摘要：企业是我国经济发展的重要力量，也是我国社会稳定的一大保证。但他们由于种种条件的限制，而在发展过程中出现不少的安全事故，这主要是由于企业和员工缺乏安全管理的意识。对此，政府应该加强对企业的安全监管的力度，同时，企业为了自身的发展也应该提高安全管理的意识，促进企业更好更快发展。因此，本文对企业安全管理效能及其影响要素进行研究。
关键词：企业安全；管理效能；影响要素
一个企业的成长、背景、条件都决定了企业文化的形成，企业文化的形成也决定着安全文化的形成，它随着企业的存在而存在，与企业本身同时存在。企业安全文化在企业文化中有着发展性的作用，企业员工的生命价值成就了企业更好的发展道路。企业安全、人员安全，才可以保证企业正常、顺利的发展下去。
1安全管理效能的内涵
企业的安全管理效能是以降低事故率、保障安全生产为目标依据，运用科学的管理手段和方式、各种安全规章制度以及安全文化氛围等载体，调动员工安全生产的积极性、主动性和创造性，不断提高安全生产工作的能力和安全执行效率的过程。企业安全管理效能的高低，管理要求执行的工作目标能否实现，要求的规范行为能否持久保持，也就是安全管理见效的程度能否做到立竿见影。
2企业安全管理效能主要类型
2.1高效管理型
处在第一象限的是属于高效管理型。员工的安全知识水平和安全倡议水平高。在这个企业中，员工有能力和意愿去做安全的经营管理规范，企业员工能够了解并能很容易地遵守企业安全管理体系的要求，促进安全管理体系的实施。企业管理人员和一线员工，能对企业安全管理工作各项措施进行积极的响应和识别。当员工的绩效受到限制时，能够反映出良好的安全管理效率。企业安全管理将持续发展不断完善。
2.2被动约束型
处在第二象限的是被动约束型。良好的安全知识水平使员工能够确保安全生产活动。但安全主动性不够，反映了员工在安全观念上的不足。安全理念低于安全行为，这种安全行为必然产生。一旦外部形势发生变化，安全行为可能发生变形，容易出现安全隐患。同时，安全观念较低，容易诱发员工宣泄情绪和冲突，还有一些不利于安全管理效果的因素。
2.3低效病态型
处在第三象限的是低效病态型。由于员工缺乏安全生产所必须的知识，无法保证生产行为的安全性，同时员工对关注安全的主动性过低，反映出企业员工缺乏保障生产安全运营的必要素养，安全管理水平和效能极端薄弱。从提高安全管理效能的角度，企业应避免员工处在该象限的范围，一旦出现应加大培训教育以及惩罚监管的力度，努力提升其安全知识和安全主动性水平。
2.4知识匮乏型
处在第四象限的是知识匮乏型。尽管员工具有很高的安全主动性，但由于安全知识的匮乏，不能保证操作行为的安全性和可靠性，常出现“好心办坏事”的情况。经验导向、物质导向的员工就属于这类，虽然工作有效率却不能保证效果，也不利于安全生产，同样达不到安全管理效能的最大化。只有通过规范的安全培训，才能逐步引导员工向高效管理方向发展。
3企业安全问题发生的原因分析
第一，安全生产过程中，技术存在着一定的双刃剑的特点。在以技术为基础的安全管理体系制定的过程中，随着技术的不断深入应用，生产分工更加精细，系统管理的复杂程度不断提高，生产人员的知识具有一定的局限性，使得一些安全隐患不能第一时间被发现。第二，企业处于对经济效益的追求，缺乏全员安全管理的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在生产的过程中，对于安全管理工作的投入不足，认为安全培训、工作环境改善不能直接带来经济效益，在对运营成本控制的过程中，就会大幅度的缩减安全管理成本，不重视安全生产的主体性地位。第三，思想观念上的不足。生产的过程中，出现操作失误的情况，很大程度上与操作人员的自我意识有关，如果不能正确的认识到安全生产的重要性，就难以对安全管理的效能进行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理环境，并且以生产人员的高度安全意识为重要的执行基础。
4提高企业安全管理效能的措施
4.1建设企业安全文化，提高企业安全管理效能
安全文化建设属于长期的发展过程，在其建设的过程中要通过不断坚持的观念，实现在安全生产与安全管理各个环节中的有效渗透，树立非常牢固的安全观念，从而实现企业安全生产效能提高。如果发现企业安全文化出现退化的情况，要通过相应的措施进行及时的处理，防止各种连锁反应的出现。一旦出现安全文化退化而又没有及时采取措施，很可能会引发一系列安全事故的发生，造成巨大的安全事故损失。
4.2推动企业各项安全制度措施的建立和落实
企业安全管理需要充分有效的管理体系，完整的安全管理系统应包括企业组织中的各级安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产管理信息、安全生产操作规范、安全生产维护信息、安全防护设备与设施等。安全生产管理只有多管齐下、警钟长鸣，才能有真正的成效。安全生产管理部门必须在随时变化的环境中，及时捕获和反馈各种安全生产信息，及时采取行动，消除安全隐患，避免事故发生，要与其他部门多沟通，相互协作，共同建立完善有效的安全管理措施和制度，建立各级安全管理责任制，做到纵到底、横到边、谁主管谁负责。各级负责人签写安全责任状，问题出在哪，责任追究到哪。在安全管理过程中，一定要做到奖罚分明，通过定期召开办公会，定期和不定期进行安全检查，组织安全培训等多种方式保障企业平稳、健康发展。
4.3加大安全生产投入，提高设备设施本质安全性
我国需要针对市场设立一定的准入制度，对企业进行筛选，选择具有所有国家和行业的安全生产条件，如果没有安全生产条件则强制停止企业的生产或者经营活动。同时企业必须为从事生产的工作人员提供符合国家要求的防护设备，并且安排工作人员学习防护设施的使用方式；定期对设施进行更新和更换。企业在购买新的生产设备时，必须购买配套的安全防护设施，并且需要定期进行检修和保养。不定时的进行安全检查，对于检查出来的安全问题追究责任到相关的负责人，并且及时地进行问题的处理，做到防患于未然。
4.4明确岗位责任，落实职责要求
明确岗位责任，首先就是要成立以安全主管领导为核心，以安全管理部门为小组成员的安全管理责任体系，按照企业安全管理的规章和制度，做到有制度可依、有制度必依、违反制度必究、执行必严的层级管理制度。企业各部门负责人要依据企业安全管理的大方针，结合部门实际运行情况及员工自身素质，制定本部门的管理章程，并落实到每一个岗位，让职责要求清晰化。如安全管理岗，可以以检查的内容、对象并结合安全管理人员自身的专业素质和技能水平，划分岗位职责，因地制宜、因人而异。
结束语：
总而言之，企业安全管理效能工作是一项长期艰巨的任务，我们要使用科学管理的手段和方法，提高全体职工的安全意识，坚持以人为本的原则，把提升人的安全意识摆在重要的位置，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，注重实际，注重实效，全面强化安全工作，以创造出一个良好的安全生产氛围，为企业的长期安全生产奠定基础。
参考文献：
[1]企业安全管理效能及其影响要素研究[J].陈明利，宋守信.人力资源管理.2017（01)
[2]企业安全文化与安全管理效能关系研究[J].韩冬.中国高新技术企业.2015（04)
[3]企业安全文化与安全管理效能关系研究[J].马红兵.商场现代化.2014（05)
论文作者:胡英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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