摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业获得了快速的发展．另外，在信息化与企业网络化时代之中，各种智能化技术以及手段开始在建筑行业中扮演着重要的角色，许多建筑工程行业开始结合智能化技术的实际情况不断地提高现有的管理效率及管理水平，真正地实现自身管理资源的优化配置以及应用，因此本文将理论分析与实践研究相结合，具体分析在新世纪下建筑工程管理方法的智能化应用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
引言
在新的发展时期，我国建筑行业发展迅速，建筑业在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住条件等方面的重要作用日益凸显，但是近些年来工程事故的频发，给人民正常生活、国家经济发展和社会稳定带来了严重危害，因此建筑业的健康发展越来越得到了社会各界的广泛关注。对于建筑工程项目而言，只有做好工程管理，才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能够有效提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程技术管理与创新，具有非常重要的意义。
1建筑工程管理智能化的重要性
不可否认，对于建筑工程管理来说，除了需要积极地建立完善的内部管理框架机制之外，还需要严格按照新时期之下建筑工程管理的相关要求，积极地对传统的管理方法以及管理内容进行有效的革新，只有实现智能化才能够保障自身的正常运作。首先，建筑工程管理相对较为复杂，随着建筑工程行业的快速发展，该行业的施工范围不断扩大，同时现有的施工环境也变得越来越恶劣，这一点导致建筑工程在落实的过程中难度较大。为了有效完善前期的施工任务，保障建筑项目的合理性以及工程质量，建筑工程的管理者必须要注重智能化技术的运用，以此来更好地促进管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理责任较为突出。随着人们生活质量与水平的不断提升，人们对建筑工程管理的要求越来越高，为了保障工程管理的科学合理分工，明确各个部门的责任以及要求，管理者必须要了解各个岗位的实际内容，保障岗位与责任之间的有效分配，通过智能化技术的运用来实现人力资源的优化配置，加强各部门之间的协作。
2影响建筑工程施工技术管理与创新的因素
2.1成本管理不科学
科学的成本管理能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中，其价值并未得到体现，究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核，强行降低工程预算，在施工前，为了确保工程质量不断增加资金投入，这就使得工程成本失控。当前，这种问题并非都是由施工企业造成的，建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等，都会引起该问题，一定程度上影响了工程技术管理的创新。
2.2安全管理不到位
一直以来，建筑企业安全管理问题备受关注。建筑企业良好的施工安全管理，施工人员生命安全得到保障的同时，施工进度与质量也有了保障。反之，建筑工程安全监督管理质量较差，就会引起很多安全问题。作为工程技术管理与创新的基础，安全管理如果没有保证，技术管理与创新也就无从谈起。
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2.3合同管理缺失
作为维护与规范企业合作关系的重要依据，合同管理非常重要，合同管理风险更是成为企业经营风险的重要影响因素，引起企业经营失败，甚至破产。同时，目前，我国有很多建筑企业不重视合同管理，在规避具体合同管理风险时，没有指定行之有效的措施，严重阻碍了技术管理与创新。
3新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
3．1信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
3．2管理制度的智能化
建筑工程管理智能化涉及诸多方面的内容，为了加强部门之间的协作与配合，实现管理资源的优化配置以及利用，建筑工程的管理者首先需要建立完善的内部管理制度，为工作人员各项工作的有效落实指明道路，规范工作人员的各项行为。管理制度的智能化以各种信息平台以及智能手段的运用为立足点，更好地提高建筑工程的质量，建立完善的智能化管理制度，保障各项工作的有效规范运作。管理制度的智能化较为复杂，为了能够有效地应对各类负面因素的影响，建筑工程的管理层必须要建立信息数据台以及数据库，通过管理平台的应用来实现对各个部门的全方位调控以及管理监督，提高施工质量以及施工效率和水平，保障各项工作环节都会严格按照前期的设计一落实。在集中管理的时候，管理层还需要设置专门的部门来对相关的施工资料进行存档和整理，从而为后期各项工作的开展提供相应的依据。
3．3施工现场管理的智能化
在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。
4结束语
新世纪之下的建筑工程管理方法开始朝着智能化、科技化的方向发展，不可否认，各种智能化技术的应用不仅能够促进管理资源的优化配置和利用，还能真正保障建筑工程的施工质量，充分调动每一个工作人员的积极性，更好地避免各种不确定性因素的负面影响。
参考文献：
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[3]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（04）：126-127.
论文作者:甘剑彤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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