很多企业正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代。这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他是企业管理的领袖，群体行动的导师，简而言之，领导就是领袖和导师。
“加大管理力度”是一句颇为流行的话，这句话常在我内心深处，激起一股莫名的悲哀，我并非反对这种提法，只是感到困惑，为什么没有人提倡“加大领导管理力度”？
也许有人会说，“加大管理力度”与“加大领导力度”不是一回事吗？当然不是！“加大管理力度”体现的是一种强制性，是强化各种手段迫使或约束人们的行动；而“加大领导力度”则是调动下属的自觉性，让人们心甘情愿的追随。
那些道貌岸然、自鸣得意、狐假虎威，只会挥舞“管理大棒”的人，绝不是合格的领导者，在他们身上更难看到真正“领导的管理力量”。
在任何一个企业作为一个管理者，如果不能让团队自觉奔向一个共同目标，一味挥动“管理大棒”，迫使人们屈从，这个团队最终必然四分五裂，成为一盘散沙。
什么是领导？领导即领袖和导师。
什么是领导力？领导力即获得追随者的能力。
领导者使追随者真诚的集合在自己的身边，并引导他们自觉地沿着一定的方向前进。这时，领导力便产生了。
身为领导者，有着超乎一般人的远见卓识。他的任务就是告诉追随者们应该朝那个方向前进；应该选择哪一条路，在这条路的前方有怎样的风险和利益……。在必要的情况下，他还应该走在队伍的前面。在大家四顾茫然的关键时刻，一声“跟我来”，就像一支“强心针”，能使团队士气大振，并形成一股强大的冲击力。
领导要有创造力
创造力来自新鲜的活力，要使团队跟上时代管理的潮流，就必须不断抛弃那些已经过时的东西，进行新的创造。
领导者的创造力我认为有三个源泉：
一、打破常规的思维。
二、畅通的信息渠道。
三、集体的智慧。
一、打破常规的思维
由于惰性的作用和害怕冒险的心理影响，人们习惯于按熟悉的稳妥的方式行事，这很容易形成思维定势，使思想变得僵化，因循守旧。思维定势是创造的大敌。作为领导者，应该不断从习惯思维中跳出来，求新求异。
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二、畅通的信息渠道
信息是决策的原材料，在没有原材料的情况下闭门造车，即使能想出新点子，也多半不切实际，作为领导者，应为团队开辟尽可能多的信息渠道，以开拓创新思路。
三、集体的智慧
领导力更多的体现为团队能力。只有充分的发挥团体智慧，团队才能拥有更大的创造力。如果仅仅依赖决策者一个人的智慧进行创造，这个团队必然是不健全的，是“贫血”的。
所有管理者成功是通过自己的努力得来的
当一个管理者不断取得成功时，别人就会发现你已经具备了领导的气质，因为成功将带给你与日俱增的自信。自信溢于言表，别人是完全能感觉到的。
自信是一位领导者所必须具有的内在素质，这种素质的培养不是一蹴而就的，是从做一些小事情，面对一些小困难，获得一些小成就中积小自信而成大自信的过程。待细流汇成小溪，小溪汇成江河之日，就可以凭借顽强的自信，领导自己的团队涉险壮行。这时，你也许会发现，以前很多看起来难以想象的事，现在完成起来是如此容易，因而领悟领导力的真正来源并获得一种真正的自信。这种自信将不再轻易受环境好坏、事情逆顺的影响而保持恒定。这时，领导气质才真正产生了。
建立和创造一个良好的团队气氛
领导者应该有这样的姿态：事情没做好，这是我做的；事情比较好，这是我们做的；事情非常好，这是你们做的。
鼓励用出色的工作去实现预定的目标，而不是鼓励人们忙忙碌碌而一事无成，或装作忙忙碌碌的样子，表演给上级看。这就要求：
1、确定工作范围，避免忙乱。
2、鼓励人们思考，计划和运筹，使工作有条不紊。
3、提防“程序化”。因为“程序化”的人只关注“确保每一个程序的正确”而不管结果是对还是错。
任何一位领导者的行为都会潜移默化的影响他身边的每一个人。这种影响是微妙的，但却是强烈的。领导者应该充分运用这种潜移默化的影响力，亲自示范以传导“自我领导”理念。
示范的根本特征是，“按我做的做“，而不是“按我说的做”。身为一位领导者，最有价值的工作不是为其他人解决问题，而是为他们创造一个让他们能为自己的表现负责的环境。
作为一个管理者在实际操作过程中，做细有限度，用心无止境。
所有的细节决定成败……。
作者简介：
胡爱清；（1968年03月）男；研究方向：建筑装饰工程管理；工作单位：北京市安辰建设开发有限公司；职务：副总经理；身份证号：32102319680306XXXX。
论文作者:胡爱清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/7
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