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摘要：随着我国智能技术的不断发展，在楼宇建筑化工程中得到了广泛应用。然而，在智能化工程建设过程中，将会面临的较大的风险，直接影响到了工程的质量和进度。因此，我们需要加强楼宇智能化工程项目风险管理，做好工程中不确定性的预防工作，以确保工程的整体质量。本文通过笔者的工作经验，对楼宇智能化工程管理中相关问题进行了分析，并提出了楼宇智能化工程管理的对策，在此基础上，阐述了工程项目风险管理的概念和特点，最后针对楼宇智能化工程项目风险管理的实施过程及方法进行了论述，以供读者借鉴。
关键词：楼宇智能化；风险管理；问题；方法
智能化楼宇主要将现代信息技术融入建筑当中，以提升人们生活与工作质量和效率。智能化楼宇项目具有规模越大、技术先进，故其所承受较大的风险。目前，随着人们对智能化楼宇工程风险研究，提出智能化楼宇项目全面风险管理的概念，以实现风险最小化和工程管理效率最大化目标。
1 楼宇智能化工程管理中相关问题分析
（1）规划设计问题。智能化楼宇工程行业中，能够完成智能化工程规划工作的人员比较少，这导致很多智能化楼宇工程建设没有明确的目的，工程系统在价格和性能方面也得不到优化，最终使开发商不能正确认识楼宇智能化工程。
在楼宇智能化工程实施管理初期，针对性地分析设计方案进行是十分必要的，只有确保方案的设计理念与实际工程相符，且能完成客户的要求，整个工程的运行才能顺利推进。目前，楼宇智能化工程通常由系统集成商和设计院来设计。这两个设计单位在智能化工程的设计方面都有不足，主要就是设计方案与实际的施工情况有较大差异，导致设计方案脱离实际需求，操作时效性不足，这会使工程的质量受到影响。
（2）招投标问题。在楼宇工程项目建设时，首先要有完善的招投标机制，以实现施工队伍的最优化。然而，在项目的招投标过程中，机制不健全的问题特别严重。此外，招投标企业自身也有一些资质问题，缺乏完善的审核机制，这也会致使中标企业的施工能力不满足要求，最终导致工程的质量不能保证。
（3）验收问题。在工程完工后需要进行专项验收，但是质检部门通常只重视建筑物的质量与验收情况，没有专业的验收人员来对楼宇智能化方面进行验收。或者是质检验收机制不健全、质检力度不够，造成质检工作没有效果，从而影响工程的质量。
2 楼宇智能化工程管理的对策
在楼宇智能化工程项目的管理中，需要根据具体问题做出具体的分析，从四个方面来提高管理水平：第一，明确并优化管理内容，规划工程项目的流程机构，使方案设计、招投标、系统调试、监测验收 等流程的处理机制达到最优。第二，要集中掌控系统工程施工的实际 进度，保证工程项目顺利开展。第三，控制并确保工程的施工质量，管理人员应优化掌控项目的每个细节，建立奖惩制度，为智能化系统的正常运行提供保障。第四，采用现代项目管理机制对施工成本进行控制，在降低成本的基础上，确保工程项目达标。
3 楼宇智能化工程风险管理的特点
工程项目风险管理指的是采取各种措施来有效地管控工程项目中相关的风险，使风险项目的有利结果扩大化，并使风险事件导致的不好结果得到有效处理的过程。
楼宇智能化工程风险可以理解为所有影响工程项目目标实现的不确定性因素集合。由于此工程项目涉及到多个学科，有很多企业和和单位团体同时进行，环境因素干扰很多，在多个方面都存在着不确定性，这些风险有可能最终导致建筑工程施工项目失败，或者导致项目失控，出现工期延误、成本增加、计划变更。楼宇智能化工程施工项目风险管理主要具有以下几方面的特点：
（1）多元性。楼宇智能化工程项目很多，但不能孤立单一的看待工程项目施工，在项目施工过程中，各个项目施工组织需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商以及其他利益相关者。这也就造成了工程项目风险管理的多元性。为了尽量降低施工项目的风险，因此我们应学会识别能及时提供帮助共同分担风险的单位。
（2）不可抗拒性。楼宇智能化工程项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观存在。主要是一些自然灾害，台风，暴雨及地震等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些因素对于工程项目来说，无法避免。当然还有一些无法预知的管理人员可能犯的错误，这些同样增加了楼宇智能化工程项目风险管理的不可抗拒性。
（3）易变性。楼宇智能化工程项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条发生改变时造成工程施工项目风险管理的变化，给楼宇智能化工程项目风险管理带来很大的困扰。在楼宇智能化工程项目风险管理者的分析项目风险能力、项目风险识别能力、项目风险控制能力以及项目风险预防能力在不断攀升变化的情况下，工程项目发生风险的影响范围和影响力度就容易引起变化，结果就是管理者要对项目风险管理进行相应的调整，以便适应变化了的施工情况。
4 楼宇智能化工程项目风险管理的实践
楼宇智能化工程项目风险管理既有多元性，又有易变性。因此，需要综合目前项目的特点对风险实行具体的分析管理。统计相似项目的风险规律，并联系当前项目的风险特点，将评估结果以风险量的形式表示出来。从工程项目风险管理的整个过程出发，其主要包括四个过程，分别为工程风险的辨识、评估和监控。
4.1 工程风险识别
风险分析是以社会环境与物理环境为依据，对工程系统的防范目标及其能力进行假设，明确其可能的攻击对象（资金、设施或人）和 法，确定威胁的来源（内部、外部或内外结合）。而风险识别是以识别整个施工过程中的风险为目的，其工作有三个步骤：收集项目的有关风险信息、明确风险因素、撰写风险识别报告。4.2 工程风险评估
从风险评估工作最能看出楼宇智能化工程的特点和技术人员分析问题的视角，而安保部门的经验积累是分析和评估的基础。风险评估的工作内容有以下三个方面：1）采用相关的方法对现有的资料和数据进行专业的分析，计算相关风险因素的发生概率；2）对相关风险的损失量予以分析，比如可能的费用及工期损失，以及给工程质量和效能带来的负面影响；3）以各项风险的发生概率与损失量为依据，给出明确的风险量并确定风险等级。
4.3 工程风险监控
风险监控指的是对风险进行跟踪，对剩余风险和新的风险进行识别，并对风险管理计划进行修改，为风险计划的实行提供保障，并对风险的消除效果进行评估，从而使风险管理满足预期要求。其重点在于独到的风险意识的培养和有效的风险预警系统的构建，使风险监控 的发展由“救火式”转向“消防式”。
5 楼宇智能化工程项目风险管理的考核与评价
5.1 建立并完善风险管理考评机制
在考评结果的基础上来实现处罚与激励，将风险管理的模式由重视结果向共同重视结果与过程发展。楼宇工程项目可以不时地举监督评测、进行自我评价、开设考评组织并明确其考评机制、考评对象、考评内容、考评方法与流程。
5.2 工程系统的运行过程分析
以工程系统实施的评估结果为基础，对实施过程中的成功做法和经验进行总结，对系统实施过程进行深入的剖析，对其中的问题提出解决办法，改善薄弱环节，形成不断改进、逐步上升的风险管理体系，从而保证楼宇工程项目的顺利实施，提高其质量。
5.3 明确考核体系的功能
根据楼宇工程项目的特点以及外部环境的变化，及时地对风险管理中的各个系统、组成模块和其具体的功能做出相应的更改，使得所建立的风险管理系统能够更好地服务于楼宇智能化工程项目的实施。在实践中不断发现风险管理中的问题，优化体系结构，完善功能。
6 结语
总之，随着目前楼宇智能化工程的不断增多，其涉及技术领域越来越多，因此，我们应采用全面风险管理方法对楼宇智能化工程的设计方案、队伍选择、施工监察和质检验收等整个过程进行控制，以确保工程项目的工期和质量，节省工程资金，提升工程的整体效益。
参考文献：
[1]建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011 年 4 月第三版.
[2]建筑智能化系统[M].清华大学出版社，2007.
论文作者:廖兴灵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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