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摘要：21世纪以来，我国的经济得到了飞速发展，人民生活水平得到了极大进步。建筑行业也在新形势的带动下进行高速发展，所以要对工程项目中相关的技术管理工作以及进度控制实施有效的分析。
关键词：工程技术管理；进度控制措施；分析
引言
在建筑工程实施的过程中，其工程的技术以及进度是工程当中关键的两个方面。建筑工程的技术是工程质量的根基，技术的好坏直接影响到建筑整体的品质。而工程的相关进度控制，会对施工的整体完工情况造成影响，关系到施工方的利益。因此，在新形势下，要对工程技术从不同的方面加强管理，对工程进程的把控进行分析，以便能够更好的完成工程建筑。
1工程的技术管理
1.1仔细审核每一个专业图纸
在一项工程建筑的相关项目当中会包含非常广泛的专业，其中有地面道路施工工程、电力施工施工程、桥梁施工工程、绿化以及照明等施工工程。作为一个涉及范围非常广的大项目，一定要有一个非常完善的应用功能，要明确不同的专业之间是相互进行交织的、步伐要完全一致，没有项专业工程是完全独立的。所以，要对每一张设计图纸进行细致的审核，使专业图纸要保持其统一性。
1.2施工具体方案的编制
在对工程施工详细方案进行编制的过程中，要非常精准以及细致。施工图纸是保障工程质量重要的依据，更是工作人员施工安全的保障。经济合理的施工方案是施工过程中十分重要的环节。
1.3现场技术的指导
在真实对技术进行管理的过程中，技术指导在施工队伍中是非常重要的关键人物，相关的指导工作以具体的交流作前提依据，技术交底在全面精细，也没有技术指导的效果突出。因此，两者皆要完善，不可有一方缺失。在施工中容易出现的问题便是工作人员没有充分理解好技术交底，甚至理解有非常大的误差，这些皆会造成工程项目的损失。
1.4变更图纸的管理
在真实的施工过程中一定会出现要对图纸进行变更的情况，相关的技术人员一定要结合当时的真实状况，针对已经无法进行施工和设计实际有较大差别的问题要立即进行变更，并且要将正在进行的施工停下来.以免出现返工的情况。
2工程项目进度控制管理
2.1流程
项目进度控制管理流程主要概括为：项目描述→制作项目分解结构→定义项目活动→项目活动排序→项目活动资源估算→项目活动时间估算→编制项目进度表→进度控制与变更→项目收尾与进度报告。
2.2任务
针对建设项目的进度目标，施工单位要根据工程建设的规模、工作量和复杂程度，制定出合理的施工方案，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施，最终保证工期目标的实现。
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3工程项目进度控制措施
3.1现场技术的指导
在真实对技术进行管理的过程中，专业技术人员在施工队伍中是非常重要的关键人物，技术交底再全面精细，也没有技术指导的效果突出。因此，两者皆要完善，不可有一方缺失。在施工中容易出现的问题便是工作人员没有充分理解好技术交底，甚至理解有非常大的误差，这些皆会造成工程项目的损失。
3.2进度计划执行中的跟踪检查
跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际项目进度的有关数据。收集的方式：①以报表的形式；②进行现场实地检查。收集的数据质量要高，不完整或不正确的进度数据将导致不全面或不正确的决策。因此管理人员还必须认真做好以下三个方面的工作：①定期收集进度报表资料。②现场检查进度计划的实际执行情况。③定期组织召开项目调度会。
3.3实际进度与计划进度对比
实际进度与计划进度对比是将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度滞后、超前还是一致。通过检查分析，如果施工进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，如组织措施或技术措施，主要是解决矛盾，排除不利于进度的障碍，继续执行原进度计划；分析出现进度偏差的工作是否为关键工作：如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。分析进度偏差是否超过总时差：如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.4进度保障措施
（1）建筑工程每个分项工程包含的内容不同，各个分项工程的施工进度一定要重视起管理途径，在建筑工程中，首先是对建筑的不同区域或者不同种类进行细化，将建筑工程中关键部分的进度管理加以重视，提高对生产要素的管理是进度管理，重视关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分，重视进度管理，结合，建工程规模较大，生产要素种类众多，数量庞大的特点，将建筑工程划分为多个分项工程，加强对于生产要素配置的进度管理，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战，对不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分加以进度管理。
（2）施工企业的进度管理在建筑建设工程管理中必须采取科学合理的制度加以控制，这关系到建筑建设的目标的实现。通过管理组织建设，将施工企业在建筑建设工程进度管理中的构架建设好，从大局出发，确定施工的管理目标和进度，将进度与质量管理统一起来，明确管理部门和机构在建筑建设工程信息上是结合在一起的。将管理部门等资源加以配置和优化，将施工进度的职能等树立起来，加强施工企业在进度管理以及措施上合作，强化建筑建设部门和业主以及政府部门的利益上的沟通，详细了解业主的意见和要求，处理好各个方面的关系，做到进度和管理齐头并进。
（3）通过网络信息技术的管理，将网络计划和技术制定优化起来，做好进度的现代化管理，保证施工中的进度管理的落实，遵循目的性、动态性、经济性的原则，将网络计划以及技术项目加以管理，按照项目进度的统一的原则，将网络项目中的进度管理等，实行计划目标、施工方案、施工项目以及劳动量等数量的计算和确定，保证施工期限的合理性，项目和工序的衔接性，将施工图纸等进行编制，完善进度计划，按照操作步骤，区分轻重缓急，发现问题解决问题，帮助工程管理人员优化工程结构，将资源配置好，促进建设项目的实现。
结语
现代的施工企业越来越注重应用管理的手段来提升工程的质量，在新形势下，施工方要将工程技术管理与进度控制实施细致的分析，给予这两方面高度的重视。我们必须要不断探索相关的技术方法和工作思路，并在具体的工程实践之中不断完善，为工程管理质量的提高而不断努力。
参考文献:
[1]郑志恒，孙洪.项目管理概论[M].化学工业出版社，2012：59.
[2]袁明清.浅议工程项目进度体系的设立方法[J].建筑知识：学术刊，2014（04）.
[3]曹文思.工程项目进度控制管理办法[J].江西建材，2014（07）.
论文作者:张俞龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/20
标签：进度论文; 工程论文; 偏差论文; 项目论文; 工作论文; 计划论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第20期论文;