摘要：当今社会，市场经济占主导地位，行业竞争日益激烈，要想提升市场竞争力，企业必须完善管理制度，尤其要加强企业政工管理。政工管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用，而如何促进企业管理的发展，已经成了现代企业面临迫待解决的问题。因此，以电力企业为例，从企业政工管理工作的重要性出发，分析了电力企业政工管理存在的问题，探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新方法。
关键词：新形势；企业政工；管理；创新
在电力企业中，政工工作是将组织人事、思想政治等相结合的一种工作，这是一个特殊行业，更是国民经济的重要支柱之一。目前，不管是国外，还是国内，市场竞争都日益激烈，这一切给我国电力企业的管理工作带来了严峻挑战，要想生存，需要积极迎接挑战，做好管理工作。当然，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，或者要想取得可持续发展，不但要认真分析政工管理中的存在问题，还要在此基础上提出合理的应对策略，并将之落实到位。因此，为了保障电力企业的可持续发展，本文针对新形势下企业政工管理方式创新进行了研究和探讨，希望对相关人员有所帮助。
1.企业政工管理工作的重要性
1.1政工管理是企业发展的客观要求
时代在不断进步，而现代企业政工管理仍然采用落后的管理体系，极不利于新时期企业政工管理工作的发展。在这种情况下，只有对传统的政工管理体制进行改革，建立有利于企业健康发展的政工管理体系，才有利于企业发展的客观需要。因此电力企业党组织和广大党员必须充分认识到加强政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，将传统政工管理中的有效管理方法与现代管理手段进行有机结合，以便调整企业政工管理结构，实现更加规范化和制度化的政工管理，从而促进电力企业的持续、有效与和谐发展。
1.2政工创新是企业发展的必然选择
作为政工管理工作，要顺应电力企业的发展趋势，而建立和加强企业政工管理工作，则是新形势下企业发展的前提。做好企业政工管理工作，必须不断地开拓创新，解放员工思想，学习科学知识，优化政工的结构、功能、机制和活动方式。同时为了落实科学发展的基本方针，应当积极地调动政工组织者和广大党员的积极性、创造性，以此推动企业的现代化建设，才能使企业与时俱进。
2.电力企业政工管理存在的问题
2.1对政工工作重视程度不足
对政工工作重视程度不足，是当前电力企业政工管理存在的一个突出问题。对于电力企业而言，具有高投入、高风险的特点，这就决定了电力企业在抓安全工作、追求经济利益的同时容易忽视员工思想政治工作，以至部分企业把政工部门当成了一个摆设。当前在电力政工管理中，管理细则和政策多以经济利益为中心，管理人员一味地追逐经济利益，由此产生了许多不团结的事件，妨碍电力企业的健康发展。不仅如此，在电力企业的发展过程中，还有许多电力企业忽视了自身对于国家、社会和消费者的责任，这些都是对政工工作重视程度不足的结果。
2.2政工管理的专业人才缺乏
现阶段，政工管理的专业人才极其缺乏。由于许多电力企业不够重视政工管理工作，以至于企业严重缺乏专业的政工管理人才，一旦遇到上级党组织安排的各项工作任务，就算付出很大的工作量，也难以很好地完成任务。究其原因，因为电力企业没有或很少招聘政工管理专业人员、招聘的主要是电力专业人员，再加上某些电力企业没有加强对政工人员的专业培训，甚至政工管理人员也未及时地提升个人的业务水平和综合能力，这一切导致了政工管理人员难以出色地完成企业的政工管理工作。
2.3政工管理的思想缺乏创新
目前，在全球经济一体化的发展背景下，国内外的市场竞争也十分激烈，电力行业的组织结构发生根本性的变化，给我国电力企业的管理带来了巨大压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，政工管理是电力企业的一个重要管理方式，只有不断创新电力企业的政工管理方式，才能适应现代电力企业内部组织结构的变化和当前经济发展的市场环境。
3.新形势下企业政工管理方式的创新
3.1加强政工管理人才队伍建设
大力培养好政工管理人才队伍。对于电力企业而言，要加大投入力度，不断壮大政工管理人才队伍，不管是在数量上，还是在质量上，都要高度重视。定期建立审核保证机制，对电力企业的政工管理人员进行业务培训和业务考核，只有考核合格之后，才可以正式上岗，以便成为正式的政工管理人员。与此同时，对于考核不合格的人员，应当继续进行技能和业务培训，为政工管理人员做好后备力量。当然，拥有一支专业的政工管理团队，有利于促进企业员工政治思想工作的有效开展，加强政工管理人员之间的相互配合与协调，并能弥补自身不足，这样才可以更好地适应电力企业的发展需求。此外，在电力企业政工管理工作中，还应当不断地提高政工人员的素质，注重以人为本，不断提高电力企业政工人员的学习思考和协调能力，最大限度地做好政工人员的思想指导工作。比如：作为政工人员，需要在日常工作与员工进行交流沟通，以便营造良好的工作氛围，经常与企业员工交流经验，将思想宣传和教育工作放在首位，将思想政治工作全面贯穿落实于企业员工当中，从而激发企业员工参与政工工作的积极性，这样可以从根本上提高电力企业政工管理的工作效率。
3.2改革电力企业政工管理方法
新形势下需要改革电力企业政工管理方法。在电力企业中，政工管理人员连接着领导层与下级职工，不但要接受领导层的旨意，而且要与员工进行有效沟通，从根本上了解员工的根本需求。因此，电力企业需要与时俱进，不断研究企业组织结构的改革方向，全面分析电力行业的发展动态，以便更好地探讨新时期电力企业政工管理工作的最佳途径。毫无疑问，改革政工管理工作的过程中，电力企业的政工管理人员肩负重任，尽量多参加技能和业务培训，改进不足之处，大胆创新，在创新中坚持“为人民服务”的宗旨，只有经受得住实践的严峻考验，方可取得令人满意的管理效果。
3.3实现企业党建管理的信息化
新形势下创新企业政工管理方式，需要实现企业党建的信息化。目前，信息化成了各行各业的发展主流，许多电力企业的党建管理系统已经实现了信息化，在一定程度上推动了企业的政工管理工作。可见，建立现代信息化管理已是大势所趋，企业党建管理工作要想真正实现信息化，这就要求在信息系统的开发和建设中，政工人员能够全面了解党建信息化的工作流程，并且准确细致地完成党建管理中每一个工作环节，这样才能从根本上创新企业政工管理方式。
实施网络政工工作。计算机技术和互联网的快速发展和广泛应用，使网络政工工作的实施成为了现实。在现阶段，已经有相当一部分的电力企业对网络政工工作这种新模式进行了研究和应用，他们在通过广播、电视、报纸等进行政工宣传的基础上，利用网站上的电子宣传栏进行了政工宣传工作，并取得了显著的效果。在电力企业的政工工作中，可通过企业内部的局域网，将政工工作中人与人的传统工作方式，改变成为人机交互的网络政工工作方式。通过将政工工作网络化，就可以充分利用电力企业内部现有的网络平台，通过思想政治工作的电子宣传栏，把政工工作的各种动态信息及时进行发布，同时还可以在网络上开展政工论坛，使企业职工都能够及时了解、学习、下载自己所需要的各种信息。网络政工工作的实施，使政工信息具有图、文、声的特性，不但使政工工作的信息含量得到大幅度的增加，还把政工工作从原来的枯燥无味转变成为富有趣味性，从而提高了政工工作的影响力和教育效果。
4.结语
综上，新形势下创新企业的政工管理方式至关重要，有利于企业可持续发展目标的实现。现阶段随着我国社会经济的快速发展，进一步加大了电力的需求量，这些都给电力企业的管理工作提出了更高要求，只有不断改进和更新原有的政工管理模式，才能推进电力行业的可持续发展，才有利于树立良好的企业形象。因此，提高对企业政工管理的认识，加强政工队伍建设，改革政工管理方法，实现企业党建管理的信息化，完善企业的政工管理机制，才能从根本上实现电力企业的健康与稳定发展。
参考文献：
[1]许庆科.论新形势下企业政工管理方式创新[J].现代企业文化，2016（6）：69-69.
[2]代发亮.新形势下企业政工管理方式创新[J].经营管理者，2017（8）：187-187.
论文作者:关岭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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