摘要：在建筑工程当中，建筑管理工作十分重要，而建筑管理之中，施工成本管理是重中之重，因此建筑施工成本管理在建筑工程整体管理中有着不可磨灭的作用，并且对建筑施工企业的整体经济效益具有决定性的影响，是建筑施工企业发展的核心，也在现如今的社会当中得到了越来越多的重视。从目前的情况来看，建筑施工成本管理还是有一些问题没有解决，因此，需要积极运用有效的方式来对问题进行处理，保证企业的资源能不断优化，让建筑企业能更好的进行发展。正是出于这种原因，本篇文章对建筑施工企业成本管理的现状进行分析讨论，并且在此过程中，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；现阶段；成本管控
引言
目前的市场环境是机遇与挑战并存的时代，而对于建筑企业来讲，如果想要将经济效益提高，逐渐增加其企业竞争力，就需要在建筑施工项目的成本控制以及管理方面下功夫，建立健全与建筑项目特点相符合的成本管控体系，逐渐让现如今的技术以及理念与工作相融合，运用到实践当中。对于建筑企业来讲，其中绝大部分的利益都是在施工当中获取的，而工程项目属于系统性的工作，其中包括了，工期和质量以及资源和安全，合同等多种方面，而这些与成本管理都有十分紧密的联系，而在整个项目管理当中，随着项目成本管理，并且以及其他核心内容管理都会在其中运行。因此，需要对建筑工程成本控制的具体措施进行分析，并且在其中找出合理的解决方式。
一、建筑施工企业的成本管理
（一）建筑施工企业成本管理的特点
（1）对于建筑企业来讲，在进行施工活动的过程中，会对经济成本进行控制，而主要是有几方面特点：第一就是全面性，在对成本项目进行控制的过程中，施工单位基本上都是一级一级向上和每个部门之间都有联系的，基本上是没有死角，第二是财务管理自身的过程性，而这点会涉及到财务管理以及施工作业的整个过程，需要让每一个细节对于目标对象相融合，第三是实时性，这点所说的就是对于成本控制需要能够在施工的过程中对出现的问题能进行及时处理，从而保证模型能按照其现场的具体情况进行变化，改正。
（2）成本管控是一项全员参与的管理工作
成本核算不仅仅是财务部门的责任，它需要领导给予足够的重视，各个部门之间相互配合，第一，在进行投标时，需要让预算部门投标报价，而在中标之后，需要预算部门编制一个工程施工所需人工、材料、机械费用数量的初步计划，在施工过程当中，现场施工部门需要对成本进行分析预测，采购部门对采购过程中的管控，财务部门对其实际成本进行分析、比较，然后反馈，边干边算，找出差异，分析原因，控制成本。在完工之后，对工程决算进行清算，之后反馈项目，计算出最终盈亏。因此，成本管控不是一个部门，一个人的问题，是参与的所有员工所共同努力的问题，需要进行统一管理，在其中还需要与各个部门进行合作，沟通。
（二）加强建筑施工企业成本管理的必要性
（1）应对市场竞争
目前的时代是经济全球化的时代，而我国的建筑施工企业不仅仅是在国内的社会主义市场进行竞争，同时，还会与国外的企业进行合作以及竞争，因此，我国的建筑施工企业面临着双面的斗争，因此，如果我国的建筑企业想要在如此激烈的市场竞争当中长久的生存下去，就需要在此过程中对建筑施工生产技术进行开发，学习，并且引进合适的施工生产技术，从而让施工企业有利可图，提高企业经济效益。
（2）提高综合竞争力的需要
对于建筑施工企业来讲，想要提高自身的综合竞争力，其主要就是要对设备进行完善，引入新的设备，除此之外，还需要对成本进行控制，保证其管理模式的稳定。成本管理以及控制是施工企业提高竞争力的主要手段之一，同时也是企业健康发展的保障之一。
二、建筑施工成本管理的过程
首先，需要进行成本预测，所谓的成本预测就是根据其施工项目目前的状态以及可能会产生的问题进行估计，其主要目的是为了可以在施工之前对成本进行估算，以施工预算为基础，由企业主管部门编制成本管控目标，按照市场价格，结合项目实际，对目标成本进行分解，形成详尽的、可操作的成本目标，作为项目成本管理的控制依据。其中所包括的有材料费用的预测、人工劳动力费用预测、机械设备使用费方面的预测、专业分包成本的预测以及其他直接费用或间接费用的预测。对于建筑工程的成本水平与目标进行一个科学，合理的规划，可以保证目标实现，对各种方案进行详细的对比，有效的进行成本决策。
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第二，根据成本预测的相关内容制定成本计划，并且展开成本控制，形成“事前预测、事中控制、节点考核、事后综合评价”的管理机制。在施工过程当中需要进行大力监督以及审核，防止在进行生产的过程中铺张浪费。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程当中通过动态三算（预算、财务、实际）对比分析和成本偏离趋势分析，进行实时的成本纠偏，最大限度的保证成本管控目标的实现。
第三，建立健全成本考核机制，实行节点考核与竣工清算相结合的考核方式，严肃成本节奖超罚的奖惩措施，实现成本管理责任目标。同时要确保项目施工成本及时入账，不得出现潜亏现象，不得隐瞒成本、提供不真实数据的情形。
三、建筑施工企业成本管理现状以及目前存在的问题
（一）竞争秩序混乱
我国虽然貌似工业上蓬勃发展，但是，因为凸起太快，以致我国的建筑施工市场还不是十分稳定，施工企业不能完全展示出自身的竞争力以及优势，这一点让施工企业不能健康发展。对于建筑市场，不仅仅是需要重视企业的价格，更需要的是有一个良好的社会效益，维持公司良好的形象，但是目前在进行招投标的过程中，有些企业为了可以让工程到手，出现了恶意压价，抬价的行为，让施工企业对于成本管控方面不能稳定的进行。
（二）成本意识落后
现如今的施工企业，一些财务人员所运用的成本管理方式过于老套，仍然是事后才对成本进行统计、记账，对于成本管理还没有一个正确的超前意识，同时，对于施工企业经济效益制定的预期目标也不能很好的完成。
（三）防范风险意识薄弱
现如今，各种规模的建筑企业都在逐渐增加，而这点也是让建筑行业内的竞争逐渐变得激烈，在进行招投标的过程中，因为故意压价或者是抬价的行为，让企业在中标之后进行施工，出现了资金不足问题，让公司陷入了资金困境。除此之外，还有一些建筑公司，其成本管理体制在不够完善的情况下，进行施工，让公司的资金严重超负荷，导致资金链断裂，甚至会直接破产。
四、现阶段做好建筑施工企业的成本管控工作的主要措施
（一）建立良好的市场秩序
目前，我国的市场经济体制在不断的完善健全，并且建筑施工企业也在逐渐的发展过程之中，而这也会导致市场经济竞争加剧。因此，施工企业应当重视的是建立自有的特殊市场竞争力，树立一个良好的企业形象，逐渐让市场竞争的公平性提高，防止在招投标过程中有恶意竞争的现象发生，切实促进施工企业的成本管控工作。
（二）加强风险意识
建筑施工企业需要加强对风险意识的提高，对风险意识进行防控，其主要的就是保证公司各业务主管部门加强对成本的控制，保证在项目投标的过程中，制定合理的成本管控方案，在投标之前，充分听取员工意见，最大限度的将公司的成本风险降低，逐步促进施工企业的稳定发展。
五、结束语
施工企业如果想要让经济效益逐渐提高，其中最重要的就是进行成本管控，而成本管控是目前市场经济发展的主要趋势，因此，一定要把握好这项工作，成本管控能让施工企业正常的进行生产经营，提高施工企业的竞争能力。
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论文作者:刘子武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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