“微软”的招聘规则，本文主要内容关键词为：微软论文,规则论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
微软公司25年的历史中，从最初的两个人到现在的3万多人，人员招聘制度乃是其中最为重要的环节。用微软研究院的副院长杰克·巴利斯的话说：微软人事制度中的一个原则是，永远只聘用比实际所需要少的人。某些人用一个公式来概括这个原则：
N（实际需要人数）-1＝招聘人数
一般说来，招聘考试是面对面地进行，所以也叫做“面试”。但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应试者只是坐在电话线的两端，每一个面试者，要同微软公司的5个人到8个人面谈，有时候可以达到10个人。每一个考官的面试都是一个小时，以“一对一”的方式进行。他们说，微软文化中讲究公平对等，所以不会让一个应试者同时面对一大堆考官，因为那样对应试者不公平。
主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：
是否足够聪明？
是否有创新激情？
是否有团队精神？
专业基础怎样？
按照这一原则，学校考试成绩并不是衡量一个人的最重要的标准，一个人的成绩只要没有差到“平均线”以下，就有足够资格走进希格玛大厦第5层。一些在大学里面分数第一的人，在这里却不能通过面试的审核。与此相应的另外一种情况是，学校导师拼命推荐的学生不一定能为微软接受，导师竭力说“不”的学生，也不一定被微软拒绝。面试的目的，正在于检验应试者的书本之外的能力。这和我们国家的教育标准完全不同。你如果作为一个应试者进入微软，就会觉得以往的书本知识全部用不上，不是不调动自己的应变能力加以应对。
当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：
强烈赞成聘用。
赞成聘用。
不能聘用。
绝对不能聘用。
你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进人微软研究院的应试者会觉得是在攀登高峰，越到后面难关越多。当然也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官们也许正在网络上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。
以下是研究院面试中的一些经典问题：
为什么下水道的盖子是圆形的？
请估计北京共有多少加油站？
你和你的导师发生分歧怎么办？
给你一个非常困难的问题，你将怎样去解决它？
两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间1小时，请在45分钟烧完两条绳子。
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