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摘要：现阶段，随着我国经济的迅猛发展，国内许多领域的生产装置如雨后春笋般突增起来，而这些装置的完成必然离不开施工单位的建设。但当今有许多工程在施工过程中存在用工、用料不规范的现象，从而导致了竣工后的装置留有质量和安全隐患，而这种现象的发生，其根本原因在于业主与承包商之间的经济利益。由此可见，对于工程的结算管理是一个至关重要的环节，如果处理不好，将会造成双方的矛盾冲突及利益损失。工程承包方应树立工程施工开工之时，就是工程结算开始之日的结算管理理念，并能够将工程施工过程中发生的与工程结算有关的问题，及时的研究策略并加以解决，从而加大工程结算力度，提高企业的经济效益。
关键词：安装工程；结算管理；控制
1工程结算管理的重要意义
安装工程结算管理是施工企业工程管理的一个重要环节，也是取得工程建设效益的必要管理手段和程序。安装企业在实施工程结算综合管理时，要及时地了解和掌握施工管理过程中发现与结算有关的事件，并在合同约定时间内及时办理工程签证、索赔等资料，制定相应的改进对策，为实现项目管理的预定目标奠定基础，从而提高公司的业务水平和经济效益；另一方面，在安装工程结算管理中，可以为现有资源的合理配置和均衡流动提供依据，从而降低工程项目的总体费用，实现成本的合理控制，提高企业的盈利能力，最终实现企业市场竞争力的提升。
对于安装工程的业主来说，预结算管理贯穿于可研立项、项目设计、施工建设管理、建成运营、项目报废回收等整个建设生命周期的全过程，因此对整个建设工程具有极其重要的意义。结算管理可以促进资金投入量最小化和经济利益最大化之间的转换，保证业主对建设工程的总体满意度。
2安装工程结算中常见问题分析
2.1工程安装工程预结算不够合理
当前我国很多安装工程在实际工程预结算管理中，存在着管理模式不够合理的问题。审核的过程中，监督人员的专业水平不高，缺乏工作经验，且没有建立健全完善的监督与管理制度。监督管理工作中，监督人员的自身责任不够清晰，难以切实发挥安装工程预算结造价管理与控制的综合价值。
比如在预结算审核中，预结算编制不合理、工程量的统计方式比较简单等问题普遍存在。引发这种问题的原因，在于安装工程预结算缺乏科学的监管制度，工程审核工作没有全面落实到位，计算工程量的方法不够科学，所得出的计算数据不够精确，致使工程预算结造价与实际的安装工程存在较大偏差，不利于现代安装工程的全面开展。
2.2安装工程造价预结算书依据不充分
当前我国工程安装工程尚处于发展阶段，全面且科学的监督管理制度尚未建成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管能够计算得出工程所需要的造价金额，但是这种计算方式相对简单，仅仅能够通过工程量计算得出安装工程造价，难以做到各类数据与施工现场完全相符，也就难以保证数据真实性与有效性价值。
安装工程中预结算造价管理工作，应当基于建设工程预结算制度，在明确相关管理制度、政策条例的基础上开展各项工作，弥补安装工程在工程预结算管理中的不足之处。但是当前我国安装工程的预算结书存在依据不充分、计算不够规范等问题，难以全面掌握安装工程的实际开展情况。当前安装工程预结算管理中，普遍存在人为套用定额子目不准确工程量依据不充分等问题。在这种问题的影响下，难以保证预结算的准确性。
2.3施工图设计与现场实际安装工程要求不符
安装工程造价在预结算管理中，需要依据成熟准确的施工图设计开展工作。但实际的安装工程施工过程中，由于施工环境、具体安装位置、专业相互配合、材料到货情况、业主临时要求等原因，经常出现修改施工图纸的现象，导致施工图设计变更、现场工程签证、工程索赔等事件发生，这使得施工图预结算的准确性发生变化；增加设计变更、工程签证等预结算费用，该部分工程量的准确性更是难以控制，增加了安装工程造价。在这种问题的影响下，则不但难以发挥安装工程预结算造价管理的价值，同时也不利于施工单位的全面发展。
3安装工程结算管理及控制措施
3.1结算前期的准备工作
工程结算前期的准备工作，包含有几个阶段的工作审查要求。首先，在工程招标阶段，投标方应将技术和经营报价人员科学合理的分配，投标文件中的技术标要由相关的专业技术人员共同编写，投标文件中的商务标，即报价部分应由施工及预算方面相当熟练的经营人员进行编写。其次，投标方中标之后，在双方签订合同时，要结合投标文件仔细比对合同中对安装工程结算的价款以及结算方式等具体条款，双方进行仔细认真的沟通，并能够达成一致。合同签订后施工单位要及时组织相关人员，针对中标项目具体情况编制《项目成本策划书》，对施工图预算的编制、施工过程中的成本控制、进度款的结算、工程竣工结算等相关内容有针对性的编写方案，用于指导安装工程施工过程中的结算管理及控制；在安装工程施工过程中。相关的技术人员与预算人员要经常进行沟通，在进行规范施工的前提下尽量节约工程成本，预算人员也必须经常到施工现场了解掌握实际情况，修改调整在实际施工过程中与之前项目策划书不相符的地方，并将这一问题及时与对方进行沟通交流，减少不必要的经济损失和返工工作。最后，施工单位的项目部，在向公司上报工程进度时，要做到实情实报，不得虚报或超报，以免出现一些不必要的问题。
3.2资料的收集及结算书的报出
在收集结算资料报出工程结算书时，要本着实事求是的态度，对施工过程中各个阶段的费用详实可靠的进行综合收集，当出现工程量偏差时，要严格按照合同要求规范进行调整，不得只上报增加部分而不报缩减费用部分。在施工中，图纸设计若要进行大范围的变更时，施工单位应在上报审批通过之后方可执行，否则容易造成安装工程结算与图纸不一致，对结算资料的收集和结算书的报出造成困难。认真准确的收集结算资料，可以有效的避免工程施工后补办相关资料，减轻竣工后进行工程结算工作的压力，极大程度上节约结算时间。
3.3加强工程质量管理，避免纠纷
在安装工程施工过程中，甲乙两方都应加强对工程实施的监督力度，在质量方面严格把关，尽可能的避免以后双方出现索赔争议问题。另一方面，双方也应就安装工程结算问题达成高度一致，许多安装工程施工中工程签证不及时、使用材料不规范等问题的出现，导致双方对工程结算不能达成共识，使得施工单位的利益受到损失，从而在施工过程中想方设法的补偿损失，造成工程质量的不达标。
3.4进行市场调查，避免产生结算风险
由于市场上的物价可能会发生波动或变化，就应考虑到在安装工程施工过程中，部分施工材料和人工的费用就有可能改变，甚至会发生较大改变，而这对最后的工程结算会造成很大的影响。因此，在投标报价前，投标方应积极进行社会调查，实时了解一些相关的施工材料和人工市场价的波动范围的动态，做出最佳的投标报价，避免之后出现大范围改动。
4结束语
总之，为有效避免业主与承包商之间的法津纠纷，处理好安装工程结算相关事宜，显然是一个最佳的选择。安装工程的竣工结算作为整个工程项目的最后一个环节，是至关重要的一个阶段，随着对现代工程建设要求的提高，施工工程中的很多问题也会暴露出来，对工程结算的压力也就越大，这时科学合理地管理控制安装工程结算就显得尤为突出。我们应重视安装工程结算管理，规范安装工程结算工作，提高企业的经济效益，推进我国经济的进一步发展。
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论文作者:司继彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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