摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程规模不断扩大，同时建筑工程质量问题也变得更突出，这会对建筑工程的正常应用造成不良影响，因此，要加强对建筑工程质量的管理，确保建筑工程质量能够满足人们对应用需求。在建筑工程质量管理过程中，要合理的对目标管理法进行应用，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；质量管理；目标管理法；应用
引言
1954年，被誉为现代管理之父的皮特克鲁特提出了目标管理的模式，该管理模式是建立在目标体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同参与的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业自身需求的管理体系。目标管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目标管理有助于提升建筑工程的总体质量。在企业管理中，目标管理不仅是最先进的管理制度，也是最先进的管理模式。在建筑工程中，逐步提高管理目标及其水平具有重要的价值和意义。因此，目标管理被广泛应用于各大建筑施工企业，并得到了大力推广。在企业对目标管理运用的过程中，应该准确把握其原则，掌握目标管理的内容与方法，并制订科学合理的计划，从而更好地将目标管理应用于建筑工程中。基于此，文章旨在探究目标管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值，从而为企业管理提供具体的参考依据。
1目标管理应用于建筑施工质量管理中的意义
1.1能够构建和完善工程的质量保障体系
目标管理的施行可进一步保障建筑工程的顺利开展，它明确了施工过程目标，并制订了较完善的方案。除此之外，目标管理不仅仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键工序进行了组织设计。此外，目标管理还考虑可能出现的问题，并制订了较全面的解决方案，有利于逐步构建并完善质量保证体系。
1.2可对工程成本进行控制
目标管理所涉及的内容是多方面的，如材料管理、人员责任等，并逐渐建立并完善相应的管理制度，从而避免施工过程中的诸多问题。基于此，目标管理的应用能够较好地控制工程成本和保障施工质量。
1.3对施工技术具有促进作用
施工质量关键依赖于施工技术水平，先进的技术水平有助于质量管理目标的实现。同时，一个好的质量管理体系，也有助于提高施工人员的技术水准，两者是相互作用、相互促进的关系，有助于提升施工的总体质量。
1.4有助于激发员工工作积极性
目标管理有助于建立质量保证体系，进一步对经济责任主体给予明确规定。这不仅有助于提高全体管理人员的管控意识，也有助于激发全体员工工作的积极性，促进企业的快速发展。
2目标管理的关键内容
2.1要有明确的目标
要依据实际情况，制定一个明确的战略性总体目标，目标的确定是目标管理的起点。明确了相应的目标后，将总目标分解成多个部门单位，以及每个人的具体目标。在具体管理过程中，总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，相互之间都会进行制约，最终形成一个目标结构体系。目标管理的核心内容就是对各个目标内容进行适当整合，通过对目标的合理应用，对各个部门、单位，以及个人的各项活动及贡献内容进行统合，从而确保组织总目标的实现。
2.2科学计划
目标管理需要制定出一套科学的计划。一套完善的计划需要包括订立目标、目标方针的实施、政策及方法的选择，确保各项工作的开展都能够有相应的依据，各项工作的开展能够循环渐进，不会出现混乱现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目标管理需科学计划的支持，使各个方面行动都可以集中在目标上，在计划中，要对每个目标完成的期限进行明确，如果没有明确的期限，则难以实现相应的目标。
2.3相互为用
组织制定相应的目标，并且对目标进行核准，以及对其的制定进行监督。从具体情况来看。从目标的制定到实施，都是组织行为的一种重要表现，其一方面反应了组织的具体职能，另一方面也充分反应了组织和职位的具体权利和责任。从实质来说，目标管理就是组织管理的一个方面、一种形式。通过目标管理，可以适当下放权利，从而实现责权统一。在建筑工程质量管理过程中，目标管理与组织建设应当相互为用，只有这样才能确保目标管理方法的作用能够得到充分发挥。
3目标管理法在建筑工程质量管理中的应用分析
3.1控制工序质量
建筑工程具体施工，通常情况下都是由大量相互联系的工序共同构成的，这些工序包括的内容有材料、人、机械舍内、施工环境、施工方案等多项因素，并且每一项因素都会对建筑工程的施工造成影响，因此，会对建筑工程的整体质量起到一定的影响作用，在施工期间的质量监控中，要严格的依据具体工序，制定相应的监管和监控方式，并且在该过程中，应当将各项工序都落实到质量控制中心，进行控制点设置，并且要做好提前控制工作，确保更好的完成对成品质量的科学保护。目标管理方法十分注重客户的具体满意度，在实际应用过程中，要构建一套完整的管理体系，同时，要在实际施工上，做出较大的限度的施工限度，达到提高建筑工程质量的最终目的。在建筑工程具体施工期间，施工单位应当在充分考虑建筑工程具体情况的基础上，合理的设置相应的控制点，实现对相应的检测数据管理，并且要对关键工序进行科学控制与把握，在该过程中，更好的完成对建筑施工过程中涉及到的人、料、机等各项内容的控制，使工序能够处于一个相对稳定的状态。
3.2控制点的控制
质量控制点又被成为质量控制点，指的是在施工过程中质量控制的重点内容，它是整个施工过程的关键环节，对整个工序的活动和开展起着很大的作用，也是其内部的薄弱环节，因此要实现对其进行影响因素的分析，并根据相关内容制定出相对应的措施，从而更好的进行控制。
3.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量管理控制主要是分项工程和分部工程的控制，在进行日常管理和监控过程中，我们往往采用分部质量工程管理的方式来对单位工程进行质量管理，而分部工程质量检测则是根据分项工程质量管理来决定的，为此分享管理的工程智联必须进行合理的监督和检测，并以《建筑工程智联检验评定标准》作为基本标准对分项和分部处理的鉴定结果进行合理的检测，并以此作为基本的依据。分项工程质量主要是通过对保证项目、基本项目和允许偏差项目的监管来组成的，对基本项目和允许偏差项目的管理过程中，争取实现零误差的基本目标，并努力在施工过程中通过更加精心的设计来得到相对应的实现，从而保证全部达到优质的质量标准。
结语
建筑工程建设过程中要做好相应的质量管理工作，在质量管理过程中，应对目标管理方法进行合理应用。在该期间，应当充分做好质量计划预先控制，将控制工序质量、合理控制质量控制点、控制建筑工程施工过程质量内容作为重点，完成对建筑工程质量的科学管理，提高建筑工程整体质量，从而为人们提供一个高质量的建筑工程，满足人们的应用需求。本文在系统的总结全面质量管理理论的基础上，针对我国目前建筑施上质量管理领域存在的问题，围绕质量计划的编制、质量保证体系的构建以及如何开展质量控制工作做了系统的研究。运用目标管理方法，突出质量计划的预先控制，将设置质量控制点、加强工序质量控制作为质量管理工作的重点，在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值。
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论文作者:龙继志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：目标管理论文; 目标论文; 质量论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工序论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第19期论文;