关键词：建筑施工；现场管理；改进方法
一个好的管理方法不仅会带来高效、和谐的团队运作，还能有效的推动企业及建筑行业可持续、健康发展，所以建筑企业的管理者在将高质量的施工技术运用到施工现场的同时，还要关注到对于整个企业和内部员工的动态，提升自身的管理水平。
一、建筑施工现场隐患多多
（一）安全才是高效生产的前提条件
安全是人们常常挂在嘴边，却总是容易被忽视的一个词，尤其在建筑行业，安全更是管理的核心，在管理者想要在建筑施工现场达到有效的管理时，安全管理一定是首先要谈的事情，但是现在很多企业在施工过程中都会出现大大小小的安全事故，造成了工作人员的身体伤害，这就说明企业作为施工现场的主导没有把安全意识这根弦深植在每一个工作人员心中【1】。安全意识薄弱，安全制度流于表面，安全措施更是为了应付检查，这样的施工现场怎能安全？我们在发展、打造优美的城市的同时，不应以牺牲安全为前提。
（二）施工人员自身不注重安全防护也是酿成惨剧的重要原因
除了施工单位没有对企业员工加强安全思想教育，施工人员自身也是对安全没有整体意识，这是对自己生命的不负责，对家庭的不负责。施工现场的环境比较嘈杂，在施工过程中也会遇到很多不确定性的事情发生，面对繁重的工作量和压力较大的工作环境，很多时候反应力和思想意识就会变弱，这个时候也是安全事故高发的阶段。如果在每个环节都安排专人去管理落实，在无形之中也加大了管理的难度，因为管理人员的文化水平和综合素质的不同，在管理意识方面也大不相同，像是有过专业训练和经验的管理者来说，都会按照正常流程和规范进行操作，但是大多数从事建筑施工的人员都是文化素质偏低、未经过专业训练的，这就让他们不了解正规操作流程，忽略了许多安全细节工作，像是佩戴安全帽、安全绳等【2】。
（三）不及时清理和发现让本就混乱的现场隐患叠增
施工现场的环境比较复杂，如果不能有效的对现场进行管理、维护和清理就可能会引发事故发生，像是工作人员在施工过程中留下的生活垃圾，还有就是施工过程中的建筑垃圾，不仅给周围的居民带来了环境上污染，也为施工方的现场维护工作带来了压力。在施工之前要提前考察和规划好工作计划，有的施工单位就是由于没有充足的准备导致路面在开发的过程中没有进行硬化处理【3】，当遇到雨水天气路面就变得泥泞不堪，给施工带来了不便，再加上没有标语提醒，也让安全隐患增加。
（四）除了安全管理不到位，对于施工材料的管理也不达标
由于很多企业的管理职能没有很好地体现出来，在施工用料方面造成了很大的浪费，让施工成本提高，企业获利降低，像是沙子水泥等这些常用材料，好多时候施工方图方便不愿意分开保存，就会将它们堆放在一起，再加上对储存地点没有特别的防护和保存意识的缺失，就会导致物品受潮或者长期搁置而被浪费，这就会造成经济上的损失【4】。如果有的企业不想让自己经济受损，可能就会昧着良心去使用这些不符合施工条件的材料，这其中存在的隐患可想而知，所谓千里之堤毁于蚁穴说的就是这个道理。
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二、好的管理政策可以减少不必要问题的发生
（一）加强安全思想建设，时刻不忘安全第一
通过安全思想教育、安全知识培训等形式和活动，加强员工的思想觉悟，并通过各种培训来提高施工人员和管理人员的综合素质水平。只有不断加强和提高工作人员的自身能力、安全意识，管理者才能更好的通过各项健全的规章制度进行高效合理的运作，充分发挥每一个人在企业工程中的积极性和潜在实力。除了定期的培训和活动，管理者还应进行不定期的学习检查，通过多种多样的形式去了解工作人员是否明白和接受到所传达的信息，通过有效的激励政策和科学的管理制度去鼓励和激发每一个人的热情，为建设更加美好、壮大的企业奋斗、努力【5】。
（二）及时清理和维护现场的操作环境，形成有秩序的施工准则
一个有秩序的环境必定是一群头脑清醒、思维清晰地人创造的，所以环境的显现只是最终的结果，它反映的是在这个环境中工作生活的人拥有怎样的面貌和态度。而且一个有秩序的环境也会让管理进入到一个良性循环，还能有效的控制工程进度，有条理的完成，不因赶工、返工而粗制滥造、滥竽充数，为企业可循环的持续发展带来了不可小觑的影响【6】。像是在签订工程合同时，通过对整个工程的考察和估算，科学合理的划分和计划完成时间，并提前做好超期的应对方法和措施，做到有计划、有条理的运行。
（三）合理用料、妥善保存、交接清晰
在施工用料方面，有以下几点建议给到施工单位的管理者，首先是进行施工前企业应该提前做好准备工作，像是清晰材料质量的要求、供应方式、管理目标等内容，提前安排好适合的现场，确保管理环境处于良好的状态；其次是对于材料的验收工作要做到清晰明了，哪个先进场哪个后进场都要非常明确，可以安排专人进行看管和维护，一旦出现问题就能找到负责人。对于施工材料的采购、保存和使用，也要做到严密的管理，避免因为施工进度造成材料的浪费；最后在施工过程中要严格按照规则进行，并且要时刻了解施工进度，及时填补物料需求，不拖慢施工进度，造成不必要的损失。
（四）现场施工的设备也要及时更新和维护
在施工的过程中免不了会采用大型的机械为建筑工程提速，这就涉及到大型机械的维护和管理，由于在外作业的情况下，天气情况是不确定因素，在恶劣天气情况到来的时候，管理者要能够及时发现并做好防护准备，避免机械老化、破损带来的工期延误和经济损失。在设备的选择上首先是质量，其次是性能，最后才是证书，管理者在选择时要时刻牢记。
结语：
建筑施工现场的管理工作考验着一个管理者的大局能力，因为每一项看似独立的项目和工作，都有可能决定着这个整体的成功与否，所以管理者不仅要认认真真的完成每一件小事，还要不断提升自身的能力和管理水平，只有站得越高才能看得越远。
参考文献：
[1]徐龙芳.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J/OL].中国建材科技:1-2[2019-12-23].
[2]王晓燕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(31):13+33.
[3]邹余.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2019(27):170-171.
[4]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(26):171-172.
[5]李燕君.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(24):151.
[6]刘凤才.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].科技经济导刊,2019,27(21):25+28.
论文作者:陈冠
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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