关键词：道路桥梁工程;施工项目管理;关键问题
施工企业需要加强和相关行业的交流和沟通，借鉴先进的管理经验和施工技术，为施工活动开展的畅通性提供支持。风险问题是道路桥梁工程施工的关键问题，施工企业应和相关建设企业联系起来，采取合理的预防措施，与传统施工技术相比，先进技术的应用可能带来施工风险问题。同时，在道路桥梁工程设计和管理过程中，也存在很多工程风险，为双方带来了很大的经济损失，技术人员需要合理地应用施工管理方式，以免发生工程风险问题，有利于更好地开展施工活动。
1道路桥梁工程施工项目管理存在的问题分析
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还會使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
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2道路桥梁工程施工项目管理关键要点
2.1 注重施工安全管理
施工安全管理是道路桥梁工程施工管理中的基础内容和重要内容，为了确保道路桥梁施工的安全性，施工企业可以建立轮班制，合理地安排施工人员的作息时间，确保施工人员有充分的休息时间，这样就能够减少工作疲劳感，施工企业还可以定期开展问题活动，确保施工人员身心的健康发展。除此之外，施工企业还需要积极开展安全培训活动，提高施工人员的安全意识，避免在实际施工中留下一系列安全隐患，推动道路桥梁工程建设的进一步发展。 2.2 注重施工进度管理
在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度，树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保實际施工根据施工计划进行。除此之外，施工企业需要定期安排专业技术人员检查工程施工进度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，在保证工程建设施工质量满足相关要求的基础上，提高工程施工进度，确保实际施工按照施工进度要求开展。
2.3 注重施工材料管理
在道路桥梁施工管理过程中，施工企业需要重视施工材料管理工作，其直接关系着工程建设的整体质量，相关技术人员需要定期检查施工材料的存储位置，避免受到地质、天气等自然环境的影响，出现施工材料损坏的问题，影响道路桥梁工程建设的顺利开展，为道路桥梁工程施工企业带来不必要的经济损失。例如，针对在易受潮施工材料储存过程中，施工材料管理人员应该避免将这些材料放置在易下雨、洪涝等地理位置中，并将其仓库安排在室内，还需要做好防潮工作。另外，施工企业需要安排人员准确记录各种施工材料的使用情况，避免因施工材料问题影响工程施工进度，或因施工材料问题为企业造成不必要的经济损失。
2.4 优化道路桥梁工程施工制度
在道路桥梁施工过程中，施工企业应该优化现有的施工责任制度，明确各个施工人员的岗位职责，使其将自身的岗位职责和责任制度落实到实际工作中，在实际施工过程中遇到质量问题时，能够及时找到问题的责任人，避免推卸责任问题的发生，为施工质量的有效提升提供支持。除此之外，施工企业还需要建立完善的施工管理方案，规定施工人员的岗位职责，鼓励施工人员积极参与到施工方案的制定过程中，明确施工进度及其工程建设情况，以此为基础建立工程管理小组，由专业人员进行施工现场安全管理。需要注意的是，工程管理小组的岗位要求是提供施工人员的安全意识和责任感，使其了解到施工安全管理的主要内容及意义，为施工现场各个人员的人身安全提供保障，确保道路桥梁工程施工活动的有效开展。
3 结束语
综上所述，相对于路桥施工项目管理中所存在的问题合理的分析，并且在此基础上提出相应的处理措施，以此来保证路桥施工的顺利进行，对施工管理队伍不断完善，深入分析施工现场管理，有效保证路桥施工质量以及管理效率的不断提升。
参考文献：
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[2] 李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.
[3] 谭复生.我国路桥施工项目的管理问题探析[J].江西建材，2016（07）：213-214.
论文作者:安赠勋,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30
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