王尚
中电投电力工程有限公司 200233
摘要：随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。在经济全球化的大背景下，现代社会发展迅速，使得企业之间的竞争越来越激烈。人力资源管理创新涉及范围很广，结合人力资源发展的现状，本文具体从三方面来阐述，以企业、员工和利益相关者着手来阐述人力资源管理创新的途径。以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的意见建议，予以指正和完善。
关键词：人力资源管理创新；企业；员工；利益相关者；管理理念
随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，企业既面临着前所未有的大好机遇同时又面临着严峻的挑战，想在当今社会发展中有所建树，需要从企业自身做起。人才对企业的发展影响巨大，人才优劣直接影响企业经营发展好坏，因此企业加强对人力资源的管理显得尤为重要。管理到位，企业才有良性发展的可能，但是仅仅是管理，难以跟的上社会发展的步伐，社会在进步，企业不能止步，应在此基础上不断进行创新，紧跟时代前进步伐，使企业在竞争白热化的状态下得以健康发展。本文通过对人力资源现状及其管理创新的概念的简述，提出不同情形下人力资源管理创新的管理理念的有效措施，以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的意见建议，予以指正和完善。
一、人力资源现状及其管理创新的基本概述
（一）人力资源现状
21世纪，最贵的是人才，企业的竞争，主要体现在人才的竞争上，因此企业要在当下竞争激烈的社会环境中立于不败之地，就必须重视对人才的管理，更进一步来讲就是要对人力资源进行有效的管理，只是管理，不能保证企业存活周期，必须在此基础上不断推陈出新。人力资源管理是企业得以适应经济全球化的重要因素，加强人力资源管理创新是企业在残酷的竞争中不可缺少的一张底牌。众所周知，中国是世界第一人口大国，人力资源相当丰富，但大多人力资源都处在一个待开发的状态，与发达国家相比，我国人力资源管理方面定位不明确，尤其是在管理创新方面，创新力不足，措施不得当，导致企业发展相对比较缓慢。换言之，我国人力的储备资源充足，但实际的可转化人力资源不足。这一现状需要通过教育的方式来予以解决。
（二）力資源管理创新的基本概述
以科学管理理念为导向进行分析，近几年，人力资源管理发生了巨大的变化。一方面，人力资源由之前传统的管理方式渐渐转变成今天的多元化管理方式；另一方面，人力资源的职能也发生了翻天覆地的变化，其职能的演变过程从广义的范畴来说可以被解释为人力资源管理的创新演变过程。
针对基本的概念而言，人力资源管理创新源于传统管理模式但又高于传统管理模式，是在此基础上进行创新的，并在人力资源管理理论中被普遍应用、发展。若具体划分，人力资源管理创新可以被分为两种：狭义和广义。从狭义的角度出发，人力资源管理创新首要是指企业为了改善员工工作态度及其行为而设定的，在原有的政策和程序上进行的一系列创新，使企业员工对当下人力资源形势有新的认识，并在积极作用下为企业带来经济效益；从广义的角度出发，人力资源管理创新不是单一的创新，其不仅仅是组织上创新，更是整个人力资源管理领域全方位的创新。
二、不同理念下人力资源管理理念探究
（一）以企业为核心的人力资源管理理念创新
以企业为核心的人力资源管理理念自科学管理被提出之后就被应用在了企业人力资源管理实践的方方面面，其中应用最多的就是人力资源管理外包和绩效工资的制定等。从整个大视角来看，任何力资源管理模式不仅仅要以企业的战略为核心来进行，同时也要以企业的组织能力为核心来进行。与此同时，所有这一连串的创新通常是通过创新及集成和原始创新等多种方式来进一步发展和被广泛运用的。
接下来需要提及的是嫁接创新，其是指通过对各种不同领域的管理模式嫁接，进而创新人力资源管理，类似的例子层出不穷，现代社会发展迅速，科技发展更是日新月异，很多企业将信息技术与企业人力资源管理巧妙的结合在了一起，加快了人力资源迈入信息化，现代化，电子化管理时代的步伐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种嫁接方式，让企业在提升企业战略价值和人力资源管理职能中大大降低了企业的各项管理成本，可谓一举两得。同时，在人力资源原始创新中，由计件工资转化为绩效工资，不失为一种创新。以资源观为基础的绩效工资，巧妙地把员工的薪酬和企业的绩效结合在了一起，以此来体现能者多劳，公开公平公正透明，杜绝投机取巧的行为，挖掘员工自身的潜力，提升员工工作的积极性，端正员工的工作态度进而来提升企业的综合效益和整体战略价值，使企业在当下激烈的竞争中得以立足。
（二）以员工为核心的人力资源管理理念创新
以员工为核心的人力资源管理创新，顾名思义，就是秉持以人为本的理念，并在其指导下进行的管理模式的创新，主要是将人在管理中的重要作用凸现出来。
首要提到的是，切实去实践员工持股计划，因为持股计划是以员工为核心的人力资源管理最主要也是最直接的体现方式。在这种方式之下，企业会赋予员工各种各样的权利，让员工拥有参与讨论与决策的权利，让企业员工与员工，员工与领导能有机会公平竞争，一方面使员工的物质需求得到满足，另一方面使员工的精神需求得到满足。
人力资源管理是企业得以适应经济全球化的重要因素，加强人力资源管理创新是企业在残酷的竞争中不可缺少的一张底牌。众所周知，中国是世界第一人口大国，人力资源相当丰富，但大多人力资源都处在一个待开发的状态，与发达国家相比，我国人力资源管理方面定位不明确，尤其是在管理创新方面，创新力不足，措施不得当，导致企业发展相对比较缓慢。
再者要提及的是，企业需要发展就需要销售自己，所以营销领域思想非常重要，以员工为核心的人力资源管理创新需要其进行指导，换言之，营销领域思想要与人力资源管理实现嫁接，将二者巧妙的结合在一起。员工自然就被当做是企业内部的顾客，顾客是上帝，基于此，企业可以把员工的工作看作是公司的主打品牌和产品，服务好顾客，使顾客在消费过程中得到愉快的体验，这样一来，企业就可以从营销的视角去发现并解决员工的需求。员工的需求被满足即以人为本的理念得到很好的实践之后，员工的工作热情会进一步增加，从而促进企业经济效益的增加，二者良性循环。
（三）以利益相关者为核心的人力资源管理理念创新
依据对人力资源的具体分析，传统模式下的人力资源管理忽视了伦理所包含的重要作用，因此单就这一项就严重阻碍了以利益相关者为核心的人力资源管理创新的发展，使之难以实践。因为企业与企业的基础不同，方向相异，发展不同，性质也千差万别，导致各个企业都有自己相应的文化信仰，所以伦理标准无法被界定，普遍认可性亦不会形成，这就需要理解不同企业的各项做法，包容不同企业的各项规则，由此可见，以利益相关者为核心的人力资源管理有很大的创新发展空间。当下人力资源管理的主要实践方式包括平衡计分卡、绩效棱柱模型、体面劳动和雇主品牌，这些实践形式经过嫁接集成创新等被展现出来，并正在被广大企业界人士所认可。
平衡计分卡、绩效棱柱模型是在原始作用下形成的人力资源管理工具，跟以企业为核心的人力资源管理实践有所不同，绩效棱柱模型的最突出的特点是绩效计量，其出发点不是为公司战略创造价值，而是为利益相关者创造价值；体面劳动是从利益相关者视角出发，在集成创新的作用下形成的，落实体面劳动，急需企业在人力资源管理的实践方面加大集成创新力度；雇主品牌则是在嫁接创新的作用下得以发展，通过雇主品牌与营销领域思想的嫁接，表明企业才是最值得被尊重的雇主，以此来迎合企业对目标人才的需求。
三、结束语
综上所述，在当今社会快速发展的大背景下，企业各项管理中，人力资源管理创新是当下最重要的事情，科学有效的人力资源管理能够为企业吸纳并且留住很多优秀实用的全能型人才，所以，企业负责人应该加大对企业人力资源管理工作的重新审视与重视，并在此基础上不断进行创新和改革，为企业发展做长远打算。随着改革开放的不断深化，我国社会经济发展也取得了显著的成就，这跟我国企业所作出的贡献息息相关，希望本文所提供的有关人力资源管理创新的理念能够对企业相关的工作人员有所帮助，促使其在企业人力资源管理实践中不断实现各项创新，为企业发展保驾护航。
参考文献：
[1]易东.以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究 [J].中南林业科技大学学报 （社会科学版 ）
[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003（4）
论文作者:王尚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 管理创新论文; 为核心论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;