摘要：随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。在管理过程中，需要充分考虑施工难度和进度，加强市政施工管理力度，提高效率，降低风险，充分发挥现场管理在市政工程施工中的主导作用，促进现代管理体系的建成和完善。
关键词：市政工程；现场安全；管理措施
引言
加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。
1.市政工程施工现场管理的要点
1.1重点把控材料质量和来源
市政工程施工由政府负责，对外承包，材料采购既是施工管理的重点又是施工管理的盲点。重点在于，采购人员应当具备专业的技术知识，对施工工程有着充分的了解，在选择材料和验收材料方面，有着过硬的专业素质。另外，采购员还应当肩负起控制成本，忠于项目的个人素质和职业道德。
1.2严格要求施工人员和施工水平
市政施工工程的主体分为两部分，一部分是施工设计人员，一部分是施工实施人员。做好这两部分的管理同等重要。施工设计人员应当具有较强的设计能力和技术能力，充分发挥管理人员在建设施工中的主观能动性，协调好行政与施工之间的关系，施工与城市运转之间的关系，紧跟工程进度，对施工过程中出现的问题及时修正，做好监督。施工实施人员应当具备丰富的施工经验，具有处理施工应急事故的能力，发挥技术骨干作用，施工工序精细化，施工效率高效化。
1.3监督施工方法和施工工序
市政施工方案的设计，首先要充分验证方案的可行性，是否遵循施工当地的生产生活规律，符合生产生活的要求。经过专业的评估和细致的讨论，最终确定实施方案，切不可在实施过程中随意更改方案。一旦方案更改，不仅会造成材料的浪费，财政资金的损失，还会直接影响施工基础，重复返工给政府公信力带来负面的影响。因此，加强施工工程的监督是市政工程施工的重点也是难点所在。
2.市政工程施工现场管理现状
2.1缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
2.2缺乏科学管理
当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人，导致施工现场的管理责任制度不够健全，造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善，很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患，在施工完成后容易爆发。
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2.3质控意识不强
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
3.提高市政工程施工现场管理的措施
3.1完善高效安全的施工体系
施工过程中，应当严格按照施工制度，高度执行施工标准，对于安全、环境、质量方面的把控不能放松一丝一毫。在施工之前，严格按照施工计划，对照施工图纸反复确认，实地测量，必要时考虑施工环境对施工安全的影响，如天气、水文、路况等因素。
3.2加强施工管理
市政工程施工需要严把材料质量关，材料作为工程质量的基础，只有进行严格的检查才能够发现问题及时补救，一旦发现不符合施工标准的材料一律不予进场。同时还要加强市政工程施工的管理人员素质，在施工过程中树立质量意识，严格按照操作规程进行施工，将施工工艺放在第一位。工作人员还要具备较强的组织能力，协调好各个部门之间的工作，保证市政工程的施工质量。
3.3加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
3.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
3.5培养一批高素质人才
深入城市建设规划部门，材料生产企业和高等院校，选拔和培养一批市政施工管理方面的专业人才，形成市政施工管理团队，培养团队默契，形成管理合力。在施工方面，引进先进的施工设备，学习专业技术，加强员工施工培训，提升整体施工人员素质，用现代化的施工设备取代传统设备，从质量出发，安全为重，打好施工基础。
4.结语
总之，市政工程施工与人们的生活质量息息相关，市政工程施工不能以牺牲正常的生产生活的和生态环境为代价，把控施工过程安全有序，人民的生产生活能够得到保障，施工现场及人员安全、工作高效有利于贯彻可持续发展。
参考文献：
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[3]武小兵.分析市政工程施工现场的安全生产管理[J].居舍，2017（26）：119.
论文作者:陈怡君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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