摘要：在建筑管理过程中，精益建造体系至关重要。精益建造体系提出后，在建筑管理中已经取得了一定的成绩，由于其本身的实用性，被广泛用于建筑工程中。精益建造体系弥补了旧模式下管理中的缺点，有利于促进建筑行业的发展。基于此，文章就精益建造体系建筑管理模式展开详细分析，希望能对当前的建筑产业发展带来一定帮助。
关键词：精益建造体系 建筑管理 模式
前言：建筑市场一直处于不断完善的状态，建筑企业为占据市场份额不断加强自身的建造能力，但是，在如今的管理模式中，旧制度下的管理理念已经无法满足建筑企业的发展需要，建筑工程项目在管理方面的难度逐渐提升，因此企业需要提升管理效率，加强自身建筑管理效果，满足市场的需求，才能适应客户日益严格的标准，并保证自身顺利发展。
1精益建造体系的概述
（1）精益建造含义
精益生产思想是以精益建造为基础的，属于管理技术的范畴。将精益生产的思想和理念融入到企业管理中，可以促进生产效率的有效提升，缩短产品生产的时间，同时使产品的质量得到有效的保障。随着精益生产理念的不断发展与完善，并在建筑管理中得到了广泛的应用，逐渐形成了精益建造体系，赋予管理更强的有效性。精益建造体系凭借着独特的优势而得到了建筑企业的认识，并且在建筑管理过程中加大了对精益建造体系的重视程度，从而取得了显著的成效。因此，在建筑工程中充分发挥精益建造体系的优势，具有至关重要的意义。
（2）精益建造的原则
与其他产品相比较而言，建筑产品最为显著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企业生产过程中还会存在着反复性和循环性等特征。在建筑工程实施过程中，由于施工人员等方面存在着不固定等因素，这无疑大大增加了建筑工程项目的不确定性和复杂性。因此，精益建造体系在立足于精益生产理念的基础上，还应充分地、全面地考虑建筑工程的实际情况，并且巧妙地将两者有效融合，综合采用多种现代化的方式，已经逐渐适应市场的实际需求。在精益建造体系中，充分重视人的创造能力，对精益建造模式进行不断优化，实现了资源配置的最大化，提高了建筑管理的规范化、合理化和科学化的程度，实现了企业的经济效益最大化。通过采用精益化建造体系，可以及时掌握建筑施工的进度，简化建筑管理的流程，完善组织结构管理。建筑企业采用精益建造的根本原则在于，有效避免过度浪费，保证价值最大化。
2 TFV理论
在建筑管理的过程中，存在三种理论，分别为生产转换理论、流程理论以及价值理论，在理论不断深化的过程中，对这三种理论进行整体研究，最终产生新的理论—TFV 理论。
2.1生产转换理论
生产转换理论是旧模式下建筑管理的基础理论之一，此理论的主要目的是协调各阶段的任务。但在实际的工程中，专业人员彼此之间缺乏沟通，现场出现大量的返工工程，以前道工序向后道工序的形式推动；而且物流管理和信息管理分开进行，使整体工程中出现额外的库房囤积，造成不必要的浪费。
2.2生产流程理论
此项理论是对生产时间和空间变化对整体工程的影响进行研究，生产理论主要是从生产管理的角度出发，主要的目的是为消除工程中的浪费现象，减少工程成本。
2.3价值生产理论
价值生产理论的主要思维：生产的整个过程，便是为用户提供更高价值的过程，因此工作的中心点应该围绕客户，使最终的生产价值达到最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在生产价值理念中，需要掌握市场需求，并且根据需求进行工程的设计，因此设计人员需要充分了解顾客的需求，并以此作为参考基础设计建筑产品，使顾客的价值可以最大程度的体现。在生产管理中，工程项目中的工作人员需要与顾客不断的沟通，将顾客的需求转变为具体的设计方案，满足用户个性化要求。
3精益建造体系的建筑管理模式
精益建造体系对建筑建造时的管理主要体现在三个方面，分别为价值、程序、变换。只有将这三个管理效果最大化的发展并利用，避免过度的铺张浪费，才能最大程度扩展最终的效益，妥善应对各用户的具体需求，为客户创造最大的利益，因此，需要对精益建造的各种特征以及理论进行全面的了解，明确精益制造管理中存在的不足，并将其不断的完善。在建筑生产工程中，建筑企业服务的本质思想便是为顾客创造价值，是不断为客户服务的循环过程，可以将其具体分为三点：价值生产、生产转换、生产流程。虽然生产流程在不断的变化，在整个建筑生产体系中，核心管理价值观也在不断的转变，但是价值管理、程序管理以及任务管理之间，虽然彼此呈现独立的状态但是其内在依然有一定的联系，能为建筑生产中的共同管理提供理论基础，以达到提高项目质量的目的。
在建筑企业开展项目时，项目本身具有的特征很多，
3.1精益建造任务管理
任务管理的主要思想是转化，在精益建造中，需要以转化思想作为基本生产理念并对其进行管理。任务管理体现的内容为硬性管理，需要根据客户的具体需求，对生产系统进行完善，并且不断优化自身设计，满足客户的需求，以签订合同作为制约方式，开展监督管理工作，保证任务管理按照一定的程序进行。从生产角度来看，建筑工程具有产品唯一的特点，因此任务管理在整个工程项目中的作用越发的重要。同时，合同管理是任务管理的重要内容之一，在合同管理中，包括索赔、违反条例的惩罚、奖励以及薪酬管理，通过合同管理可以使工程项目按照既定要求进行。
3.2精益建造流程管理
精益建造的的流程管理是指从生产流程的角度出发，对各个生产的环节加强管理，软性管理是流程管理的关键因素。流程管理主要是能够对生产效率以及生产变化进行预测，而且还应将施工现场的人员于项目的负责单位进行有效的协调起来，统筹安排好他们之间的工作，一般都会在工程项目的施工现场采取流程管理，假设管理人员在室内实施工作，不能够很好的了解施工具体的情况，缺少对施工现场的监管力度，忽视了施工现场的流程管理，施工现场缺乏监管力度，就会容易出现各种问题，施工的进度以及施工的质量都将无法保证，限制了施工的进展，将不能达到流程管理的目的。流程管理并不只是对某一个环节进行管理，使其正常的进展，而是各个环节之间都达到均衡，这才是流程管理的真正目标。
3.3精益建造价值管理
精益建造的价值管理是指从价值方面出发来进行的，可以利用较为柔性的方法实现客户价值的创造，然后结合硬性的方法完成生产设计工作。价值管理围绕了市场服务理念而实行的一种管理方法，价值管理人员应对客户的各个价值数据采取研究，并且对其进行了解，确保了解的这些参数可以在项目中得到很好的应用，实现良好的建造效果，达到建造的目的，满足不同客户之间的需求。从项目的整体来说价值管理并不是最好的，但是工程从客户的角度出发却是很关键的，从某一方面来说，价值管理的是否成功决定于客户的满足度，因此再价值管理的过程中需要充分的考虑到客户的而需求，以便于更好的进行生产管理。强调需要重视客户的需求。
结语：综上所述，在建筑管理过程中，精益建造体系的重要性不言而喻。建筑企业必须加大对精益建造体系的重视程度，充分发挥其优势，将其运用到工程生产过程中，保证建筑企业健康的、稳定的发展。
参考文献：
[1]汪茂胜.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].低碳世界,2016(08):151-152.
[2]秦云南.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].工程技术研究,2018(07):165-166.
[3]方颖.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].现代物业(中旬刊),2018(04):14.
论文作者:万鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/21
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