摘要：随着我国经济的不断发展，市场上出现了一大批中小微企业。如今，中小微企业已成为国民经济的重要组成部分，它们对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用，如解决就业问题，研制新技术等等。但是由于中小微企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度也不健全，又受到宏观经济环境的变化和体制的影响比较大，使得中小微企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。确立合理的中小微企业财务管理目标，既是中小微企业发展的必然需要，也是我国特定的市场经济环境对中小微企业经营行为的约束。
中小微企业是国民经济的重要组成部分，但是由于中小微企业自身的因素，使其经济发展受到制约。尤其是中小微企业的财务管理的特点以及存在的问题，使它们不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小微企业在经营和管理方面也存在着很多问题。这些问题会随着企业的逐步成长和经营活动的深入而逐渐显现，制约着中小微企业正常和快速得发展，是我们建立社会主义经济不可忽视的。本文就我国中小微企业财务管理的现状特点及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小微企业财务管理的对策。
关键词：中小微企业；财务管理；融资；投资；会计
1.绪论
中小微企业是国民经济的重要组成部分，在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但是由于中小微企业受到内外众多因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，导致中小微企业在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。中小微企业是推动国民经济发展的力量，中小微企业是市场经济的主体，中小微企业是维护社会稳定的基础力量。特别是目前，在确保国民经济正常增长、缓解国民就业压力，优化市场经济结构等方面，都发挥着越来越重要的巨大作用。所以，正确指导国有中小微企业改革，大力扶持大涨各类中小微企业，已成为我国当前一项十分重要的战略任务。中小微企业是缓解我国就业压力保持社会稳定发展的基础力量。中小微企业创业成本低，企业的管理成本也低，市场的应变能力比较强，就业弹性比大企业高，拥有许多大企业无可比拟的相对优势。2017年12月18日国家统计局《关于印发<统计上大中小微型企业划分办法（2017）>的通知》明确了中小微企业的划分标准。
2.中小微企业财务管理的现状
目前，在我国特定的经济市场中，中小微企业以其对生存环境的特殊应变能力，向人们展现了中小微企业的顽强生命力。很多民营企业经营机制比较灵活，应变能力比较强，资金占用量相对少、投资比较小、见效比较快，而且具有企业数量庞大，产品品种多样和分布领域广泛的独特优势，它们在相当长的时间内为我国的经济的持续增长做出了贡献。
在我国中小微企业中，有相当大的一部分企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理在企业中的核心地位，管理者的管理思想僵化落后，忽视“成也财务、败也财务”的警言，使企业管理局限于生产型管理的格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小微企业在加强财务管理方面遇到了很大的阻碍。我国现在中小微企业已接近1000万家，占全国企业总数的99％，它们所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于我国中小微企业规模较小、资本和高科技技术构成较低、外部宏观经济变化对企业影响比较大等因素的存在，使企业在财务管理方面存在着与自身发展和中国市场经济均不适应的情况，导致企业在应对激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。相当数量的中小微企业管理者缺乏系统的管理知识，他们过于重视企业的短期利润，这样的思想导致中小微企业管理者单纯追求销量，忽视了财务管理在企业中的重要地位。企业的财务管理以及风险控制都没有得到充分发挥作用。在企业融资方面．中小微企业的资金一般情况下都是通过银行贷款得到的，但是中小微企业获得银行的贷款是非常困难的。同时大部分中小微企业的会计帐目很混乱，使得企业管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响到企业管理者及时的做出准确决策。
3.中小微企业财务管理特点的分析
3.1中小微企业流动资金管理的特点
中小微企业的规模比较小、资信不足，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求是比较大的。同时在竞争激烈的市场中企业为了扩大销售增加利润而又不得不采用赊销这种方式，但是，中小微企业并不具备有效的催收措施。高额的应收账款也会直接影响到企业的现金流入，造成资金回收的困难，导致企业资金运用效率低。有些中小微企业的应收账款比例相当大。在市场竞争激烈，产品销售困难、库存积压过多等情况下企业为了扩大销售，增加收入，增强竞争力而不得不采取赊销的方式，这种方式虽然会在一定程度刺激企业销售额的快速增长，但是，高额的应收账款却会直接影响到企业的现金流入。导致应收款项不能及时兑现或造成呆账，从而造成企业利润下降。另外很多中小微企业在原材料的采购管理上也没有计划，库存物资的收、发、存缺乏严格的有效控制，使得会计期末存货占用资金量比较大，企业存货周转率低，同样也会造成流动资金短缺。
很多中小微企业规模较小，在商业活动中，供货商一般不愿意给予这些中小微企业赊账，这类中小微企业就不得不用现金或者银行存款来支付款项。这就使得不同类型的中小微企业货币资金的持有比例想对比较低，货币资金往往处于一种短缺状态，对货币资金的需求相当大。
目前很多中小微企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，而向金融机构借款也相当困难，一般银行对大中型企业争相放贷，而对中小微企业贷款较少，主要因为中小微企业效益低、风险高、企业诚信度低，致使很多银行不愿向中小微企业贷款。中小微企业主要通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等。通过证券市场融资和向银行贷款等这样的外源融资较少，这也使得中小微企业的资金积累很单一。
3.2 中小微企业投资管理的特点
中小微企业投资以短期投资为主。由于长期投资的不确定性因素较多，投资风险大，而且企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且中小型企业资金也经常会存在不足，这也使企业没有充足的资金开展长期投资业务。
中小微企业投资方式以对内投资为主。中小微企业投资主要集中在对内投资上。企业要对现有产品进行扩大再生产以不断增加市场份额；由于中小微企业产品的市场占有份额毕竟有限，所以企业要不断试制新产品代替陈旧的老产品。企业还要对现有设备进行更新改造，以适应新产品的生产要求。目前我国的中小微企业正处于发展期，在发展方向上企业应选择积极的进取的投资战略。对于处在刚刚开始发展经济实力较弱的企业，受自身因素的影响，企业对外筹资能力比较低，这类企业基本上会选择内部资本积累来实现企业的扩张，企业处于发展期的战略选择是侧重资源开发战略，包括原材料，和能源供应等。对企业职工的培养也很重视。随后会侧重技术开发，吸引人才来研发技术含量较高的产品，这类企业的发展是不断依靠引进人才，提高企业生产技术水平来实现的。还要侧重销售渠道的开发。企业通过大量的市场销售来扩大企业产品的市场占有率，为企业的未来发展打下基础。现在的市场是买方市场，搞好企业销售对企业来说更加重要。企业在引进人才上不要不舍得花钱，管理者一定要认识到人才才是生产力，优秀的人才能研发出高质量的产品，只有高质量的产品才能在市场中占有一席之地，才能为企业创造源源不断的现金流。高质量的产品也是销售人员进行攻关的销售利器。
3.3 中小微企业利润管理的特点
小型企业在利润管理上更加的注重成本费用的控制，这也使得其成本费用的增长比例较小，相对获得的利润额较大。而中型企业成本费用的控制较差，控制体系不健全，引起成本费用过高，利润下降。有些企业领导当局为了追求政绩而提高企业利润，企业领导者当局的目的就是为了追求企业利润的最大化，这是不容置疑的。如果是自己的企业，当然不会发生利润造假的问题，但是现代社会很多企业的经营基本上是投资人交给职业经理人来进行管理的，利润的多少恰恰是衡量企业经营者业绩的最最重要的指标。而有些企业的经理人为了提升自己的业绩，经常会对利润进行非法操纵。还有些企业为了规避所得税而隐瞒利润。所得税是在会计利润的基础上，通过纳税调整，将会计利润调整为应纳税所得额，再乘适当的税率而得出的。一些企业为了少缴税或者往后推迟纳税的时间，便会故意隐瞒利润。当让也有一些企业主要是部分上市公司，他们为了维护其在社会上的形象，为了让股民关注他们的股票，为了能够筹集到更多的资金，便会开出虚假的利润报表，多交所得税，但是这部分所得税基本上有地方政府通过税收返还形式返给该上市公司。企业内部组织机构过多，分工不清，各自业务的范围不是很明却，职责和权限混乱，以至有关业务的主管部门和人员趋利行为过多表现，凡能产生大量利得的业务，各个部门就会便互相争夺；反之的却互相推诿。
中小微企业职位的设立相当混乱，有的业务不应该由多人经办却人人都要插手，有的业务应该由多人参与，却无人涉及，特别是会计核算和管理中的应该分开的职务并没有实行有效的分离，对于容易出差错的业务却没能部署有效的牵制力量。经营业务与核算业务管理不能有效的协调。有些业务的经办无需经过授权，业务进行中，或者完成后也无需报告，可以先斩后奏，这类业务会被乱要求必须授权，这就制约了经办人的能力。滥用职权现象也很普遍，一般授权和特殊授权不能有效的正常区分。生产经营和会计核算被弱化，缺乏硬性的标准和有效的机制。许多单位的财务制度经过适当的变通，将非法的事项变成合法的事项进行会计处理，缺乏严肃性和权威性。缺乏严格的财务规章制度和财务工作流程。经济业务的受理缺乏严格的手续，没有留下可供查考的凭证，或对有关业务的账务处理缺乏清晰线路，难以对一些有关业务进行追溯查证。有些企业经常将内部凭证来代替外来凭证，以非正规凭证来代替正式凭证等。
企业内部审计和有关的防弊措施不得力。建立并且健全内部控制有利于防止作弊和纠正错误，保护资产的安全，确保财务报告的真实性与其可靠性。内部审计是内部控制的一个非常重要的环节，它直接关系中小微企业到对外报告会计信息的质量。关系企业的名誉问题。内部审计空白或被弱化，会导致企业内部管理和核算存在过多的错误和隐患。上面介绍到的各个方面为企业管理者操纵利润提供了条件。
3.4 融资困难，周转资金不足
目前，我国中小微企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约中小微企业发展的最突出的问题，主要是企业的负债过多，融资成本高，风险大，造成中小微企业的信用等级低，资信相对较差。有些银行受传统观念和得放政府行政干预的影响，对中小微企业的贷款不够热心。金融中介机构制度不健全，缺乏专门为中小微企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
融资困难主要有以下两个方面的原因：一是金融业对中小微企业的信贷支持不够。我国金融系统服务项目，基本上是以大企业或国企为服务对象，中小微企业的信贷服务经常被忽视掉。由于中小微企业贷款难，生产经营过程中所需资金短缺，极大制约了中小微企业的发展。有的中小微企业，虽存在暂时困难，但银行一旦给予支持就能起死回生；二是中小微企业的融资渠道过于单一，难以适应市场需求的变化。由于有的中小微企业，在既得不到银行的贷款，又不具有自我融资或向社会大众公开融资的能力，在无形中，使得很多中小微企业在还没有成长起来就因为营养不良问过早夭折。
4.中小微企业财务管理存在的问题
4.1 筹资存在的问题
企业要持续经营、进行必要对外投资调整资本结构就一定要筹集到所需要的资金。目前中小微企业普遍存在着筹资难、贷款无门的现象。据有关资料显示，中小微企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，贷款比率是很低的。企业筹资难主要体现在：缺乏了专门为企业服务的银行体系；缺乏了对企业发展的担保机制；缺乏了支持企业发展的投资风险基金以及直接融资渠道，特别是民营中小微企业既不可发行公司债券，又不能像BOT项目融资，更不能像国有企业一样上市发行股票。中小微企业缺乏资金的支持，融资又相当困难，尤其是非国有中小微企业融资就更加突出。资金的短缺，生产能力又不能有效地发挥，已是成为制约企业发展的重要问题之一。造成这样情况的原因有多方面：1.金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象较多；2.银行上市融资、发行债券、信托融资的法律法规及政策导向不完备，对刚推出的中小微企业板，进入门槛较高，绝大部分中小微企业难以进入，而且风险投资机构少、规模小；3.区域性的资本市场不健全，财政扶持能力不足够，招商渠道少，信用担保又刚刚起步等，都会使企业缺乏有效的资金进行补充机制。同时，国家加强了宏观调控，银根抽紧，人民币市场利率管理制度尚未完全放开等，严重影响着中小微企业的融资问题。因此，融资难这一问题从根本上没有得到解决。跟据统计，中小微企业90％以上的资金是源于企业内部的筹集包括家人、朋友，各种非正常渠道比如私下高息借款、揽蓄等，这些不仅加重了企业经营成本，同时扰乱了市场正常的金融秩序。
4.2投资能力较弱
中小微企业投资所要资金短缺。投资时候追求短期目标。因为自身规模较小，贷款所占的比例比大企业多，企业面临风险更大，因此总是尽快收回投资，不考虑扩展自身的规模。由于缺乏相关的人才盲目投资，投资方向把握不准。
由于市场竞争的激烈，很多中小微企业为了提高自身竞争能力，他们已开始自觉地加快技术的改造，购买新的生产设备机器，研发新的产品，开发许多战略性项目。但中小微企业财务管理水平不完善，缺乏优秀管理人，财务工作人员对先进的财务管理技术及方法得不到正确运用，不能进行科学的投资分析，造成投资失误。很多企业花了大量资金进行投资，但没有得到理想的结果，导致很多企业因为不当投资而倒闭。
中小微企业是典型的所有权和经营权高度统一家族企业，企业的投资者又是经营者，当企业做大时给企业的财务管理带来不必要的影响。中小微企业很多属于个体、私营性质，出现领导者集权现象严重，对于财务管理的方法缺乏认识。管理者看不清自己的权责，容易越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严格，因此会计信息失真。中小微企业很难建立有效的内部审计部门，即便有也难保证审计部门的独立性。另外企业管理者的管理能力和素质不是很高，管理思想落后。当今财务组织的管理发展，出现了整合的趋势，不仅管理技术之间不断要整合，而且技术、信息及管理之间整合趋势也日益明显。
4.3管理观念陈旧
会计管理制度的不健全。会计机构设置的不规范，分工职责不明确。人员操作性不规范，人员流动性比较大，综合素质有待提高，财务管理工作重视不是很够高，综合素质管理人员缺少，是影响中小微企业财务核心难以很好发挥的主要原因。企业只注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高不够重视，对会计人员使用轻培养，过量的工作只能对会计人员被动地处理日常事务，却很难有精力积极主动思考深层性管理问题，对财务管理心有余而力不足，因此不能正确处理财务管理和会计核算的关系。
4.4 监控方面的不足
会计管理的制度不健全，中小微企业虽有些会计管理制度，但是因所有权与经营权高度的统一，出现企业领导者集权现象非常严重，导致会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。会计核算的不规范，中小微企业会计人员素质低，缺乏会计理论基础，不按照会计制度的有效核算方法进行操作，随意性较大。内部会计监控不力，中小微企业内部监控机构不很健全，一人同时担任几份工作，分工不明确。外部监控的随意性，由于国家监督重点在于大型企业，对中小微企业监督就显得较软性化，没有法规和条例支持，随意性多于规范性。
4.5通货膨胀增加中小微企业资金需求
随国际原油、粮食的价格的攀升，输入型通货膨胀的影响加剧，当前企业用工的成本增加、原材料、能源等价格上涨。对企业本身价格压力较大，造成企业生产综合成本大幅度增加，产品的市场竞争日趋激烈，中小微企业销售压力加大，大量流动资金滞留于生产环节，应收账款不断增多，库存占用资金上升，中小微企业资金需量不断增加。尤其是劳动密集型中小微企业，随国家从紧货币政策持续实施，基于本身因素，最大难题容易陷入资金短缺的困境，即使能筹到资金，往往也要支付较多的利息，加大了中小微企业融资成本。
5.解决中小微企业财务管理中存在问题的对策
5.1经营者必须树立科学的理财观念
在现代市场经济下，经营者必须拥有三个观念：第一，拥有财务负债风险观念。经营者必须充分的考虑清楚企业的偿还能力和资金使用效率。要拥有规避高负债和不能到期支付的风险意识。第二，拥有专业化的经营观念，规避多元化投资风险。由于中小微企业的规模小，实力相对也较弱，企业的资源有限，领导人的能力有限，现在的科学技术进步相当的快，新技术更新周期短。在这样的情况下，中小微企业就必须要集中有限的资源，努力在某一个行业或某一领域做精并做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第三，拥有现金流观念。因为现金流是维持企业正常经营的血液。现金净流量就是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义是要高于经营损益的。经营活动产生的现金净流量一旦成为负数，就意味着企业没有现金收益。因此，关注现金流量，时刻掌握现金流的状况及走向，是企业经营者必须要随时掌握的基本信息，更是企业领导者进行重要决策的重要依据。
5.2 企业要强化资金管理
企业管理的核心内容是财务资金管理。企业领导者应该要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，一定要认识到管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责，也是企业各个生产环节的最要事项。企业要提高资金的使用效率，聘请专业人士使资金运用产生最佳的效果，要使资金的来源广泛，资金的使用必须合理。提前预算好资金的支出和收回时间。企业要加强财产控制，建立健全企业物资管理的内部控制制度。使用科学的物资领用和使用制度。对财产的管理与记录必须分开，让专人专管各施其职。建立内部牵制，坚决不能把资产管理、记录、检查核对等交给一个人来做。企业主要派人要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。企业要加强对存货和应收账款的管理。很多企业之所以陷入经营流动资金的紧缺困境，就因为应收账款无法收回。因此加强库存管理，就是尽力压缩过时的库存物资，避免带来资金呆滞，不要一次购买过多的原料，要提前预算。同时要保证财务原始凭证的完整。很多企业没有日常记录的习惯，很难提供一份完整的财务资料，这就会会给企业的预算工作带来很多困难，也会给企业的决策带来困难。现代化的企业管理，一定要有高效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
5.3 简化中小微企业财务会计报告
企业要建立以税务报表的模式为主题的财务会计报表体系。在中小微企业中，税务会计重要性超过了传统财务会计。因为中小微企业的税务会计没有必要单独的设置一套独立财务会计之外的账、证、表体系，主要是在编制纳税审报表的时侯，根据税法有关规定调整财务会计处理收益内容即可。所以，为了准确地反映和监督应税收益和差异，方便企业管理者的查询，因此设置辅助账薄进行详细地记录。
企业要简化财务会计报表以及信息披露。会计信息在会计报表中能否被详尽、披露还是被简要、粗略的列示，主要是看能否满足使用者的需求，能否有利于人们作出正确的决策。由于国家正推出对中小微企业所有权的控制，所有者与经营者之间不对称测的问题根本不存在，因此企业对外提供会计资讯主要目的是为满足纳税要求，税务部门并不需中小微企业提供类似于大型企业、上市公司必须向外提供对投资者经济决策有用资讯。只需提供真实财务报表即可。
5.4 企业应建立财务预警系统并加强财务管理工作
5.4.1 建立财务预警的系统
中小微企业可以建立短期财务预警的系统。首先要编制现金流量预算，由于企业理财的对象是现金的流动，就短期来说，企业是否能维持下去，并不是完全的取决于是否盈利，而是取决于有没有足够现金用于各种地支出。所以预算现金是很重要的。产生现金风险主要的原因有：一过分注意利润以及销售的增长，忽视了现金管理。二固定资产投资过多，导致资金沉淀。三没有考虑条件和时机的成熟，盲目扩张。企业经营者应理解利润，现金，资产这三者的区别；节约使用现金；监控原材料、半成品及成品库存和应收账款余额；经常评估现金使用状况，按季或者按月编制现金流量表。
中小微企业一定要建立长期财务预警系统.财务的风险由萌生到扩大，通常会经过由一个逐渐积累到转化的过程。在此过程中，财务风险影响都将会直接地或间接地反映在财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，预报风险信号，所以要建立长期预警分析系统。当可能出现损害企业财务状况的因素，预警系统可以预先发出警告，并提醒企业决策者采取对策，控制财务风险扩大。其中获利的能力、偿债的能力、经济的效率、发展的潜力等指标最具有代表性。我们可以利用这些敏感的指标建立起一套有效的预警系统。通过控制风险是企业获利。获利是企业最终目标，是企业生存及发展的前提。
5.4.2 加强财务管理工作
面对市场环境不断的变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息的质量。加强中小型企业管理者的法律意识，加强企业管理者对会计工作的领导。企业管理者的法律意识增强，不但可以避免会计违法行为的发生，而且有利于会计人员依法提供真实、完整、有效的会计信息。加强会计人员建设，提高会计人员的业务素质。只有当工作人员的整体素质提高了，才能更容易的更有效的强化财务管理。制定财务管理流程图，规范财务人员日常操作。（见中小微企业财务管理架构图）
5.5 中小微企业进行正确性的投资决策
中小微企业的投资应该以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：第一要对新产品试制进行投资。第二要对技术设备的更新改造进行投资。第三要在人力资源方面进行投资。人力资源是企业中的重要资源。目前应该特别的注意人力资源的投资，因为人才决定了企业的发展，从某种角度上说，加强人力资源的投资，就会拥有一定的高素质技术型人才，人才决定一切。
中小微企业为了资金的安全可以分散资金投向，降低投资风险。可以对外投资一般用于购买股票或国家债券以及期货。但是企业一定要培养具备金融投资方面的专业人才，确保投资能获得收益。
6.国家对中小微企业财务的支持政策
当务之急就是要切实解决中小微企业发展中的资金问题。一要拓宽中小微企业融资的渠道。我们可以尝试一些的策略。比如我们可以建立中小微企业银行，鼓励地方政府开办多种经营模式的金融机构。鼓励组建以中小微企业为主要股东区域性的中小微企业合作银行，并在法律上规定资金投向中小微企业。与之相对应，各大商业银行也积极为中小微企业的融资提供必要的支持。二要建立中小微企业发展准备资金制度。准备资金由政府来掌握，重点用于地方中小微企业产业、产品更新换代，支持高新技术产业发展，做到有偿使用，滚动性发展。初始资金可由财政来拨款、原中小微企业出售所得、提取一定的发展准备资金等方式筹集。三是成立中小微企业贷款担保机构，加快建立中小微企业信用担保体系，为企业提供有偿服务。四是允许中小微企业以股票、债券等非信贷方式融资。要鼓励并帮助有条件的中小微企业到深、沪两地上市，选择有条件的中小微企业以共担风险方式联合发行企业债券等，国家应加快资本市场健康的发展。
要在资金政策上给企业优惠。主要有以下几个方面：一是在国家在税收方面给予中小微企业优惠。鼓励社会各界加大对中小微企业的资本性投资，企业和个人以固定资产投资入股开办中小微企业的，以及从事农副产品加工、出口产品生产、挽救古老手工技艺的生产等，应该给予减税或免税；对于应纳税但暂时有困难的，可以延迟缴税。二是在贷款利率方面给与优惠。建议采取鼓励中小微企业贷款的激励机制，可大胆采取无息、贴息、低息等各种方式支持中小微企业自主开业，扩大对中小微企业贷款，特别是信用保证贷款的利率幅度应该下调，要简化中小微企业贷款抵押手续和条件，允许企业拿出无形资产（比如商标等）作为抵押物。三是政府要对中小微企业给予直接的资金资助，以地市为基础设立中小微企业发展基金，专门用于企业下岗职工创办中小微企业的创业资助。同时也为吸纳下岗职工和城乡待业人员的中小微企业的颁发奖励。这样做的目的是使失业救济金转话为生产所需资金，通过这种方式更有利于社会的稳定和经济的发展。
7.参考文献：解读
徐国涛在《中小企业财务管理存在的问题与对策》指出“中小企业已成为国民经济的重要组成部分，而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大，其财务管理目标的选择则是一个关键的因素”，可见企业主要通过加强自身财务知识学习，明白财务管理的目标；其次“本文首先分析了中小企业财务管理存在的问题，然后在此基础上提出了解决中小企业财务管理中存在问题的对策。使企业改善财务管理状况，提高企业的竞争实力”，给了企业主相关的建议。
李惠萍在《论我国中小企业财务管理存在的问题及对策》一文中提出“中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力，成为社会经济发展的重要基础和强大的推动力。但由于中小企业受规模和人员素质的限制，财务管理的作用没有得到充分发挥。如何根据中小企业的特点，制定适应科学发展观要求的财务战略，指导其具体的财务活动，对我国中小企业沿着健康、积极的道路发展具有十分重要的意义”，提醒企业主应注重财务人员的素质教育。
魏海丽在《中小型企业财务管理中存在的问题及对策》一文中提出“中小型企业在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用.但由于其经营规模小，资本实力较差，技术构成较低，受自身体制和外部环境影响较大等因素，使得中小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况”，提醒企业主应该准确把握自身企业与外部环境的相适应，从而提升财务管理水平。
韩东峰在《关于中小企业财务管理问题的思考目前》一文中提出“我国中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，其因素来自于宏观经济环境和企业自身两个方面。为了更好地解决问题。除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业要从面向市场投资，平衡高成长和稳健发展；加强财务控制和财会队伍建设；提高企业全员的管理素质入手，对投资项目进行可行性研究。以正确投资决策降低投资风险，以规避财务负债的陷阱提高企业的竞争实力”，提醒企业主应该侧重于投资管理。
刘晓丽在《中小企业财务管理问题分析》一文提出“中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和扩大就业起着举足轻重的促进作用。到2007年底，中小企业占全国企业总数的99％以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右。中小企业提供了75％以上的城镇就业岗位。中小企业具有结构简单、管理成本低、运行方式灵活、投资少、适应能力强的优点，但也存在规模小、资本构成单一、技术较低、管理思想落后等缺点，使得中小企业在财务管理方面存在各种问题，限制了中小企业的发展”，提醒企业主应该提升管理思想。
张其明在《一文采取切实措施，加强中小企业财务管理》一文指出“近几年来，我国中小企业发展较快，但是有相当部分的中小企业因财务管理不善面临着发展难题乃至生存危机。本文分析了中小企业财务管理的现状及存在的问题，并提出了加强中小企业财务管理的对策措施”，提醒企业主要重视“成也财务、败也财务”的问题。
孙巍在《当前企业财务管理中存在的问题及对策》一文指出“加强企业财务管理实质就是以价值的形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。当前，企业出现财务管理的内容发生偏颇，管理手段滞后，风险意识淡薄、评价体系指标不健全的问题，迫切需要建立科学的财务管理运行机制、抓好资金管理和财务基础工作，化解各种风险”，提醒企业主要建立科学的财务管理运行机制。
经历了40年的改革开放，我国民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大。截止2017年底，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。概括起来说，民营经济具有"五六七八九"的特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经济功不可没。这表明，民营经济
已成为建设现代化经济体系的重要主体、推动社会主义市场经济发展的重要力量、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要力量。
8.结 论
总之，随着我国的发展趋势，中小微企业的竞争将更加激烈。我们应该重视和强化财务管理。要通过积极扶持中小微企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小微企业的改革和发展。让我们的中小微企业真正的成长为国家经济的重要支柱。
参考文献：
[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.
[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2009.
[3]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2009，
[4]韩东峰.关于中小企业财务管理问题的思考．商业经济，2009，
[5]刘晓丽.中小企业财务管理问题分析．中国乡镇企业会计，2008.
[6]张其明.采取切实措施，加强中小企业财务管理[J].会计之友2006.
[7]孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策.理论观察，2006.
论文作者:李晖光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 小微论文; 资金论文; 财务管理论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 利润论文; 《基层建设》2019年第23期论文;