1精细化管理的概念
对公路工程实行全面精细化管理符合公路工程建设的特点，是对公路工程管理改革的最新尝试。精细化管理的概念主要包含以下几点：第一，对公路工程施工管理过程的基本要求为精打细算、精雕细刻；第二，对公路工程建设管理的衡量标准为精良优质；第三，公路工程建设的价值取向为精益求精。通过对公路工程实施全面性的精细化管理，可以使管理过程更加优化，保障施工进度能按时完成，使施工企业的利润达到最大。
1.2精细化管理的主要目标
在公路工程的施工过程中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行实时监管，及时地发现施工中的问题，做到防患于未然。
1.2.1管理信息化
引用先进的信息技术，搭建起属于公路工程特有的信息共享平台，使施工各环节的施工人员能够共享信息。
1.2.2管理明确化
目前，公路工程的施工管理人员对很多施工细节把控不够严谨，施工企业应该对管理人员进行培训，使管理内容更加明确。
1.2.3管理流程化
由于公路工程比普通的建筑工程复杂，因此公路工程的管理工作也相应的较为复杂，这就要求施工管理人员应该对各个管理环节进行整合，使管理过程更加的系统化和流程化。
2公路工程精细化管理存在的问题
2.1缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工能够得以顺利开展的基础需要具有完善的施工管理体系。但是现阶段仍然有少数的公路工程项目在施工过程中，缺乏正确的管理理念和先进的管理技术，致使管理理念与管理技术无法很好地适应精细化管理要求，最终导致资源严重的浪费。部分管理理念及管理技术的优化大多是流于形式，缺乏较强的可执行性和可操作性。公路工程施工管理体系的不完善，导致一些施工环节缺少具有指导意义的管理规范，管理要求也不具明朗化，使得施工质量和水平明显弱化。
2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式
在公路修建工程发展中，一些工程单位对精细化管理模式及现实意义没有充分地了解，使得在具体施工中，无法对现场管理给予高度重视，导致相关管理工作不能保证有序实行。不仅如此，工程单位在具体的施工中，也没能建立健全精细化管理制度和措施，不具备合理的管理模式。并且现场管理者在相关工作进行中，没能体现出高度的职责性，以主观臆断的思想随意性工作。因这些不良状态的存在，使得一些隐性或显性安全风险和质量问题不能得到尽早发现和尽快防控，继而为其他施工环节的开展带来较大难度，弱化施工实效和水平。
2.3缺乏合理的公路工程施工进度管理
近一段时期，在国内公路修建施工中，所建立的施工进度方案，没能根据工程客观条件和发展态势来建立方案，这就可能会使得项目进度管理得不到良好的重视，特别是对分包企业的进度管控来说，必然会轻视其现实意义，继而使得各项目职责不能充分体现。除此之外，周期性计划的不现实，各施工项目进度的不现实，导致公路修建施工能力和实效不见明显增强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3公路工程精细化管理的措施
3.1对安全进行精细化管理的措施
将安全管理放在首要位置，一直以来都是公路施工所必须要遵循的一个固有原则。施工过程中的安全性是施工人员相应的保障，也是施工过程进度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全进行精细化管理就是不可缺少。精细化管理的安全措施主要表现在以下几个方面：精细化安全管理的理念应贯穿于施工的全过程，并在每一个工序中体现出来，成为施工过程中固有原则；制定更加合理的精细化安全管理制度，施工企业需要能够参考一些比较先进的技术标准或施工方案，使得整个安全制度更加精细化、科学合理，管理人员还需要对于每个施工人员进行更加全面精准的监督，确保精细化安全管理的落实；工程开工前，施工企业需要进一步审查安全应急预案、作业指导书、操作规程，保证紧扣工程实际情况，做到切实可行，加强安全管理人员的业务知识培训，提高管理者的管理水平，公司安全部门督促项目安全人员组织应急预案演练，通过交底、考试、竞答等形式提高施工人员的安全意识，明确各岗位职责，制定详实的奖惩措施，做到落实到个人，保障安全管理制度以及施工标准顺利实施；建立安全管理档案，按时完善安全信息化管理平台，做到能时刻监控施工人员的安全行为，及时排查出安全隐患。
3.2对质量进行精细化管理的措施
制定精细化质量管理的施工方案，为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察，依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案；建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人；再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证，落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。
3.3对进度进行精细化管理的措施
在公路工程施工开始之前，施工企业需要对施工进度制定更加科学的目标，工作人员还需要把施工的目标进行分解，使目标更加具体、详细，具备精细化实施可能性；施工人员和管理人员其具体的专业技术水平对于整个施工进度来说也是极为重要的，所以施工企业需要能够提高对于工作人员的培训，使人员素养以及水准能够获得提升；管理人员也要对施工任务能够进行全面的量化，减少有可能会出现的返工，使施工进度能够获得保障。
3.4对成本进行精细化管理的措施
对施工中人材机进行更加精细化管理，施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低的目的，材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购可以选择低价优质的材料，也通过控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本目的，选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加优质的状态，也可降低施工成本；做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益；精细化管理强调管理的“精”和“细”，精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食。根据真实的原始数据才能找到降低成本的措施。
4结束语
总而言之，近些年来广大民众对公路状态的标准不断提高，为此在公路修建中，要保证实行传统管理思想和方法的前提下，以前瞻性的角度融入精细化的思想和模式。应当先切实保证对公路修建过程实行精细化管理，以保证工程的稳定、高质量、低成本的开展，从而明显强化公路修建施工能力和实效。
参考文献
[1]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍,2019(27):158.
[2]魏飞.公路工程施工项目精细化管理对策探究[J].现代物业(中旬刊),2019(2):130.
[3]丁俊,韦明嵩,陆超.精细化管理在工程项目成本管理中的运用[J].知识经济,2019(6):99-100.
论文作者:赵云涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 管理人员论文; 措施论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;