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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也发展得十分迅猛，人们的生活水平不断提高，也带来了生活质量要求的提高。但是，目前我国在建设施工的过程中仍然存在着很多浪费现象，比如资金浪费和材料浪费等，这些都使得在一定程度上影响着施工质量和施工进度。为了很好地解决这类问题，就需要相关单位采取必要的措施来改进，而精益建造技术的使用和推广，不论在生产还是在管理方面都起到了十分积极的促进作用，在很大程度上减少了工程建设中的浪费现象。这一技术的运用在提高工程建设效率的同时，也提高了建筑企业的经济效益。文章主要针对精益建造体系在建筑管理模式中的运用作出了简要的分析和研究，希望将这项技术推广开来，促进整个建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑行业；精益建造体系；建筑管理模式；运用分析
精益建造管理模式的主要目标就是减少甚至杜绝工程建设施工中的浪费现象，主要包括材料和资金等方面。而它的主要内容是把一些好的构思和设计运用到工程建设中。精益建造的管理模式具有很多不同的特征，而这些特征都是对工程建设有实质帮助的；并且，其核心方法也是各有千秋的，不过这些方法也是在建筑管理模式中最有效的方法。所以，文章针对精益建造的特点和核心方法进行了分析，让人们可以更加了解到这种体系的价值和重要性。
1.精益建造的主要特点
精益建造技术之所以受到建筑行业的广泛认可，就是由于这项技术具备别的技术所没有的优势，它可以实现建筑施工的全方位的管理，尽可能减少浪费现象的出现[1]。所以，在工程建设中使用精益建造的管理模式可以有效提高工程的施工质量。它具有以下的特点：
1）具备完整的传送目标的体系，十分利于项目目标的达成；
2）它始终以用户的利益为最终目标，在保证用户的切身利益的前提下进行工程建设；
3）将规划设计与工程建设融为一体，加强对可变因素的管理控制，从而减少浪费；
4）对工程进行整体把握和控制，在动态的把控中实现了对项目目标的实现。
2.精益建造的建筑管理模式
2.1流程管理
这种管理的本质是软性管理，它从流程的角度来对生产进行管理。流程管理的目标在于除了要建立一套高效率的生产流程，还要协调好项目现场的工作人员与单位之间的关系[2]。流程管理通常情况下在现场进行，因为如果管理人员都在办公室工作，就不能够很好地了解到施工现场的实际情况，工作起来就缺乏针对性。因此，流程管理的最终目标不是要达到最好的效果，而是尽可能使各个方面都协调有序地进行。
2.2任务管理
这种管理的本质是硬性管理，它主要从转换的角度来对生产进行管理，它主要按照客户的要求来进行生产设计，并由合同来对其行为进行约束。因为建筑项目通常具有唯一性，这就使得任务管理比在制造业中更加关键。此外，合同管理包含了处罚和索赔，以及管理奖励和报酬，其成功管理的关键是准时交付、低成本以及无竣工核算清单。
2.3价值管理
价值管理兼具柔性和硬性，它从价值的角度出发来对生产进行管理，在创造客户价值方面比较柔性，在生产设计时又比较硬性。这种管理是在市场和服务的基础上进行，所以相关的管理人员需要充分了解顾客所表达的价值取向，尽可能满足这些要求，实现客户的利益。价值管理可能对于管理者来说并不是最重要的，但是对于顾客来说却是最关键的，因为让客户满意才是企业实现自身价值的有效途径。
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3.精益建造实施的核心方法
3.1创建持续流
建造流程是从施工原材料搭配施工完成并向顾客传递价值的一个持续性过程，它随着空间和时间的变化而发生变化[3]。相比于传统的建筑管理模式，从流程的角度管理对施工行为进行管理更注重项目的整体性，也更注重施工过程中的每个人、每个环节的变化流动，以实现流程管理的有效性。
持续流代表着流动与生产一同进行，并经过一些步骤程序使每一项流程都可以持续不断地流动。在认识主流程和子流程关系的同时，还要建立以客户为中心的观念，在设计流程的时候要注意从顾客的角度出发，使创造出来的流程可以对整个项目的建造起到推动作用。
3.2标准化管理
标准化管理的含义就是在工程的建设施工过程汇总，不论针对的是细小的环节还是浩大的工程建设，相关单位和人员都必须用严格的高标准和严要求来制定统一的管理体系。要有针对、有计划地进行人员组织和调控，对费用实行严格管理。这种管理办法可以针对多个方面进行，例如对项目内容实行标准化管理、对施工质量实行标准化管理等。
标准化管理的基础是标准，确立满足项目工程内容和工程建设过程要求的标准性文件，这样才能有效实现工程的标准化管理[4]。这种标准化的文件主要包括工程项目采用的通用标准化文件以及工程专用的标准化文件。工程项目专用的标准化文件的确立是按照系统的层次，并分阶段逐渐形成的。这两者的结合形成了完善的标准系统。确立工程项目的标准化文件信息体系，可以更好地实现工程项目在设计规划时得到协调统一的技术。具体化工程项目的标准，这样有利于工程建设中的管理工作能更顺利地进行。
3.3并行工程
这项工程的要求是在建筑工程的开发设计接单，把设计、开发、销售、客户等阶段都融合在一起，提高工程完成的效率[5]。并行工程的管理方式更强调并行性、协同性以及集成性，主要针对的是约束信息和功能。
并行工程设立了一个信息交流平台，使各个工种、不同专业的工作人员能够在相互协作的基础上完成各自的工作，他们可以随时交流和反馈信息，工作趋向透明化，使不同的部门都能够在第一时间了解到工程的进度情况。并行工程的开发利用不仅降低了工程的施工成本，还在很大程度上保证了施工质量。因为，并行工程要求的是设计方案一旦给出，相关的施工材料、施工技术以及销售等环节都会在第一时间得到反馈，从而缩短了各项工作的准备时间，大大缩短了工程的施工工期。并行工程也可以在很大程度上避免返工的出现，减少不必要的成本浪费，因为如果在施工过程中出现任何失误都可以及时地进行修正和重新设计。此外，因为客户可以在工程项目的设计开发阶段就参与到其中，使得设计出来的产品可以更好地反映和满足客户的需求，这也更加能促进工程项目实现自己的价值。
结束语
综上所述，近年来随着经济的发展，建筑行业也得到了长足发展，但是仍然存在很多问题，比如材料浪费和资金浪费的现象比较严重。在这样的情况下，精益建造体系就这样应运而生了，它在减少浪费现象的同时，也保证了工程建设的质量，还帮助建筑企业收获了丰厚的经济效益。因此，在建筑管理模式中融入精益建造体系的思想，有利于建筑企业实现更科学、更完善的管理，对工程的建设质量起到保障作用。相关单位和人员要对这种管理模式进行积极地引进和采纳，这样才能不断提高工程的施工效率，保障工程质量。
参考文献：
[1]闵永慧，苏振民.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济，2011，01（11）：52-55.
[2]殷彬.精益建造——建筑企业发展方向研究[J].重庆大学，2009，12（12）：203.
[3]蒋书鸿.精益建造体系在房地产企业管理中的运用[J].南京工业大学，2005，15（01）：102.
[4]林晓忠.精益建造在建筑企业发展中的运用研究[J].华南理工大学，2013，25（16）：36.
[5]顾宁宁.基于精益建造的绿色施工管理模式研究[J].南京工业大学，2013，19（26）：155.
论文作者:胡业崧
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：工程论文; 精益论文; 管理模式论文; 建筑论文; 工程建设论文; 体系论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;