摘要:变电运维一体化的模式是区别于传统电网管理模式的，传统模式下的电网因其缺乏一体化管理而变得混乱，然而，变电运维一体化的管理模式却能改变这一点，它能够对电网维护进行合理的人员、机械安排，提高维护效率。文章针对变电运维的一体化，先介绍了实现它的重要意义，接下来列举了几条实现一体化的过程中存在的阻碍，最后针对这些阻碍，探究出了一系列的改进办法。希望文章中提到的举措能够对实现变电运维一体化有所帮助。
关键词:变电运维；一体化；办法
1、前言
随着我国经济实力不断提升，人们对用电的需求越来越大，我国的电网覆盖也越来越庞大，然而，与之不匹配的是，对电网的管理运行方面仍然存在着诸多问题，管理运行上的漏洞使得维持电网的正常运转耗费很多，却又得不到相应的回报，维护效率极低。基于这种情况，变电运维一体化的概念被提出，并很快获得了广泛认可。这种模式能够通过对电力资源合理配置，从而提升电网运营效率。因此，这种办法值得广泛推广。
2、变电运维一体化的重要意义
我国是人口大国，国家要发展，离不开电力的支持，因此，近几年，我国电网覆盖率越来越广，希望能够借此解决所有人的用电问题。然而，这种情况下，新的问题出现了，电网铺设脚步加快，但电网的运营管理却没有跟上发展的进程，这就使得工作人员在管理电网时困难重重。然而，如果不能实现对电网的有效管理维护，就容易降低电网的安全性能[1]。如果采用传统模式进行电网的管理对人才的要求很高，工作中要时刻做好记录，需要工作更加精细化，以期满足电网的要求。但是由于我国电力系统员工工作上的不足加之电网管理不成熟，使得传统模式下的管理缺乏效率与安全性能。工作不足体现在很多电力人员在工作的时候，缺乏精益求精的特质，往往很多问题忽略地带过去，对待工作的态度极不认真，工作马虎，这降低了电网维持的安全性。管理上的缺失体现在，监督人员不能做到认真监督，而是随便检查，潦草地一带而过，这使得很多隐患不容易被发现。基于以上的情况，提出变电运维一体化的模式很有必要。
如若实现了变电运维一体化，那么将会有专门的人员对电网设备进行定期维护，解决了维护不当的问题，保证电网运行更加流畅，不会有很多的安全隐患，避免给人员的生命财产带来威胁。另外，一体化的管理模式将会带动各变电站的工作人员的工作积极性，让他们能够不断在工作中追求准确、精细，提高了他们自身的工作能力[2]。由此可见，变电运维的一体化带来的好处是多方面的，从内部工作入手，通过加强内部的管理，最终实现电网管理的有效与安全。
3、实现变电运维一体化过程中的阻碍
结合笔者的工作经验，笔者发现，尽管变电运维的一体化是我们共同的目标，然而，却因为很多方面的不足阻碍了一体化的发展。
3.1管理模式漏洞
管理模式上的漏洞是目前很普遍的情况，这给一体化实现带来了困难。首先需要知道的是，一种新型模式的理论与实践是完全不同的，现实过程中，会遇到很多问题，这些问题有些我们无法预计，这类问题都给一体化实现造成了阻碍。有些地方进行新模式推行时，可能因为某些区域化的原因而在一些方面不适用。当然，也可能是因为其他原因，例如人员素质跟不上新型模式的水平，这些原因确切的阻碍了新型模式的顺利推行。因此，这时，需要依靠相应电力部门根据实际情况做出模式的调整与改善，保证其能够更加适应现实要求[3]。
3.2专业水平低下
工作人员专业水准的低下也是非常普遍的问题，然而，人员专业水平低下会阻碍新模式的推广。这是因为，新模式的运行需要更多的专业精细人员进行维护。如果缺乏这样的人才，将使得新模式仅仅是一具空壳，缺乏与之匹配的物质的填充。人员业务水准适应不了新型模式，新型模式则失去了其本身作用，反而是一种累赘。若是人员在进行实际操作的过程中，出现了问题，将会大大影响电网运行的安全性。
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3.3监督力度不足
新模式的运营之初，如果不能做到认真监督，将会使得模式难以维持下去。因此，监督工作的不足也是模式推广过程中的重要阻碍。监督缺乏主要体现在监督人员不能严格落实自身的工作，工作时非常马虎而不认真，这给模式的管理带来了麻烦。如果监督不足的情况一直无法得到改善，那么最终新模式的推广就会被束缚，无法顺畅的得以实施[4]。
3.4缺乏激励机制
电网维护的工作中，有很多工作人员或许不是因为工作能力上的不足而出现失误，只是因为工作态度上非常不认真，工作敷衍着对待。这样的态度自然会造成很多麻烦，这样的情况下，激励机制的推行能够帮助解决很多问题，能够使那些态度不认真的人员更加严格地对待工作，也能够让那些能力上有所不足的人员努力去学习，以希望为自身的工作做出贡献，得到更好地回报。由此可见，激励机制的重要性，然而，事实情况是，缺乏有效的激励机制，这就使得人员工作动力不足，自然很难认真对待工作。
4、实现变电运维一体化的改进措施
我们从以下方面寻求了变电运维一体化的改进:
4.1加强员工培训
变电运维一体化实现的过程中，需要付出一定强度的劳动力度以及承担一定的工作风险，因此，很多人对待新模式的态度是消极的，这给新模式的运营实施带来了挑战。为了改变这样一种情况，需要加强对员工的培训，提升其专业素质[5]。培训的开展应该以岗位为基准，针对不同的岗位，开展不同的技能培训。一些需要实际操作的技能还需要派人亲自讲解，让员工有可操作的机会。当然，在培训的过程中，为了保证培训目的顺利实现，可以加上一些激励机制，提高员工充实自身能力的动力。
4.2重视安全问题
电网维运中，最为重要的问题就是安全问题。为了尽量减少安全事故的发生，必须加强安全监管的力度。同时，在推行新模式的过程中，也要强调安全的重要性新的模式应该做出新的创新、新的改变，必须建立起更加标准、更加规范的安全生产模式，保证一切以安全作为基本准则。当然，相应的监督工作也要完善，能够监督工作人员将安全摆在第一位，工作更加规范，提升安全工作的效率。
4.3加强工作管控
在实现变电运维一体化的过程中，如果加强工作上的管控，能够提升模式开展的工作效率。而在具体进行工作管控时，可以从以下几个方面进行:首先，在进行工作时，先选择那些简单且风险低的工作，其次，在工作中采取一定办法，保证每一位员工都能认真负责地完成工作[6]。
5、结束语
综上所述，变电运维一体化的实现确实能够带来很多好处，电网运行的安全性、稳定性以及效率性都得到了很大提升，然而，不可否认的是，就目前而言，我国在推行变电运维一体化的过程中会因为现有的情况而受到一些阻碍，管理模式上的漏洞、专业水平的低下、监督力度的不足以及缺乏激励机制都给一体化实现带来了困难。为了解决这些问题，必须加强改进，可以从加强员工培训、重视安全工作等方面入手，不断提升一体化实现的可能性。
参考文献:
[1]王盛.浅析实现变电运维的一体化的途径[J]. 中国新技术新产品. 2017-09-25
[2]葛雷.如何实现变电运维的一体化[J]. 科技传播. 2015-10-08
[3]万足红.如何实现变电运维的一体化[J]. 中国新通信. 2017-08-20
[4]王智; 万贤庆; 杜文.探讨如何实现变电运维的一体化[J]. 科技展望. 2017-07-20
[5]崔亮.探讨如何实现变电运维的一体化[J]. 低碳世界. 2014-10-08
[6] 曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J]. 电气应用. 2016-02-25
论文作者:朱磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
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