（1句容市新源电业发展有限公司 江苏句容 212400；
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摘要：在国民经济快速发展下，科学技术得到了明显增加，特别是电力企业内，先进的科学技术为企业发展奠定良好基础。在电力企业迅速发展背景下，财务风险内部控制逐渐受到人们广泛关注，但是在企业性质与经济管理影响下，促使企业内部控制中存在加大财务风险，不仅对企业发展造成一定阻碍，而且不利于企业提升自身经济效益。本文对电力企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析，并提出几点改进对策，意在促进企业实现长远发展的目的。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
1电力企业财务风险内部控制的重要意义
1.1电力企业的重要地位
在当前的经济发展中电力企业是其主要的组成部分，其对于社会经济有着主要的导性作用，并且还对于社会发展有着直接的关联，对于国有经济的作用主要表现在一定的控制力当中，其能够对社会经济的发展有着一定的促进作用，因此，在社会经济当中电力企业作为其构成部分，就需要确保其自身的稳定以及持续发展，才能够为社会经济的发展贡献相应的力量。电力企业在实际的运行中需要财务管理的有效确保，财务风险在企业的运行中非常重要，所以，电力企业财务风险的实际控制非常重要，加强内部控制的合理性不但是企业运行的主要基础，也是使得企业科学发展的主要方式。
1.2电力企业与生活紧密相连
随着科学技术的快速发展，生活当中的很多设备都需要电力的支撑，因此，其对于生活有着直接的影响作用，电力企业的稳定以及可持续发展对于人们基础生活有着直接的影响，所以企业内部就需要对相应的财务风险合理的控制和防范，以此来确保电力企业的运行和发展为人们很好的提供相应的服务。
2电力企业财务风险内部控制现存问题
2.1认识力度不足
在当前我国社会经济的发展过程中，电力企业的发展对社会经济的影响比较明显，加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时，电力企业属于国有企业性质，在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高，只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点，通过这种比较传统的管理方法的使用，对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。
2.2风险控制工作人员比较匮乏
应不断地提升对企业内部财务风险的控制工作，因为企业内部财务控制工作性质比较特殊，因此对于相关的财务工作管理人员来讲，所需要具备的管理能力要求也比较高。但是在现阶段的电力企业发展过程中，工作人员基本上所存在的风险控制性意识相对比较薄弱，同时对于内部的财务风险预防理念比较低下，造成企业内部控制工作很难高效化地开展。
2.3缺少风险控制机构
电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。
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3对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
3.1提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
3.2健全财务风险控制机制
相对于现阶段来讲，电力企业的有关财务管理人员通常缺少相应的财务内部控制意识，管理人员就需要不断加强重视，在对人员财务风险内部控制意识提升以后，就能够加强对于财务风险内部控制制度有效建立和完善，采用相应的制度来对实际问题进行约束。并且在这当中就需要加强对于财务风险合理的评估，根据企业的实际状况对于财务风险合理的评估，其次还需要强化对于评估结构实现合理的分析，对于其中所存在的风险进行合理的阐述，以此来对最终的结果有效控制，从而对企业的风险获得合理的控制。
3.3加快财务风险内部控制人才的培养
在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。
3.4构建绩效考核制度
强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。
3.5强化内部控制文化建设工作
对于电力企业来说，在一定意义上为了能够使得企业的资产获得增值，需要加强对于财务风险当中文化的合理建设，尽可能的选取合理的措施对人员加强管理，确保工作环境的良好，从而实现文化建设很好的获得落实，确保人员能够和文化建设有效的结合起来，有效的对财务风险内部控制合理的实现。
结语
电力企业必须要做好内部控制工作，完善财务风险管理工作，充分发挥二者的优势，这样才能确保电力企业的健康、稳定运行，推动电力企业的可持续发展。在今后的实际工作中，要加强对内部控制与财务风险管理的研究工作，不断加强对其的优化与完善，使其更好地服务于电力企业，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]财会学习.2017（14）
[2]郑晶.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]现代经济信息.2018（02）
[3]陈云裳.电力企业财务风险内部控制[J]通讯世界.2017（22）
论文作者:童萍1,眭桐桐2
论文发表刊物:《云南电业》2019年3期
论文发表时间:2019/9/26
标签：财务论文; 风险论文; 内部控制论文; 电力企业论文; 工作论文; 电力论文; 企业论文; 《云南电业》2019年3期论文;