青工创新创效，是以青年为主体，以创新为手段，以公司增效为目的的群众性实践活动，是供电公司职工技术创新工作的重要组成部分。在创新驱动发展战略的指引下，需要通过青工创新创效工作，在公司青年员工中营造“大众创业、万众创新”的浓厚氛围，引导和动员广大青年切实增强创新意识，培养创新精神，提高创新能力，投身创新实践，实现创新效益，促进广大青年的成长、成才和企业的快速健康发展。
团组织是青工创新创效工作的组织者和管理者，负责搭建覆盖整个公司的创新聚合平台。在探索和实践过程中，我们以“智力众筹”为理念，结合供电公司实际，以技术创新、工作创意为着力点，以互联网+创新创效、知识共享为抓手，建立青年创新创效体工作体系和平台，并开展一系列青工创新创效工作和青年创意征集活动，取得一定成效。
一、搭建“智力众筹”青创体系的必要性
（一）创新驱动发展的时代大背景
“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念把创新发展摆在国家发展全局的核心位置，提出实施创新驱动发展战略。共青团作为党的助手和后备军，理应勇担创新发展的伟大历史任务，团的十七大报告提出，要围绕实施创新驱动发展战略，广泛开展青少科技创新等工作，激发广大青少年的创造活力和创新潜能。省供电公司也提出了降本、提质、增效的工作目标，这对公司团委带领广大青工开展创新创效工作提出了明确要求。
（二）青年群体是产生创新精神的主力军
青年是人生中最活跃，最有朝气，最富于创造精神的年龄阶段。受企业发展推动和新技术、新管理流程的推广应用影响，35岁以下青年员工承担了生产经营管理的重要任务，近几年新入职员工则主要分配在基层一线班组学习锻炼。公司入职青年员工队伍普遍呈现学历层次高、专业理论强，对新生事物和新环境具有强烈好奇心，具备较强的创新潜力等特点。
（三）青年员工队伍的自身需求
1.青年成长成才的愿望强烈。大部分青年员工能认识到迅速掌握一定的专业技能，实现从学院理论派到工作实践派转变的重要性，但在这一过程中缺乏激励引领机制。
2.青年人不同程度地存在世界观、人生观、价值观和成才观认识偏差，表现在工作中急功近利、心浮气躁，对自己在一个行业、领域成长成才的过程缺乏清醒的认识。
3.在工作和学习中功利性强，对于自身的高学历有着较强的自傲情绪，不能虚心实践，做事不够扎实，很多时候敷衍和应付岗位的工作，造成知识和技能提高较慢，有必要根据实际情况调整和开发更适合当今青年员工的活动载体。
二、构建青工创新创效1+2+3+4工作体系
1个理念——智力众筹
将众筹作为聚合青工的有效模式，在松散的组织形式下达成共同创造的目标，同时这种广泛参与的、不同于传统基于创新小组开展创新活动，展现“众人拾柴火焰高”的集体力量，同时也展示出“智力众筹”这一理念在促进青年员工成长成才、深入参与公司创新创效的积极作用。
2个组织：各级团组织（服务保障）+青工创新创效联盟（组织实施）
公司团委牵头，号召团结公司青年创新创效人员，成立“青工创新创效联盟”（以下简称“青创联盟”），形成公司层面的青工创新聚合组织，搭建广泛的，不受地域、专业等限制的创新活动平台。“青创联盟”由公司团委负责营造环境和全面管理，着力从组织协调、督促指导和激励约束三个方面为“青创联盟”服好务。
青创联盟由青工自愿填写《申请表》后加入，联盟由公司“电力雏鹰”和优秀青年担任核心成员，分为项目组、宣传组、综合组等工作小组，定期开展交流座谈、金点子征集、创新达人评选、导师指导、项目内部评审、专家培训、经验交流等工作，为青工创新创效工作创造更为有利的环境。
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3个阵地：青年先锋工作室+即时通讯工具阵地+青创论坛
青年先锋工作室——青年先锋工作室（以下简称“工作室”）是公司青创活动的实体阵地，是青创项目的孵化基地，是青年人才的汇集之地。青创联盟制定《青年先锋工作室活动制度》，将那些“有想法”、“善思考”、“情投意合”的年轻人聚拢起来，重点围绕电力生产的技术革新、管理创新、安全创新和服务创新四个方面开展创新创效活动，并从选题、立项、实施、评价、推广等各个环节为青工创新创效工作提供帮助。
即时通讯工具——建立青创沟通交流群组，上班时用布谷鸟群讨论，工作之余充分运用好微信的影响力，不仅继续深入讨论，还建立青创公众号。立足供电生产实践，寻找“微课题”，进行“微创新”，在公众号上推送“金点子征集”，进行“达人积分”。通过对形势任务进行学习和对公司生产经营等过程分析，找出各种隐患和薄弱坏节，以专题的形式面向广大青年征集想法。
青创论坛——依托公司内网建立“青创论坛”，对创新项目进行跟踪式地展示，展现项目进度和推进过程，并让更多的青年参与，实现对项目的众筹和关注。
4个平台：制度平台+资源平台+人才平台+推广平台
制度平台——突出制度建设、强化项目实施管理，制定《工作室管理制度》，严格按照公司职工创新管理办法对项目进行管理和培育，确保青创活动既有广泛的吸引力和参与度、又有规范的项目申报、组织实施、成果转化的管理过程，真正为公司中心工作和开展创新创效添砖加瓦。
资源平台——青工创新项目立项和成果按照《职工技术创新工作实施意见》规定进行申报、评审和奖励，纳入公司职工创新工作统一立项管理。所有青工创新创效成果全部收入公司青工创新创效成果库，公司团委选取优秀成果汇编成册进行集中展示。
人才平台——“创新达人库” 和 “达人榜”，积极与公司人力资源部接洽，纳入公司技能人才测评体系。
推广平台——对经评审有实用和推广价值的创新成果，由青年先锋工作室组织编写成果应用手册提交公司技术管理委员会审定，需推广的纳入公司劳模创新工作室统筹。
三、实践成效
（一）青创体系的建立成为“青年梦”的助推器
青工创新创效平台运作以来，青年员工越来越重视专业理论与工作实际相结合，为实际工作中各种问题的解决带来了强劲的推动力。它有效引导了青年员工树立终身学习和提出问题、分析问题、解决问题的能力，形成对问题“发现－思考－交流－解决”的思维习惯，逐步将青年员工培养成为开放、高效、创新的复合型人才。
（二）青创体系的建立为“企业梦”做出积极贡献
以平台为依托，青年先锋工作室技术创新立项6个，最终进入公司职工技术创新立项3个；一个项目获省公司2016年青年创新创意大赛二等奖，并入围国网公司青年创新创意大赛片区赛。推出金点子征集5期，已运用于实践3期，提升了青年员工的创新热情，公司上下形成了创新创效的良好氛围。同时公司青创平台还涌现出了多个优秀青年创新团队和创新个人，实现了为企业“推优荐才”的目的。
（三）青创体系的建立实现了企业与员工共赢
公司为保障职工创新工作的效果，建立了一套包括交流、政策、资金、激励等在内的完备机制，从而为青工创新成果的转化和效益的最大化提供有力保障。而建立1+2+3+4青创体系是以开发青年员工智力资源、提高企业经济效益为目标，挖掘人才、培养人才，通过不同形式激发青工爱企、爱岗、敬业、奉献的热情，增强青年员工与企业同呼吸共命运的责任感和使命感，激励青年员工用青春的激情和智慧为企业奉献力量。
作者简介
陈曦 国网四川省电力公司遂宁供电公司 政工师 毕业院校：三峡大学 研究方向：政工方向
论文作者:陈曦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/13
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