摘要：在当前建筑工程管理中，存在管理体制不完善、管理方式不合理和管理理念落后等问题，影响了建筑工程管理效果，因此，对建筑工程管理进行改进十分必要。在建筑工程管理现状的基础上，对创新思维在建筑工程管理中应用的必要性和方式进行了分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；管理理念；管理制度
建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展。
1.建筑工程管理现状分析
1.1缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面，而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一，需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升，以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中，由于传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
1.2管理理念与管理方法落后
管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。
1.3建筑工程管理理念不完善
对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。
2.建筑工程管理创新模式的应用必要性
2.1满足国内实际生产发展需求的必然选择
在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
2.2实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。
2.3优化配置施工资源的重要途径
建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
3.创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
3.2组织机构的创新
经过思想观念上的重要转变后，还应在组织机构上进行创新思维的应用，利用管理创新的形式引入各类先进要素，更好地帮助创新思维的应用。首先，应当成立工程管理部门（如已成立则需要进行功能职责完善），确保其独立性与自主性。工程管理部门的人员需要有丰富的专业知识与实操经验，可以在硬件设施、文化水平、管理知识、工程技术等方面对基层管理人员进行帮助与辅导。同时建立明确的责任制度，明晰管理人员的责任义务，确保各项事项明确到人，保障工程安全与质量。此外，还应利用科学合理的奖惩制度调动强化管理人员的工作积极性，推进其创新思维的学习与应用。
3.3工程管理技术的合理创新
众所周知，在确保具备先进的工程项目管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理技术则成为最终管理模式创新的有效方法。对比国外的建筑工程项目管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大，所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外的工程项目先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程项目的管理运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥出的作用，能够让工程项目的管理更加高效，以全新的管理模式，管理知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生一定的影响力。那么显然，开展工程项目的管理技术创新，应从工程管理创新人才的培训和储备入手，对企业人员的工程项目管理综合能力加以合理提高。针对目前的市场发展状况与形式情况，明确施工技术工艺，进而考虑是否采取合作或者研发的模式，借助其所聘用的专业技能人才，完成工程项目管理技术创新的目标。
结论
随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用［J］.城市地理，2014（20）：32.
论文作者:方力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理理念论文; 建筑行业论文; 创新思维论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;