摘要：房屋建筑工程管理和施工质量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。本文探讨了房屋建筑施工质量管理的措施。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；措施
在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和施工质量的整体效益。
1 工程管理与施工质量的必要性
在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于房屋建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。房屋建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的，所以，房屋建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。
要想提高房屋建筑工程中的管理水平与施工质量水平，就要在保证建筑工程施工进度的同时，严格控制建筑施工质量。质量保证措施是控制施工质量的关键因素，进而质量控制能力也能得到提高。
2 房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
2.1 房屋建筑工程施工原材料管理和质量问题
在经济利益的驱使下，建筑原材料的质量呈现良莠不齐的状态，市场上存在许多不符合国家标准规定的原材料，严重威胁着房屋建筑工程的施工质量，留下诸多安全隐患。此外，房屋建筑行业内部工程管理效力有限，原材料采购过程中监管力度不够，且施工过程中有关人员并未复查原材料质量，从而导致原材料质量把控存在诸多问题，严重影响施工的质量。
2.2 房屋建筑工程整体质量管理工作开展难度较大
在房屋建筑施工过程中，由于工期较长，难免会受到人为因素和自然因素的影响，从而导致房屋建筑工程质量管理工作开展难度增加。影响因素汇总如下：①人为因素。其主要包括施工技术水平、原材料质量情况、设备运行情况和施工人员专业素质等；②自然因素。其主要包括地质地貌特征，人文及天气因素等。这些因素存在一定的不确定性，容易形成交互作用，对房屋建筑工程管理工作带来了诸多不便，进而增加了工作开展的难度。
2.3 房屋建筑工程施工质量管理效力有限
目前，我国房屋建筑工程质量管理难度较大，其主要受到施工工期、施工人员素质和施工管理体系影响。①我国建筑行业发展迅速，建筑施工项目数量增多，在我国房屋建筑工程施工过程中，由于经济利益的驱使，往往存在偷工减料、人为减少工期等现象，严重威胁着工程整体质量；②我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未做出统一规定，很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工技术要求，施工过程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升；③我国建筑行业中施工管理体系建设不完善，管理水平处于较低标准。房屋质量问题具有一定的隐性，安全隐患存在时间较长，并且在验收过程中，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。
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2 加强房屋建筑施工质量管理的措施
2.1优化完善工程项目质量保障体系
在工程项目质量管理中，施工企业必须结合自身运营情况，根据建筑工程项目施工情况等，优化完善工程项目质量保障体系，有效指导工程项目施工，要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制，层层分解，将工程项目质量管理任务落实到具体的工作岗位上，明确不同岗位工作人员的职责，使其认真做好本职工作，有效防止出现“一岗多人、一人多岗”的现象，避免“权、责、利”混淆，动态控制施工现场秩序、施工进度，避免各施工环节施工成本的增加，为提高工程项目施工质量提供有利的保障。在此基础上，相关人员要借助质量保障体系，优化完善工程项目各个方面，比如，施工生产、施工准备、施工材料采购、施工交验，符合工程项目建设具体规定，提高建筑物整体质量。
2.2 提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程施工中，要对所需原材料进行周密部署，制定严格的原材料调度使用计划。施工人员根据计划要求开展相关工作。施工原材料管理措施如下：①建立施工原材料质量监督管理机制。对施工原材料的供货厂家、采购人员进行备案，并按照相关质量监督标准进行严格审核，对于进场材料进行详细检查后方可卸货入库，并做好数量的登记；②制定详细的材料计划表。种类、数量等具体信息有预算部门提供，并由监理部门和建设部门审核签字后方可生效；③建立不合格材料清除制度。对检测不合格的原材料，必须按照相关要求，及时清离施工现场，以此保证施工的有效性。其为我单位在结合供应链关系基础上建立的原材料采购模型，在整个采购过程中财务部、采购部、项目部、供应商形成一个相互影响的体系，必须严格按照相关采购计划与审核标准开展工作，以此从根本上提高工程管理与施工质量。
2.3开展有效的施工技术控制
施工过程中，由于工程的复杂性，应对施工技术进行严格的控制与提升。在施工过程中根据建筑主体的材质和施工要求，合理配备有效的施工技术，以此提高施工质量。同时，在施工技术选择与施工过程中施以严格的管理，从技术和管理两方面着手加强对工程质量的控制。例如，在以钢结构为主体的施工项目中，要充分考虑截面的多种形式，根据施工要求，综合利用多种设备对原材料进行加工，对切割质量进行严格把控。
2.4规范管理建筑施工安全和质量作业现场
建筑施工的作业现场作为材料、人力、物力、信息的集散地，在整个施工的过程中发挥了十分重要的地位，由此可见，规范对建筑施工安全和质量作业现场进行管理，才能有效提高建筑管理的整体质量。施工作业现场还应该设置相关的警示标准，一切非施工人员不得随意进入现场，这样能够避免不良事件的发生。与此同时，还要做好施工现场的卫生，将所有的物品进行统一的摆放，不能杂乱无章，尤其是灭火器这种重要的安全保障工具，一定要放置在指定的位置，这样不仅能够提高建筑施工的工作效率，同时还能确保施工的安全，因此规范管理作业现场是十分必要的。
2.5强化监督建筑工程管理和质量管理工作
强化监督管理工作能够对整个建筑施工起到必要的约束作用，尤其是在施工原材料的采买阶段，只有对其进行严格的把关和处理，才能购进高质量的材料，如果在实际检测的过程中一旦发现不合格的材料，要及时的进行调换和处理，这样才能够实现节约建筑成本，提高建筑材料质量水平的目的，从而确保整个建筑工程施工的安全性和稳定性，逐步提高我国建筑工程施工的质量和水平。
总而言之，在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。以此，提高建筑施工企业整体管理水平，促使其实现最大化的经济效益。
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论文作者:梅克占
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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