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摘要：对于新时期的建筑行业企业来讲，工程项目应当构成其中不可或缺的关键部分。企业如果要突显自身的竞争地位，那么有必要致力于提升整体性的项目质量，因地制宜做好全方位的项目管理。实质上，项目管理本身包含了多样化的内容，与之有关的管理模式以及管理手段也体现为全面性与周密性的特征。针对基层项目管理而言，提升执行力的措施有助于改进项目管理，执行力因此体现了重要价值。为此在提升项目管理综合水准的实践中，对于执行力应当予以更多的关注，确保从全方位的角度入手来强化执行力。
关键词：基层项目管理；执行力；项目质量提升；重要应用
项目管理包含了多样化的管理要点，对于基层项目如果要保障最根本的项目质量，那么不能缺少执行力作为支撑。这是由于，项目管理并非单纯推行技术管理，而是要运用团队协作的措施来强化整体上的执行力。因此可以得知，增强执行力对于提升整个项目质量来讲是不可或缺的[1]。反之如果忽视了执行力，则很难致力于全面优化现有的项目质量，同时也无法提升基层项目能够获得的综合利润。因此可见，提升执行力有助于优化项目建设的全过程，在保障客户满意的同时也提升了企业本身拥有的信誉。
1.前期的项目管控
对于各种类型的项目建设而言，事前管控都构成了关键性的流程与环节。具体来讲，针对基层项目予以前期管理应当关注如下要点：
1.1优化各类资源的配置
基层项目管理如果要突显更高水准的执行力，则有必要从源头入手来优化配置各种类型资源。在全面整合资源的前提下，选择优质人才作为项目建设的保障。从统筹兼顾的视角入手来实现优化配置，针对闲置的仪表与机械等资源都要致力于优化配置。通过运用上述的手段与措施，就能致力于节省更多资金来完成后期项目建设，对于执行力也能予以全面提升[2]。
1.2健全相关机制
项目管理应当包含与之有关的各项机制，项目运行在客观上也不能缺少多层次的管理机制。在健全机制的前提下，就能因地制宜确定其中的基准点，据此开展全方位的项目监管。从现状来看，管理部门有必要关注整体性的技术管理、合同管理、物资采购、设备监管以及现场环境保护，同时也要逐步健全特定岗位以及特定工序的基本安全流程。如果察觉到违规建设的隐患，则要立即予以纠正。遵照岗位责任的基本思路来健全项目监管的流程，全面优化项目管理。
1.3做好前期性的技术交底
技术交底一般来讲涉及到特定的施工方案以及组织设计，因此具有详细化的特征。在全过程的施工与建设中，施工方都要遵照特定的技术流程予以完成。因此可见，技术交底在前期项目监管中占据了很关键的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体在交底时，项目经理、技术负责人及其他有关人员都要密切配合，借助书面方式来划定作业范围，同时也要确认特定的作业流程以及施工根据[3]。
2.强化项目建设的全程监管
2.1验收施工材料
从全过程的视角来看，项目管理关键应当落实于验收各类建材，其中包含了多种多样的施工材料。具体而言，施工方针对现阶段的各类建材价格都要予以全面把握，在此前提下再去选择最适合该项目建设的建材供应商。此外，验收施工材料还会涉及到订购设备、购置建筑材料以及交货等关键流程。对于全过程的材料供应都要予以合理组织，保证施工流程的顺利性。与此同时，施工方也要密切关注建材的损耗，确保将其限制于最小范围内。
2.2控制关键性的工序
通常情况下，项目建设都会涉及到多样化的工序，针对各个工序有必要加以全方位的监管与控制，尤其是关键性的项目工序。具体在项目建设中，施工方还需要关注其中的关键工序。如果察觉到某个工序本身并不符合特定的质量指标，那么不应当准许进入后期项目建设[4]。在现阶段的项目建设实践中，某些企业单纯为了赶超工期，那么很有可能疏漏了某些核心性的工序，以至于无法开展全程性的工序检验。因此在必要时，项目管理方就应当借助现场检查表、拍照或者签证的措施实现全面的工序检验，对于潜在性的风险进行全面避免。
2.3验收隐蔽工程
为了提升执行力，在各种类型的项目建设中都要关注隐蔽工程。这是由于，隐蔽工程即便暴露了某些弊病与缺陷，施工方对此也不易迅速进行识别。因此可见，开展隐蔽验收有助于提升综合性的项目建设质量，同时也不要忽视潜在性的施工细节。在特定时间段开展隐蔽部位的全面检验，然后给出与之相应的验收记录，或者进行后期的整改。如果涉及到造价变更，则应当格外关注索赔到位。在某些情况下，经过检查就能发现偏低的工程报价，对此应当予以全面纠正，同时也要尽力避免返工。
3.项目后期运行的监管
除了事前监管以及事中监管之外，事后管控也构成了关健性的要素。具体来讲，事后管控通常都会涉及到项目验收，其中包含了成品保护及其他层面监管。从全方位的角度入手推行事后监管，确保项目本身符合现行的质量指标。在项目评估的相关实践中，应当致力于推广现有的建设经验，同时也不能忽视潜在性的漏洞与隐患。从现状来看，作为项目管理方有必要构建实时性的反馈机制，对于其中涉及到的项目建设流程应当进行全面的理顺[5]。在引进闭环管理的基础上，项目管理就能拥有更为健全的执行反馈模式，便于随时完成信息的判断与预测，关注执行力的优化与提升。
从目前的现状来看，很多基层项目都表现为多种多样的施工偏差，这是由于项目施工很可能遭受来源于外在的各类要素干扰。与此同时，项目管理如果欠缺必要的执行力，那么关键应当落实于推行全过程的基层项目建设监管。具体在实践中，就是要致力于明确项目建设的宗旨与目标，在量化的前提下实现全方位的项目考核。此外，针对各种类型的执行力指标都要加以明确化的处理，避免出现含糊的项目建设指标。在健全跟踪考核的前提下，确保实现全过程的项目执行监督，做好跟踪性的反馈与整改。
结束语：
经过综合分析可知，项目管理涉及到多环节的要素，其中包含了前期性的项目监管、项目施工流程的管理以及运行监管等。在特殊情况下，基层项目还可能涉及到隐蔽性的工程建设。作为项目管理的负责人员，应当做好全方位的项目检查以及项目监控。如果涉及到项目变更，则必须做好与之有关的变更记录。未来在实践中，有关部门及其人员还要从强化执行力的视角入手，综合运用多样化的项目管理手段，针对各种类型的基层项目建设都要运用与之相适应的管理对策。
参考文献：
[1]陈平强.提高基层项目管理执行力是提升项目质量的基本方法探讨[J]. 科技展望,2017,27(21):233.
[2]梁卓仁.从严治企,推动企业持续健康发展[J].施工企业管理,2017,(02):43.
[3]陈昕.科学管理铸就精品工程[J].中国建设信息,2015,(12):18-21.
[4]魏家旺.执行乏力的动因与纠偏[J].企业文明,2013,(07):67-68.
[5]谢中晓,聂增民,马天华.石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考[J].石油工业技术监督,2012,26(10):59-62.
论文作者:马泽琛,刘文亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
标签：项目论文; 项目管理论文; 执行力论文; 项目建设论文; 都要论文; 工序论文; 基层论文; 《防护工程》2017年第26期论文;