集团财务委派模式下的财务人员梯队体系构建
董辉 北新集团建材股份有限公司财务部
财务委派制是指集团公司对集团子企业的财务重要管理岗位实行人员集中管理。即对财务重要管理人员的聘任、考核、薪酬发放等均由集团总部直接负责。大型集团公司为确保财务体系能够独立发挥监督和管控的有效管理模式一般采用财务委派制管理，这种管理模式能够更好的管控风险和及时为子公司提供有效的财务管理与服务。
随着企业集团发展壮大和财务高端人才的需求不断增加，集团公司面临委派重要财务人员的主要困难与挑战：
1.自行培养周期长，人员流失率高：企业集团对于委派的财务管理人员专业水平要求高，培养周期长，过程中存在一定的流失率。
2.校园招聘财务人员男女比例失衡，招聘难度大：企业集团对于委派的财务管理人员从安全性和适应性方面，男生更有优势。但财务专业毕业生的男女比例严重失调，招聘难度大。
“第一个保姆总是丢三落四的，不是擦地的抹布忘记洗了，就是做饭的时候忘记拔电源了。你说这安全性也难以保证啊。”李阿姨说，“接下来的三个保姆有的不认识字，家人担心给老人吃错药；有的保姆不会做饭，我还得从女儿家把做好的饭带回来给母亲和保姆吃。”
3.社会招聘财务人员对企业的忠诚度和融入企业文化周期长：对于社会招聘的财务人员很难在短时间内理解企业集团的企业文化，特别是在派驻过程中执行力存在一定误差。
4.对于委派的财务人员要求不断提高：企业集团在国际化进程中增加了对财务人员的语言的要求，语言的培养非常需要时间。
通过财务人员梯队培养建设，采用从招聘、培养、外派、考核全环节进行人员的梯队建设，明确财务人员晋升发展通道。
在宣讲人的选择上选择了之前在此学校毕业的财务总监或财务经理来以身示例，向应届毕业生明确的提出职业发展规划和晋升平台，增加说服及可信力。
(一)拓宽招聘渠道，深化招聘方式，进行全渠道财务人员招聘。
对各级次的财务重要培养对象进行各级次专项培养计划，实现每人都有培训计划，完善了财务员工向财务主管培养标准；财务主管向财务经理培养标准；财务经理向财务总监培养标准。
2.放宽专业限制，从原来只招聘专业为会计学和财务管理专业扩展到经济和金融类专业学生，甚至是工科学生。此方式一方面解决财务类男生不足问题，另一方面此类学生虽然无会计专业基础但数字敏感度较好，可以通过增强后期培养来达到公司要求。
3.精准定位招揽人才，现身说法增强宣传效果。随着应届大学生就业选择越来越宽泛、到校园招聘的企业越来越多的情况下，我们重新分析情势后采取了精准定位的宣讲推广方式。即除了原来在学校固定地点开展专项宣讲会外，在此前一天增加了在大四学生出入多的场合张贴海报，针对大四财会类男生宿舍进行逐个寝室的小广播，提前预热方式，保证宣讲会的效果。
MESH网络即“无线网格网络”,它是一个无线多跳网络，是由ad hoc网络发展而来。在向下一代网络演进的过程中，无线是一个不可或缺的技术。无线MESH可以与其它网络协同通信，是一个动态的可以不断扩展的网络架构,任意的两个设备均可以保持无线互联。MESH无线网络是一项极有前途的技术，被誉为下一代无线因特网，使普通无线技术过去一直存在的可扩充能力低和传输可靠性差等问题迎刃而解。由于网络中大量终端设备能够自动通过无线连成网状结构，网络中的每个节点都具备自动路由功能，每个节点只和邻近节点进行通信，因此是一种自组织、自管理的智能网络，不需主干网即可构筑富有弹性的网络[3-4]。
(二)财务人员培养标准化的建立
1.广拓招聘渠道，放宽专业限制，精准定位，增加可选空间。除传统的校园招聘、社会招聘以外，增加了猎头招聘和人才推荐发掘渠道，利用全方位的招聘方式。
在今年年初的时候，大部分人都无法准确地预料得到今年的行情会如此之“惨”。如果是从春节作为行情划分的调整时点算起，那么截止到2018年末，市场整整调整了11个月，这在A股历史上都是较为“罕见”的。所以，2018年，带给投资者的几乎都是损失，只是每个人亏多亏少而已。所有的公募股票型主动管理基金，都是以亏损告终。那只在今年6月30日才由原来保本型货币基金转型而来的股票型基金，因为一直空仓到年末，反而拿了公募股票型基金的冠军。这足以说明A股市场2018年的惨淡。
(三)通过竞聘式委派选拔合规财务委派人员
当车辆处于运行状态时，在线缆的固定点附近，线缆会受到因车辆运动而造成的额外拉应力和压应力。这两种应力的大小和方向随着车辆的运动而时刻变化。因此,线缆固定点附近的线缆也会因此而发生形变，这对线缆的疲劳寿命影响很大。
1.建立竞聘上岗组织：为充分保证竞聘过程中按照公平、公正、公开的原则，合理有效推进，成立了财务竞聘评审委员会。财务竞聘评审委员会由公司财务负责人担任主任、由财务部主要核心领导担任委员，同时邀请行政人事专家、法律专家、国际业务专家组成专家组参与意见。
2.发布竞聘公告：竞聘公告中明确按照自愿报名、公开选拔为原则，提出竞聘的岗位、任职标准和竞聘流程。
华东师范大学李家成教授认为，学术研究就是接着说，学会完善；继续做，而不是重头做。借助他人的研究成果为我所用，这就省去了摸着石头过河的漫长探索和艰辛尝试，可以直接翻山越岭，早日登顶。
网络舆论监测需要借助网络技术手段，运用IP地址的查找、跟踪技术，监测和过滤敏感词汇，及时发现重大舆情，对舆情进行有效处理。随着大数据、云计算的发展，通过高效科学的数据计算处理方法进行全网动态监测，运用智能语义分析技术，分析各类网络事件、微博事件、对传播效果进行分析，提取全网热点、重大事件等重点舆情成为主流处理模式。除此之外，还有如通过限制国外敏感网站、对论坛、微博及各类手机App严格实行实名认证的手段。严格执行《互联网信息服务管理办法》等明文法规，确保网络信息安全。
4.陈述答辩：陈述答辩时间为30分钟，内容要求目标明确、重点突出、任务具体、措施得当、条理清晰、实事求是。针对财务主管岗位的竞聘陈述，应该有明确的计划和设想。
5.竞聘结果公示：对竞聘人和评审结果在本部门内进行公示，评审结果公示时间为5天。
6.竞聘结果公示无异议后，按照公司任命程序进行任命。
(四)完善财务人员的考核晋升体系的构建
外派财务人员在晋升时按照财务主管、财务经理、财务总监梯次进行明晰规划，使得大家对晋升通道和发展平台非常明确。有利于要求进步。
3.竞聘资格审查：根据竞聘岗位条件和要求流程筛选进入竞聘答辩的名单，通知竞聘人员准备竞聘陈述资料。
财务人员在委派时，采用了竞聘上岗方式。竞聘上岗方式有利于为财务人员提供公平的竞争机会，而且也能够在竞聘过程中发现可用的人才。
1.推行“一人一规划”，明确财务人员晋升的通道
根据不同财务人员定制职业发展规划，建立全级次人员晋升体系。从财务出纳到财务经理每人都有晋升目标。建立了财务出纳、核算会计、财务主管、财务经理、财务总监的财务通道体系，同时也鼓励财务人员向业务转型升级，从外派财务总监做到外派总经理。
通过对研究区以及各县NDVI与RUE均值进行统计，并求得各自趋势，分析2000—2014年15年来研究区与各县植被的变化情况，并对趋势线进行对比，总体上判断人为干扰对牧区植被变化的影响。另外，在空间上对NDVI与RUE趋势图进行叠加，基于像元来讨论研究区人为干扰对植被变化的影响，将人为干扰对植被变化的影响分为七类。
2.增大对有艰苦地区从业经验财务人员的晋升
为了能有效激励财务人员能到艰苦地区去，对有新疆、西藏和非洲地区从业工作经验的破格晋升。
(五)财务人员实习招聘计划的推行
根据多年来校园招聘结果趋势以及现在的校园人才抢夺大战，学财务相关专业的男生越来越难招聘，可考虑推行“大三实习计划”。即针对在校大三学生进行宣讲，让各区域财务总监与区域内相关财经院校联系，说明企业愿意提供暑期实习机会，学校都积极配合。通过校园实习的宣讲，也是再一次展现企业实力、知名度的机会。通过笔试、面试环节，选拔优秀的学习生就近到各基地实习，一方面满足了学生暑期实习的要求，另一方面通过实习把企业实力及优势展示给大学生，让其更了解企业，为下一步做准备。通过这个双向选择的过程，学生了解了企业，认同企业的文件，愿意来企业。企业也通过这一段时间实习的状态来判断该学生与企业的匹配度，是否满足企业用人要求，如果双方意愿达成一致，各区域财务总监会引导实习生下一年大四时毕业择业时选择北新建材。
通过人才梯队建设的培养模式，经过多年的摸索和实践，现已形成从实习、校招后录用，到子公司培训，通过严格考核后派出的模式。外派财务人员经过学习融合企业文化，保障了子公司财务管理与总部的高度集中。
作者简介： 董辉 (1979-)，女，山东威海人，北新集团建材股份有限公司财务部副总经理，2001 年取得北京化工大学会计学学士学位，2014年取得中国人民大学 MPACC 专业硕士学位。毕业后一直在国有上市公司从事财务工作，具有近 20 年财务工作经验。2010 年以来一直担任财务部副总经理，现分管财务报告、区域公司财务管理、公司资产价值管理、财务信息化管理、全面预算管理工作。曾主持在不聘请会计事务所，独立出具公司半年度财务报告编制工作，实现财务报告监管机构零问询。曾圆满完成公司金蝶财务系统上线工作。在集团内部多次获得劳动模范、三八红旗手、用心履职个人金奖等荣誉，所管理的部门多年蝉联公司最佳职能部门称号。
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