（国网河南西平县供电公司 河南西平 463900）
摘要：公司高度重视安全工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，常抓安全教育培 训，深入开展双节保电、春季安全大检查、迎峰度夏、安全活动月、三个百日等多种专项活动，加强设备管理和维护，完善和落实故障抢修“到位”制，深入施工现场开展反违章纠察，并通过周生产例会、月安全例会及时化解了各类安全隐患，从而确保了公司上半年人身、电网、设备的安全。
关键词：线路、施工、设备。
1.事件简述
今年上半年，公司未发生省公司安全目标考核事件，共发生设备八级事件111起，其中35kV以上线路跳闸事件5起。10KV跳闸106起。
上半年线路111次故障 类型分类
1、线路故障原因20起：扎线脱落8起、断线7起、过桥烧断3起、下火线烧断2起。
2、设备故障原因8起：瓷瓶击穿4起、避雷器击穿2起、穿墙套管脱落1起、开关故障1起。
3、外力破坏原因20起：高树倒线6起、大风树枝落线3起、修路机械损伤电缆3起、大车挂线2起、农民砍树砸线2起、下雨倒杆1起、相序牌脱落1起、大风引起弧垂过大碰线1起、鸟害1起。
4、电缆故障原因10起。其中电缆头故障5起，中间接头1起。
5、客户原因29起：电缆故障7起、变压器故障3起、树障3起、开关故障2起、扎线脱落2起、倒杆2起、拉线断碰令克1起、计量箱故障1起、小动物碰变压器1起、汽车碰杆1起、大车挂线1起、避雷器击穿1起、雷击1起、令克击穿1起、电缆挖断1起、下火线烧断1起。
6、查无异常19起。
10KV线路故障事件类型 所占总数的比例分布
2.原因分析
1）上半年，客户原因故障，占总数超过1/4，共29起，细分16种类型，其中，最多的是电缆原因8起、变压器和树障各3起。说明，加强客户产权用电线路设备的故障隐患排查，也是降低公司八级设备事件发生次数的重要方法。
供电所及营销部对辖区内专变或专线客户的加强安全用电管理，利用农电部制定的标准化线路、配变检查模板和各节气运行经验，排查用户的变压器及高低压侧三级保护装置可靠运行、电缆定期绝缘试验、高低压避雷器安装、树障清理等存在的安全隐患，下达安全隐患整改指令书，当场签字督促整改，写明如果不及时整改，导致主干线跳闸，应依据《中华人民共和国电力法》和《供电公司外力损坏电力设施事故处置管理办法》等相关法律规定，赔偿供电部门损失。
2）外力破坏20起，占全部故障次数的近1/5，故障类型共9种，其中树障类11起，修路损伤电缆3起。夏季枝叶茂盛，大风、暴雨等恶劣天气又较多，很容易发生树枝摇摆碰线，树木到砸到电线上，甚至是杆基泥土松软发生倒杆的情况。因此，树障清理、修剪树枝、加固杆根以及防止撞杆、挂线、破坏电缆等工作应持续进行，相应工作措施保持常态化。
各供电所针对电缆防外力破坏工作，建立了“施工单位日联系、日巡视制度” ，采取加强巡视、施工现场指明电缆位置和走向、讲明对生命财产的危害、发放宣传材料、签订安全隐患通知书、悬挂醒目警示横幅、完善电缆走经警示标示、设定供电所各处涉电缆防外破第一责任人等方法，积极开展工作。电缆外力破坏属于责任事件。
电缆原因故障10起。其中电缆头故障5起，中间接头1起。电缆头以及中间接头的施工工艺质量水平直接影响线路可靠运行的能力。公司规定电缆施工应有1年的保质期，发现故障，排除外来原因，要考核施工单位。
目前，出现电缆故障的原因，主要有以下5种：
电缆本身质量的原因。（2）铺设电缆时有损伤或拐弯时弯曲度不够。（3）电缆头制作工艺不规范，如，冷缩头按热缩头施工、遗漏工序，电缆头制作时有划伤、脏污、气泡等。（4）地埋电缆沟进水、受潮，靠近热力管道引起绝缘恶化。（5）电缆头屏蔽线及接地装置、避雷器没有达到运行要求。
3.采取对策
针对以上原因，配网运维、配网工程管理有待完善。基础资料、台账、图纸缺失，电缆沟道管理缺位，专业运维深度缺乏等问题依然存在。发建部门、业扩部门如果发现资料提供不全、份数不够、无中间检查问题，坚决不能组织验收，不能带病投运。
施工单位要进行标准化施工，选择有经验和有资质的队伍施工，要专人监管电缆施工，不能盲目的转包或以包代管，利用施工质量抵押金，对电缆施工负责人和电缆头制作人进行考核。
10KV线路支路开关形同虚设，没有起到保护作用，频频越级跳闸，扩大事故范围，延长抢修时间。因为施工部门只管安装，没有根据线路负荷设定合适的速断及过流定值，运行管理部门在交接中没有严格把关，对定值大小不清楚，也缺乏定值调整及计算方法，导致开关没有起到保护作用。8月公司已经组织供电所人员进行了断路器定值调整及定值计算方法的培训，截止目前已经调整更换开关124台。并且供电所更新开关设备台帐，对开关定值及型号实时更新，为运维检修做好基础。
4.结束语
为遏制当前线路故障跳闸频发的局面，切实提高10kV线路运行管理水平， 唯一的出路就是真抓实干，破除 “等、要、靠”和“不作为、不到位”思想。运行维护和管理单位，重视线路隐患排查治理，真正的深入到现场，从主观和客观两方面分析管理到位和责任落实方面存在的问题。供电所依靠自身力量能处理的，供电所负责人要监督线路、台区分包责任人落实；需要管理部门配合，需要物资和资金的，要按规定做好分析，打报告给上级部门；危急缺陷要汇报公司领导及时处理。只有我们运维检修部门“突出重点、协同配合、加强研究、服务大局”这一下半年工作指导思想，增强安全生产红线意识，履行岗位职责，做好各项工作措施的贯彻落实，真抓实干，积极化解矛盾和风险，保证全年安全工作目标的顺利实现。
论文作者:桂军生,贾丽娟
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/18
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