摘要：在建筑行业的快速发展的过程中，房屋建筑中所存在的各种质量问题显露出来，这对建筑行业的进一步发展有着严重的阻碍影响。当前建筑质量问题中所包含的采取维修、返修等不单单使得工程造价成本提高，同时还对房屋建筑工程的使用安全功能产生直接影响。所以做好建筑施工质量管理是首要重点问题，以建筑工程质量管理为重点切入进行剖析。
关键词：建筑工程：质量管理；重点
引言
做好建筑施工质量检测是工程建设项目开展的关键目标，同时也在在建筑工程中起决定性因素，在建筑施工管理方面占据重要地位。因此对建筑工程提出精益求精的要求，做好质量管理，将国外的先进理论经验与我国当前的实际情况有机结合，不断提高管理水平，从而促使工程的实用性在大程度上得到保障。
1建筑施工质量管理重点内容
1.1施工材料的系统管理
在建筑施工过程中对质量造成显著影响的有施工材料质量是否达标、施工材料的保存方法是否科学以及施工材料的应用是否合理，每一个因素都会对建筑工程质量产生较大影响，这样的情况使得在进行建筑工程质量管理时需要将施工材料的系统、科学管理纳入建筑施工质量管理的重点内容之中。施工材料的科学管理需要从采购、储存、处理以及应用多个方面入手，做好每一个细节，并全方位强调对于施工材料的科学管理，使得建筑施工质量水平快速提升。
1.2对于施工环境的管理
施工环境在建筑施工过程中对施工质量造成直接影响，因为在建筑工程施工过程中会受到外界环境的影响，若是在施工过程中遇到雨雪天气或者是炎热、冰雹等天气情况都会对施工质量造成影响，同时建筑施工材料的质量也会受到天气的影响，在恶劣的天气情况之下建筑施工材料会因为天气而发生改变，可能会出现形变、结块等质量明显变差的情况，若是将这样的建筑材料应用到建筑施工当中会对建筑施工质量造成直接的不利影响，必定会出现建筑施工质量下降的情况。
1.3前期准备质量管理
建筑工程开工之前，有较多的步骤需要核对，例如需要进行图纸设计、施工方案策划以及对于施工现场的细致考察，同时还有对于施工人员、管理人员的培训工作，这些都属于施工前的准备工作，对于这些准备工作也要做好质量管理，为后续的工作夯实基础，同时这些工作的完成质量对施工质量有直接联系，因此在施工前的工作大多都是施工前的重点内容。再展开具体工作前认真对待相关的质量管理工作，深刻强化质量管理意识，将此当作施工质量管理的核心内容，促使施工前的质量工作的实效性不断提升。
2建筑工程质量管理的实施措施
2.1建立健全相关质量监测体制
建筑工程建设一直都是人们的所关心的重点工程，它与人们的日常生活有紧密联系，因此在参与建设的各个方面都需要拥有正确态度，从源头入手，从思想认知上正确认识到房屋建筑工程质量对于整个建筑工程的关键影响。要统筹兼顾，将各方面内容纳入考虑范畴，从而建立起特色的良好管理体制与保证体系，使得质量保障能够得到落实，建设方从建设初期就要将本身的资金状况、投资成本以及投资方向纳入到考虑范畴之中，保障在建筑进行过程中整个资金链的完整性以及资金的充足。施工放在实际的施工过程中依据实际情况完善管理制度，要求管理人员和操作人员都有较高的个人素质，持证上岗，同时在施工过程中加入奖惩制度，对于贡献突出与偷工减料之人奖罚分明。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工材料，配件以及所需设备的选用严格把控，需要专人管理，进行定时检查。除此之外要建立健全完整的项目组织机构，将责任落实到个人，对于人员资质以及任用严格按照工程需要进行选择，对于关键部位与步骤进行及时监察，并在发现问题后进行及时处理，严格把好质量关，在做好质量管理的基础上不能出现差错。
2.2实时动态控制
建筑工程项目质量控制属于建筑工程管理工作的重要部分，然而建筑工程项目管理师建筑工程项目过程和管理过程的巧妙融合，建筑工程项目管理和质量控制不是一成不变，相反它会随着工程进行的时间、地点以及客观条件等各方面条件的改变而不断变化。这要求在建筑工程项目质量控制必须加入动态控制，具备一定的灵活性，随着各项改变的变化而不断改变，因此要重点做好建筑工程的事先控制以及事中控制，将预防放在重点位置，不断加强过程以及中间产品的质量监察和控制工作。对于设备的管理包含合理装备、安全使用、服务生产等环节，这是保障工程有高质量、缩短施工市场、提高生产效益并取得良好经济效益的基本条件。以提高提升建筑工程的施工现场管理水平为基础从而促进施工现场管理的科学化和系统化。当前建筑工程项目的开展需要制定较为完善的施工质量管理制度，以管理制度为基础进行实时的动态控制，例如在施工现场加入考勤制度，对于出勤良好的人员基于奖励，设置例会制度、保卫管理制度、仓库管理制度等，将各个环节进行细致的质量管理，从而做好建筑工程质量管理工作。同时项目管理人员必须对现场的每一道工序质量要求和工艺流程有详细的了解。现阶段有大批未受过专业技术性能连的培训人员进入建筑市场，不仅未能生产出高质量的工程带动行业发展，反而对于行业的健康成长有严重的制约影响。这说明要不断提高从业人员的专业素质，从业人员是建筑行业的基础，同时也是做好建筑工程之链管理的首要任务，在行业内实行职业证书制度，强化对于从业人员的管理，已经成为了提高工程质量的关键所在。
2.3重视材料监督
施工材料是决定整个建筑工程的血脉，施工材料最初的选用到使用都需要严格把关，每一个环节都离不开强有力的质量监督，对于部分其他生产商所提供的施工材料建设进行严格的把控和检查，考察生产厂家是否具有相应的生产资质，材料质量是否符合标准，从根源上对材料有严格的把控。同时在施工方进行采购的时候要结合本地区特征、经济发展程度选择信用度高、质量好的材料，而不是为了追求更高的经济效益而选择便宜的材料此次充好，在根源上阻断造成建筑工程质量问题的隐患。在施工过程中对于材料的管理要始终严守采购关、存放关以及使用关，做到监督监察全覆盖，拒绝使用规格、型号、质量不符合标准的建筑材料。采购人员是建筑材料的第一经手人，他们直接决定着建筑材料的质量，因此若想提高建筑材料质量首先要做的就是提高采购人员的素质以及职业水平，在聘用时尽可能选择责任心强、专业知识过硬的专业采购员，不仅使得材料质量得到保障，同时还能在一定程度上降低在建筑材料方面的成本投入。
结语
总而言之，建筑工程项目是一项质量管理严格且执行起来较为复杂的工作，其拥有独特特征，同时在执行过程中的影响因素也十分复杂。在具体的工程施工项目质量管理过程中，对于建筑工程项目造成影响的主要因素严格把控，将可持续发展放在重点，使用先进的施工技术和施工机械，选择高素质、高水平的专业技术人员对项目工程中的每一个环节进行严格把控，创建文明施工的整体背景，从而带动工程质量不断提升。
参考文献
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[4]陶玉芝.建筑工程质量管理的重点分析[J].居舍,2019(09):135.
论文作者:张家星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
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