在经济与工程建设充分融合的基础上，才能构成完整的工程经济学。工程经济学从本质上来说是一种科学，是在工程实践中针对经济效果进行研究。研究的最终目的是将工程项目费用降至在最小范围内。并在最快的速度内完成相应的工作，不会破坏到整体质量。虽然在实践过程中已经取得较为理想的成就，但是我们不能忽略其中存在的不足，其发展空间与前景相当广阔，必须在客观分析与深入探究的基础上彻底解决风险问题。
一、对工程经济管理造成风险的问题
1.招投标方面引起的风险
在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后。有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。
2.机制一直不完善
工程金额可分为全国性、地区性、行业性以及补充性几种，还会存在企业性以及补充性。在划分工程定额时，可将主编部门以及管理权限作为主要依据。省定额站是颁发地方性省定额的主要部门。市政工程的投资来源由政府承担，因此政府需要颁发相应的市政定额。市政定额与省定额之间存在一定的差异，不同部门在颁发过程当中存在不同的要求与执行力度，所以会有多种问题出现在执行过程当中。定额单位不能将其作为依据科学抉择，相关主管单位也并不能彻底解决其中遇到的多种问题。通过相关调查与分析可以发现，分包问题普遍存在于建筑工程管理体制当中，并不能清晰划分分包过程当中的工作范围。施工单位一般希望别的单位承担更多的工作范围，这是考虑到自身利益而出现的一种现象。会利用相应的手段承担较少的工作范围而获取经济利益，这是导致工作范围出现漏洞的主要原因，最终协调管理工作的复杂性长期得不到改善，不健全的管理过程也会受到施工人员以及管理人员素质的影响，工作协调性以及工作进度都不能顺利完成，给工程带来较为严重的管理风险。
3.人们意识观念落后
人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的控制阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。
二、完善工程经济管理的对策
1.提高投标水平
投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。
2.材料设备控制方面
所有的施工单位根据自身具有的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，价廉物美。同时根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少仓库积压和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，使仓库零库存管理，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。大堆料制度管理是工程项目的重要部分，当前对大堆料采取成品核实发料，发现问题时要进行及时纠正。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，一个施工单位要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
3.严格按照合同管理
工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。
4.加强进度控制方面
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
5.质量控制方面
防止质量不达标带来的工程经济风险，首先要知道工程质量的总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。然后处理好细节问题，做到有特色，有创新。关键部位质量要注重人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。
结语：社会经济发展与建筑工程之间存在相当密切的联系。在具体操作过程中解决工程经济管理的风险问题是顺利完成工程项目的基础与前提。工程经济管理工作涉及到相当多的内容，需要在各个部门以及人员相互协调配合的基础上完成。提高对各个细节的重视程度，从每个阶段着手完成科学合理的经济管理风险控制工作。质量良好的工程项目经济管理风险控制工作，是促使工程单位满足长期发展需求目标的重要前提。
参考文献：
[1]汤清松.工程经济管理的风险问题及相关对策[J].河南建材,2013(6):159-160.
[2]刘永厚,周增良.工程经济管理的风险分析及对策研究[J].经营管理者,2017(28):341.
论文作者:赵海浩
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/22
标签：工程论文; 经济管理论文; 定额论文; 质量论文; 工程项目论文; 风险论文; 进度论文; 《中国西部科技》2019年第4期论文;