摘要：建筑工程项目管理关系着工程建设的质量，进度和成本，关系着人们的日常生活，影响着建设单位的信誉和形象，为了提高建筑工程项目管理的效率，就要不断对建筑工程项目管理过程中存在的关键问题进行发现与分析，研究总结出相应的解决措施，并将相关措施应用到实际项目管理中来提高工程的建设质量，提升我国社会现代化建设的水平。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
1建筑工程项目管理中存在的关键问题
1.1质量方面
在建筑工程项目建设过程中，建筑材料的质量、施工工艺方法，员工的技能与素质水平、相关设备等因素都将直接或间接影响到工程的整体质量,尤其在隐蔽工程中，不仅验收难度较大，而且质量管理也较为困难。在建筑原材料的选择上，建筑企业如果没有将眼光放得长远，就会选择质量不高的材料，以满足公司节省开支的需要。但实际上，如果选用了这些相对劣质的材料，在建造时必然会产生诸如增加耗水耗电、降低建筑效率等关键问题。在建筑工程完成后，也可能产生建筑质量不高等关键问题，从而导致需要进行二次施工与维修，进而增加建筑企业的支出。原本是为了节省材料成本，实际上却造成了质量低下，后期需要大量追加投入支出等关键问题。
在施工工艺方法上，部分相关建筑企业为了短期利益，不注重先进施工技术的引进和施工工艺的改良，采用传统落后的施工方法，不能为建筑施工提供质量保障。在员工的技能与素质水平上，部分相关企业一方面为了节省人工成本，聘请不具有相关技术水平、知识水准的工程建设人员，另一方面没有对本公司的员工进行定期培训与学习教育，提升他们的相关技能与知识储备，也没有加强他们的素质教育，这就造成了在具体建筑施工时，员工由于素质不高，无法正确的使用相关新型的设备，并且在建筑施工时不注意资源的节约，从而影响建设效率与质量，增加了企业成本。在相关设备的质量方面，部分企业为了短期节省相关设备的开支，选择了便宜却相对落后或相对耗能较高的设备，一方面不能满足建设的实际需要，影响建筑的质量和效率；另一方面，在建设时增加了能源的消耗，进而增加建设成本（比如水电成本等）。
1.2进度方面
施工进度太快或太慢都会影响项目的管理水平，当前建筑工程的项目建设，太快无法保证项目质量，太慢会影响项目的进度，增加成本。比如，建设时太赶进度，就可能导致施工人员忙中出错，造成工程质量下降，即忽视建筑工程质量，去满足加快工程进度的要求。又如建设时没有进行详细的进度安排，也不注重对工程进度的实时监测与分析调整，就无法保障工程建设效率，从而影响工程建设进度。一方面为了尽快完成工程任务，可能会忽视质量以求进度；另一方面，建设进度过慢，每超出计划建设工期一天，就会多出一天的人工、机械等相关费用支出。因为进度关键问题产生质量或者工期延误等关键问题，都会影响公司的信誉和品牌形象，不利于公司的发展。
1.3成本方面
企业经济效益的提升和市场竞争力的增强都与成本管理密不可分，因此成本管理一直是各相关单位高度重视的关键问题。工程建设的成本关键问题包括两个方面，一个是成本预算管理工作不到位，另一个是施工过程对成本的控制工作不完善。成本关键问题具体表现有以下几种：首先，公司开展建设前，成本预算不精确。没有对施工地区进行实地考察，没有对施工时间、施工过程、员工管理等进行预估与计划，在计算相关成本时，只计算了建筑材料及设备的相关投入，或者虽然公司有相对完全的成本预算，却在实际管理过程中，预算的执行力度不够，造成工程建设实际成本与预算脱离。其次，项目建设各环节缺乏成本控制措施，没有根据实际情况选择合适的手段进行管控，比如对员工建设时偷奸耍滑行为缺乏管理，没有建立相关的建设标准控制施工效率，没有管控施工中资源的使用等等。再者，工程施工时，企业对材料的使用没有相关手段的控制，对人工成本投入没有进行合理的考量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现为：一、材料购买时无专业人员负责，材料使用过程中存在浪费现象，进而导致材料费用支出超出预算；二、施工时对施工人员的合理配置和投入没有相关的概念，对人工成本支出估算不足，进而导致频繁调动或窝工等现象使得人工费用支出超出预算。
2建筑工程项目管理关键问题的应对措施
2.1注重质量管理
首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量，也要考虑价格因素，选择性价比高的材料与机械设备，并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用，在日常工作中加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。其次，要加强对建设参与各方责任人员的质量管理，一方面，要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才，包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面，各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训，包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养，不断提高他们的质量安全意识，有效提高他们的专业技术水平。再次，要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进，另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度，在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作，尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量关键问题。最后，要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行考核制度和奖惩制度，只有上道工序达标，才能进入下道工序，从而有效保证建筑工程质量。
2.2加强进度管理
工程建设前，要在实际考察基础上，结合项目实际情况制定科学合理的进度计划，及时分解总进度目标；工程建设时，可以根据实际情况相应加快进度或者放慢进度，但要将进度控制在合理的计划误差范围内；进度加快，必须保障施工水准和工程建设质量，保证工程建设人员的健康和安全；进度放慢，要及时分析原因，并采取有针对性的措施，在此过程中，也要防止由于赶进度而引起的质量安全关键问题。尽可能地保证进度符合预期，避免对公司造成不必要的损失。我们要从施工工艺、资源配置、人员教育等方面入手，不断加强进度管理水平，结合工程的实际需要，完善工程进度计划，确保工程进度的顺利推进。
2.3强化成本控制
成本管理必须加强，但必须要在保障工程质量和安全的情况下进行。加强成本管理，一方面公司要提高成本意识，聘用专业的工程技术和造价人员对工程进行全面科学合理的预算，对资金投入做到心中有数。另一方面，要加强预算管理，合理配置资金，加强建设各环节的成本控制，防止资金浪费现象的发生。既要确保工程质量，还要实施限额领料制度，实时分析成本因素，并及时采取相应的处置措施。只有这样，才能更好的提高成本管理的效率。
2.4完善监管机制
一方面，各工程建设责任主体要完善工程监督管理机制，确立科学完整的权责制度，明确各方的责任与义务，并进行相应的监督、检查、管理、协调等工作。另一方面，构建各责任主体监管机构，注重日常监督管理常态化，明晰质量进度成本指标，制定奖惩标准，不定期对工程进行抽查和考核，对发现的关键问题及时予以分析整改，确保工程在完善监管机制下顺利有效施工。
参考文献
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论文作者:林宇龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：进度论文; 质量论文; 成本论文; 关键论文; 工程建设论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;