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摘要：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。
关键词：建筑施工；企业成本；控制运算
面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。
一、建筑施工企业成本控制的重要性
建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。
二、建筑施工企业成本控制存在的问题
1.施工企业缺乏良好的监管程序
建筑施工企业施的项目比较繁多，这就直接影响高管理层与各基层管理人员的沟通，限制了信息第一时间的传递。加之上下级信息的交流及对提供的信息重视度不够，这种信息交流的不对称大幅度降低了施工企业的获利空间及基层管理人员律己工作的积极性，更容易使领导层忽视重要信息，加大成本控制难度。
2.施工企业缺乏良好的项目监督平台
在建筑施工企业项目的实施过程中，涉及工程面庞大，数据繁多，人员众多，这就给管理上造成很大的难度。虽然很多企业都会都各项支制定相应计划，并设置了专门的监管部门对各类费用支出进行监督，但在实际操作中却存在管理松散等问题，如账目的混乱和一些技术性非常强的工作，由于监管部门人员缺乏相关专业知识的匮乏，就不能实事求是的采取相对措施。使得监管力度不到位。
三、加强施工企业成本控制的应对措施
1.建立健全的企业信息交流体系
健全的信息交流体系的构建是施工企业生存的命脉，是企业内部各层和部门沟通的前提，企业必须要通过各种方法来加强和完善。第一，完善企业的交流平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业有一个良好的交流平台是企业生产力的根本，通过各种企业内部组织或代表大会，开展由员工代表和企业领导共同参与的报告会和任务倡议会非常必要，这样能让领导第一时间听清员工的心声，更能帮助员工明确企业的发展方向和策略，给于员工更多的工作积极性；第二，营造良好和谐的企业氛围。良好的工作氛围是沟通工作的基础，企业管理人员应掌握良好的上下级、同事、客户和供应商沟通能力，拓展扎实的人际网络和沟通交际能力；第三，丰富企业文化，培育员工诚实创新的主人翁精神。企业应该形成良好的企业文化，并形成具有凝聚力的企业精神，用此来激励员工以更好的面貌为企业奋斗和贡献。工作之余要组织更多的联合文体活动，拉近员工相互关系的同时培育团队合作精神。
2.加强施工企业的管理机制
一个良好的施工管理机制是施工企业加强成本有效控制的前提，因此施工企业必须切实有效的搞好施工管理。首先，加强人力资源管理是做好成本控制的主体，企业要拥有完备科学的用人机制，在经营管理者的任命和专业技术人员以及普通员工的选用上都需要有严格的标准；其次，加强施工过程中物料、工人和费用的控制力度，这就是物的控制过程，通过管理人员的积极规划预算和专业人员的严格监督，切实做好施工企业的人工费、材料费、钢模板等设备使用费和施工机械使用费等各项费用的控制，对于一些需要分包的工程项目，需要要严格的做好分包工程的成本计划和费用控制。
3.加强企业财务管理控制力度
严格的财务管理控制工作是企业成本控制的关键。明晰的财务管理更能发挥即时监督的作用，我们可以从岗位监督和财务制度两方面来实现。首先，建筑施工企业可以加强岗位监督职责，实行轮岗制度，这样的高透明度管理更容易出现全层次、全员工参与企业管理的局面，另外，企业内部效益与各员工的收入挂钩，可以有效地降低施工企业在成本管理中暗箱操作的可能性；其次，建立完备的项目月收支计划制度，在总费用定额的情况下规划和控制费用支出，一方面企业各相关部门根据月工作计划具体编制本部门的费用支出计划，在对各项费用计划进行汇总并按照缓急程度均衡调配后交部门负责人审批后执行。另一方面，月收支计划在执行中，各项目的财务人员必须根据费用支出情况做好登记，在下月初进行自我总结，对于一些超支严重的部门，财务部门应该协同项目经历仔细分析并采取相应解决策略。
4.从质量和工期上整体把握效益
企业的经营是以盈利为目的的，建筑施工企业也不例外，针对建筑施工企业的特殊性，要在激烈的竞争中求得更大的生存和发展空间，则必须从工程质量和工期上整体把握效益。无论是楼盘商业工程的建设还是国家公共设施建设，施工企业都必须在这两大目标的基础上进行成本控制，合理处理成本利润、工程质量以及总体目标三者间的关系，其中，质量的安全控制更是施工企业的重中之重，是施工企业的生命。质量和工期的科学把握不仅是成本控制的有力渠道，更始企业长期发展的有力支撑。
结束语
建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。
参考文献：
[1]杨玉莲.史林龙.浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J]，中国会计，2011（10）.
[2]高自华.浅析建筑工程项目施工成本管理与控制[J]，内蒙古科技与经济，2012（5）.
论文作者:邹东安
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 施工企业论文; 建筑施工论文; 成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;