关键词：电力企业；物资管理；措施
引言
随着国家经济的快速发展，经济的发展方式逐渐从粗放型转变为集约型，现在物资集约化的管理方式成为了主导方式，传统的物资管理方式与现在的变化发展已经没有办法相融合。电力企业的物质集约化管理方式能够有效地减少成本的输出从而使得收益增加。电力企业是我们国家的支出型产业，对于我国的发展有着十分重要的意义。因此，一定要对电力企业进行科学的运营，确保电力企业的长远发展。
1 电力企业物资集约化管理的重要性
电力企业物资集约化管理对电力企业的发展有着十分重要的意义。首先，采用集约化的管理方式能够有效地提高物资管理的效率和质量，使得物资的配置更加合理科学、电力企业的管理更加专业化、物资的价值得到良好的发挥，从而保证了电力企业的经济效益。在集约化的管理过程中，最为重要的一点是要保障采购的质量过关，还要节约物资的流通时间和周期，尽量减少由于市场的物资价格的变动而使得采购的物资成本出现较大的浮动，从而使得电力企业的物资的价格得到良好的控制。另外，当电力企业要采购大量的物资时，要与供应商建立一个良好的供应关系，这样才能够保证采购的物资可以有一个完善的售后服务，对于采购的物资能够有质量保证。采用集约化的管理方式还能够使得电力企业的资源得到合理的配置，使得资源能够发挥最大的功效。最后，电力企业要对自己的经营状况进行实际的考虑，对企业的物资进行集中的管理，使得物资的成本降低，这样就能够有更多的资金用于其他方面，这样会使得企业的发展更加良好，同时还能够使得企业的社会效益得到良好的改善。
2 当前电力物资编制工作存在的问题
2.1 需求计划管理中存在的问题
首先，在需求预测上，电力企业的需求预测必须要以年度需求为依据，同时结合经济趋势、市场价格以及历史数据等各个方面的情况，从工程的类别和地域等不同层面进行分析，从而有效地规避风险。但近年来成本紧张的矛盾十分突出，材料费用逐步下降，物资需求的不确定性和突发性不断加强，这些问题都加剧了物资需求的难度。其次，在计划工作的执行工作过程中，需求计划的执行需要严谨认真的工作态度，这就要求计划工作中每个环节的员工都要以身作则，认真对待。但在招采过程中，总是会因为计划环节的执行不力而导致各种问题，给后续的工作造成了不利的影响。
2.2 闲置物资利用率低
电力企业是一个复杂而庞大的生产体系，在工作中，难免有物资会被闲置，这些闲置的物资往往被搁置在仓库，长期的累积会让仓库货满为患。虽然电力企业对闲置的物资一直加以利用，但还是不能完全解决闲置浪费的现象，仓库的闲置物资仍在不断增加。造成这一现象的主要问题就是电力企业为了达到企业的考核标准，虽然有些物资已经够用，但根据标准还是需要继续采购，这也就会造成很多物资被闲置，电力企业清空闲置物资和完成考核任务的双重标准之间存在了很大的矛盾，这几个方面都不可能同时满足，限制了闲置物资的利用，造成了资源的浪费。
2.3 管理的流程不合理
很大一部分电力企业没有对采购权限进行合理的分配，导致了一些车间甚至班组都具有物资采购的权限，使电力物资管理的流程变得很混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，很多企业没有规范化管理电力物资的信息和数据，直接导致了对物资的掌握情况不清晰，从而造成采购的不及时以及一些物资的闲置，同时也为腐败提供了空间。
3 加强电力物资计划管理的措施
3.1 精益化的需求计划管理
精准的预测可以最大限度地减少资源的需求，降低企业的库存和对流动资金的消耗。电力物资计划管理的基础工作主要包括建立健全的物资计划管理制度，只有做好基础的管理工作，才能提高物资管理计划的层次和效率。制定合理需要需求计划综合分析以往年度的生产状况和投资状况，从而为做好宏观的规划打下基础。同时，也要制约各个部门胡乱采购的行为，把好物资采购的价格关和质量关。
3.2 形成一个科学的仓储管理规范
要形成一个统一的物资管理规范。将电力企业的管理进行合理的优化，从仓储管理的物资保管到物资的采购配送以及到最后的回收和维修保养，进行全方面的优化，建立一个动态的全面的生命周期管理方式。同时，在全面的预算中要对各个项目进行合理的安排，在集中管理的基础上进行统筹汇总，使得物资的利用更加的合理。随着信息化的程度的不断加快，要建立一个信息化的智能仓储管理系统，这样电力企业能够对库存的物资进行统一的编号，然后进行合理的分类，从而使得仓储的物资能够达到标准，使得通过计算机的录入就能够进行合理的管理。
3.3 利用现代化的管理手段
随着科技的不断进步，各种高技术也不断被应用于各行业的物资管理中，电力企业也要不断更新自己的管理方法，提高物资管理的效率。电力企业在引进先进技术时，一定要结合自己企业的实际情况，根据自己的现实需要来引进，切忌盲目跟风，这样才能够最大限度地完善物资管理制度，避免资源浪费。
3.4 与供应商建立战略合作关系
随着经济的发展市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，企业之间通过合作寻求共赢已经是一种必然的选择，与供应商建立战略合作关系也是降低采购成本的策略之一。与供应商形成战略合作关系后，在合作、互信、共赢的基础上建立的良好和谐的供应关系，在产品设计、价格、供货、售后服务等多方面能够享受更优质的服务和更优惠价格，从而在物资采购过程中控制好采购成本，达到降低采购成本的目的。同时可对供货时间进行精确控制，在满足工程进度要求的前提下，降低库存管理的成本。
3.5 物资集约化管理计划精细化
首先，要制订一个科学合理的物资管理计划。电力企业要对各个项目进行明确的规划，对其需要的资金、基建以及营销等要求进行合理的管理，建立一个供需良好的双向管理方式，从而使得需求计划能够实现成本最低、效益最高的结果。与此同时，还要使得各个相互独立的业务管理方式与物资的链条独立化得到改善，改变原有的方式，实现物资需求的横向的共同管理的模式。将项目的管理和物资供应链条进行合理的整合，使得项目的资金能够更加明确，确保项目中的物资能够更加透明化。其次，采购的物资一定要标准化。物资数据和采购的标准要与电力企业的规划管理相衔接，对其进行统一的管理，并且将统一物资的需求计划进行规范化的上报，严格地按照国家电网公司的物资采购标准进行，一定要避免由于规划或者是招标采购阶段执行不统一而要进行再次的审核和修改。
结束语
综上所述，物资管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系我国电力企业的经济效益，而且对我国电力事业的科学发展以及电力行业的安全生产有十分重要的作用，必须要通过制定合理的需求计划、加强对供应商的管理等各种手段，提高电力企业物资管理的效率。
参考文献：
[1] 郝英姿. 浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制[J]. 科技创新与应用，2014，（22）：260.
[2] 刘爽. 当前提高电力物资生产计划与控制有效措施分析[J]. 黑龙江科技信息，2014，（25）：279.
论文作者:陈冰
论文发表刊物:《科技中国》2017年11期
论文发表时间:2018/5/2
标签：物资论文; 电力企业论文; 计划论文; 集约化论文; 物资管理论文; 需求论文; 采购论文; 《科技中国》2017年11期论文;