王会肖
山东建院工程监理咨询有限公司 山东济南 250000
摘要：在项目工程的初期规划阶段，工程招投标及工程设计、施工、监理、验收等各个阶段，对整个项目的推进过程进行全面且严格的管理，以确保土木工程施工项目的安全实施和顺利进行，为人民建造出更加安全、满意的工程。土木工程项目一般是庞大的，在项目推进过程中会涉及到诸多的领域和各种困难，所以对于项目的管理就显得至关重要。下文从土木工程项目施工的特点及存在的问题切入，浅谈提高土木工程施工项目管理的有效措施。
关键词：土木工程；施工特点及问题；施工项目管理
引言
我国最早落实监理制度的是在1988年的工程建设中，经过相对比较长时间的发展才渐渐的被建筑企业所认可，同时监理工作的队伍也在逐渐的扩大，监理工作水平也在持续提升。监理工作领域的不断发展，对监理工作人员各方面综合素质和监理工作水平也提出了很多新的要求。
1.土木工程监理管理
1.1土木工程监理管理的概述
土木工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。具有科学性、独立性、服务性、公正性的性质,其中心任务就是控制经过
科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。需要经过有关的主管单位批准,结合主要的法律文件、监理合同等依法实施,不得擅自行动。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。
1.2土木工程监理管理中的体会
土建工程监理管理经过长时间的发展,工程项目监理制度已经逐渐被建筑企业所认可,监理工作队伍也逐渐的扩大,监理工作水平也在持续提升,监理工作领域的不断发展的同时仍然存在着很多的问题和不足。
2.土木工程施工的特点
2.1影响施工项目的因素众多
土木工程的施工现场一般都在户外，施工人员面对的地质条件复杂多变，甚至会面对暴风雪，暴雨等极其危险和复杂的自然环境，这些外界条件会对施工项目的施工产生很大的影响。另外，在复杂的施工项目进行过程中，无论是设计，
施工技术，施工人员的专业素质，政府部门的介入，施工材料的质量，施工设备等等方面的问题都会对施工项目的安全有效的进行产生诸多的影响。
2.2施工项目周期长，阶段性强
庞大的土木工程项目往往需要很长的施工周期，并且土木工程的施工过程具有阶段性，每个施工部门各司其职，在不同地点、不同时间段进行施工，在工程的推进中需要统筹的进行安排和调整。各个部门和人员之间的交流配合非常重要，可以防止出现不必要的混乱。所以说施工各阶段的施工质量和各阶段的衔接都直接影响整个项目的施工效率与质量。
2.3施工的复杂多变性
土木工程施工项目无法像其他工程有固定的生产模式，具有复杂多变的特性，特别是我国国土面积广阔，土木工程项目所处地区不同其地理环境差别巨大，所以项目实施前的勘察和相关调查极其重要，在项目施工过程中根据施工条件进行恰当的调整以确定项目可以安全的进行开发。
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3.土木工程的施工常见问题
近年来，我国土木施工项目众多，工程施工过程中难免会遇到种种问题，总结下来有以下几点：
3.1施工技术脱离实际且技术标准不规范
施工人员在学习施工理论知识时，往往会在一种理论的情景下进行研究学习，施工人员在接受长时间的脱离实际情况的理论学习后面对复杂多变的现场施工情况很难结合实际情况进行施工作业，这就导致施工技术无法匹配现场施工情况，造成实际的施工效果不理想。目前来说，土木行业中还没有规范的技术标准来对施工部门的日常施工进行规范管理这就导致在施工中会出现很多的施工问题甚至严重的施工事故。在土木工程材料方面，现在缺少完善规范来约束施工材料的选择，造成施工中使用材料标准低，甚至有些无良的施工部门为节省开支选用不符合标准的施工材料。
3.2施工管理与责任机制不完善
施工人员的职业素质不足再加上现今现场施工中的监察工作开展的不够全面，直接导致施工过程中施工人员的错误无法得到发现和及时的更正。可以说健全的管理机制可以极大地减少此类的工程事故发生的概率。一旦出现了工程事故，
在施工过程中从勘察设计到施工验收等步骤中，对这些步骤中的责任关系的管理还不够，相应的责任机制也不完善。
3.3工程监理及验收工作力度不够
对于土木工程这种庞大的具体工程，工程监理及验收工作极其关键。严格落实管理制度，同时加强工程监理以发现施工中存在的技术隐患，确保精品工程越来越多。重视工程验收管理，在土木工程中对工程的验收可以很好的去发现问题保证工程的施工质量。而根据严格的规范标准进行工程验收工作是保证验收效果的重要因素。加大工程监理及验收工作的力度可以为精品工程的顺利实施保驾护航。
4.提高土木工程施工项目的具体措施
4.1加强土木工程施工的进度管理
土木工程施工项目对工期的要求很高，工程施工中管理机构和管理人员要实时的对施工进度进行把控，确保工程项目按照施工计划按时完成。要求土木工程施工企业重视工程进度管理，根据工程合同中的工期要求制定详细的进度管理流程，通过建立进度管理机构，明确施工各环节的责任关系，完善工程进度管理制度，使工程进度管理贯穿在工程施工推进过程的始末，确保工程进度管理的不断深入。
4.2加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
4.3提高土木工程施工的质量管理
人们对土木工程质量的要求是第一位的，土木工程项目的施工质量与人民的人身财产息息相关，建造精品项目不仅是土木工程施工企业的共同诉求，更是人民群众的殷切希望。在施工过程中，对施工质量的管理应该贯穿工程项目中。施工管理人员要从工程的具体情况出发，明确工程质量要求，确定工程质量管理的具体标准。另外，重视工程材料质量的检验工作，确保工程材料的质量是工程质量的重要保证，在工程施工中还行时刻关注材料特性的变化情况避免出现施工材料性质变化引起的安全事故。
结语
对于现今土木工程施工项目中存在问题的最好解决方案是不断地去分析研究问题，不断地创新施工技术和管理理念，并且不断地实践革新的施工管理措施，在大量施工经验的积累中找到有效管理措施。施工企业要实事求是的结合土木工程的施工特点，制定科学的管理规范，对施工过程进行切实有效的控制与管理，确保施工项目的顺利进行，保证其施工质量，这对建筑行业的进一步发展意义重大。
参考文献：
[1]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
[2]曹吉鸣．工程施工管理学[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010.
论文作者:王会肖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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