(国网乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830000)
摘要：电力企业作为市场经济发展中重要组成部分，同时也是我国重要的能源部门，电力企业经营状况将直接影响到社会和谐、稳定发展。纵观当前我国电力企业发展现状来看，由于历史和体制问题带来的影响，面对新经济背景难以更好的应对和转型，在一定程度上制约着电力企业的长远生存和发展。故此，在新经济背景下，电力企业应该顺应时代发展需求，加强内部人力资源管理，合理配置人力资源，深入挖掘人员潜力和价值，提升企业的核心竞争优势，从而在激烈的市场竞争中获得长远发展。由此，加强人力资源管理，有助于提升企业核心竞争力，谋求长远发展。本文分析了电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施
步入二十一世纪后，信息技术的蓬勃发展对各行各业的影响都非常巨大，在这个知识经济时代，谁拥有的人才资源好，谁才能在市场竞争中稳步向前。将企业的人才资源管理工作做好了，才能给各个部门、各个单位提供所需的精英，才能创造更好的经济效益。电力企业是一家国有企业，在这里对人才的需求强于很多一般企业，所以对于人力资源的掌控非常重要，对于人才要做到能招聘到，能用得到和能留得住这是非常关键的。
1人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。
就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。故此，为了能够有效提升企业经营效益，加强内部控制，需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化，提升资源利用效率，调动员工工作积极性，为企业长远发展打下坚实的基础和保障。
2电力企业人力资源管理上存在的不足
2.1人员考评机制有待改进
电力企业的考评机制过于单一，仅仅是通过领导的考核来决定员工是否达标，不具备可靠性和真实性。这种机制下的企业往往存在一种现象，员工对上司都是非常恭敬的，很少会有反驳的声音出现。表面功夫十足，但真正有能力的不多的。还有就是电力企业当前的职位分类不是很详尽，各个考评标准也没有达到统一，这就不能将考核工作进行规范化和量化，在实际操作时可行性较低，只是做做表面功夫。电力企业的相关领导大多是将定性的考核放在首位，定量上考核比较不看重，这就会使企业内吃大锅饭的情况时常出现，个人贡献的程度不能体现出来。
2.2人力资源管理模式陈旧
现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3薪酬分配制度不尽合理
在电力企业中的薪资制度还不够完善，在进行薪资评定的时候，有的企业是根据学历和职称来评定的，有的企业是根据实际的工作经验和个人能力来评定的，没有统一的标准，这就让很多员工的积极性大打折扣，因为不知道该用什么标准来要求自己，让自己涨薪。
3电力企业人力资源管理问题解决的对策
3.1制定人才资源开发规划
依据电力企业现金的状况，要想得到发展，首先要做的就是改变人力资源观念，充分的认识到人力资源的重要性，并制定出相应的资源开发规划。要认识到人才是企业发展的第一资源，从自身的实际情况出发，制定出适合企业发展的人才计划。坚持以人为本，把科技意识、创新意识、竞争择优意识作为企业发展的重点进行展开。
3.2人力资源结构的优化
电力企业要对人力资源的结构进行合理的优化，要切实根据人才队伍的具体情况，组织员工对工作进行合理的规划，对自己职业的发展做出规划。为了人才结构的合理化，企业还应当为优秀的企业员工创造优惠的政策以鼓励其工作的热情。为了进一步提高企业员工的工作能力与专业技能，电力企业应当不定期的进行组织培训，加强一线员工的专业技能以及服务水平。为了使培训效果更大化，培训不能过于形式化，电力企业一定要重视培训的含金量，不能说是为了培训而培训，一定要通过培训，让员工在综合素质上有一定的提升，必要时可进行考核。只有加强高层次管理人才的管理才能，才可以做到懂人才用人才，从而为用户提供高品质的服务，加强企业的竞争力，企业人才结构的优化，从很大程度上可以减少人才的流失，有利于企业的健康稳定发展。
3.3激励机制的完善
激励机制的完善有利于电力企业的良好发展。在电力企业中，应该建立公平有效的激励机制，企业员工的薪金水平应与具体的工作水平以及工作态度挂钩，在薪酬制度之外需设定福利激励制度，以促进员工更大的工作积极性，以及自身潜能的发挥，企业根据员工为企业的付出来综合评定其应得的报酬；竞争激励机制的完善，可以更好的促进人才工作热情，企业内部的岗位竞争制度，可以让员工最大化的发挥自身的技能以及技术水平，为了企业的更好发展，需要摒弃一些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的不良现象；企业管理人员应该通过人力资源管理，让员工认识到个人的前途与企业的命运紧密相连，只有企业好了，才有可能给员工自身带来更加光明的发展前途，从而让员工为了自己的未来而更加努力，也使得员工和企业获得双赢，因此说，电力企业激励机制的完善，有利于整个电力企业的良好发展。
3.4发挥企业文化的作用
企业文化是一个企业的精髓，是企业内在美的外在表现。企业文化无论是在招聘员工、培训员工、评估员工绩效时，都有着无以伦比的作用。想要搞好人力资源管理工作，就必须坚持将企业文化融入其中。只有通过发挥企业文化的引导促进作用，才能更好地管理企业，发挥员工才能，最大化发挥人力资源效果。
4结语
总之，随着我国经济的不断发展，对电力的需求也是日渐强烈，供电企业的发展与人力资源的质量以及配置密切相关，人力资源的管理成为了当今电力企业发展的重要问题。文中从企业人力资源管理出发，详细阐述了电力企业人力资源管理中存在的风险、电力企业人力资源管理现状及存在的问题以及电力企业人力资源管理改进方法与措施。为电力企业的人力资源管理提供参考和借鉴，促使电力企业更好更规范的快速发展。
参考文献:
[1]罗洋.电力企业人力资源管理现状分析与对策[J].企业导报,2014.
[2]林尚武,优化电力企业人力资源管理的对策研究[J].现代企业教育，2013.
[3]范斌斌.供电企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016.
[4]应丽民.新形势下供电企业人力资源管理分析[J].低碳世界,2016.
论文作者:艾比布勒•赛塔尔,聂勇敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人才论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第25期论文;