关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：伴随着中国经济的不断发展，我国越来越加速城镇化的建设。在今天，建筑工程已成为中国经济发展的重要力量。目前，我国的基础建设工程项目与日俱增，人们在对于数量追求同时，也加强了对质量的看重。在完成一个建筑项目的时候时，往往将伴随许多施工个环节，每个环节都不能出现任何纰漏，否则就将会千里之堤，毁于一穴。在我国建筑工程行业中，每一项基础工程建设都具有投资大，周期长的特点，并面临着不定期更换负责人的风险。这大大提高了对于工程建筑管理的难度。我们首先要了解建筑工程中所存在的问题，面对这些问题，提出相应的解决方针，最后解决这些问题，并提出未来的期望。
一、当前我国建筑工程中所包含的问题
（一）管理体系不完整
由于我国建筑行业发展并没有提出特别明确的纲要,所以我国并未建立起完整的建筑工程管理体系,但我国建筑行业发展迅速,这导致了两者不能完美的接轨,有时国家机会提出相应的补救规章制度,但多数企业也很难去落实。从企业的角度来看,绝大多数的建筑企业在内部的管理体系中仍然存在着许多的漏洞，多数企业面临着人才流失严重，技术没有完好的保存以及组织的不完整性，导致服务功能难以达到群众的满意。这些往往都限制了建筑行业的飞速发展，前不久，网上刚刚爆出的安全帽事件，这直接反映了建筑企业在安全方面的投入意识还是比较淡薄，直接导致了前线工人的安全隐患，这些隐患往往在出现问题以后才去补救，这直接反映了多数建筑工程企业内部管理的不足，另外现在许多企业为了能获得更高的利润，往往会将多个部门结合为一个部门，这直接导致了一个企业的执行力度严重下降，工作人员在做某些部门的工作时，由于忙不过来，往往就会显得比较敷衍，这让公司规章制度成了一纸空文。
（二）基础建设的不足导致很难满足工作的需要
目前企业为了获得高利润的回报，为了能够降低成本，在施工现场，缺少相应的安全防护设施，也缺少相应的基础机械设备，这直接导致了在某些施工过程中，往往会出现场面过度混乱的状况。缺少了相应的安全防护设施，以及相应的施工设备，就很难满足对于施工质量的保护需求，安全决定了生产的质量，没有了安全作为保障，缺少了对于安全的保护，施工质量也就很难有很大的提升。
（三）施工技术中存在的问题
在施工过程中，往往包含较多的施工环节,大约包括开始的地基建设，对于整栋建筑的主体架构的建设,以及对于室内建筑面积的设计，在每个环节的施工中，都含有不同的施工方法和施工顺序，这就导致一个企业很难做到很完美的去完成一项施工建筑，总会在某些施工环节存在着落后的施工技术，而且由于不同的技术需要不同的人才，所以会导致在某些施工环节，施工人员对施工环境缺乏相应的了解，很难领略到图纸的侧重性，直接导致了一个企业很难按照施工环境来开展相应的施工技术，这也直接导致了很难有效地进行组织分工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于每个环节都需要相应的人才，但在某些环节人员素质往往有所欠缺，往往缺少单方面的施工技术和建筑行业的专业知识，当发生某些突发性事件的时候，不能够及时的，有效的做出相应的判断，这直接耽误了工期的进展
二、如何解决建筑施工中所存在的问题
（一）加强建筑施工的全方面管理能力
只有将建筑理工程管理理念深入人心，才能够提高建筑施工管理工作的工作质量，通过正确的树立良好的施工管理理念，施工企业才能够加强自我管理和控制，在原有的施工管理理念基础上，不断的强化建筑施工管理理念，才能够使建筑工程施工管理问题第一时间得到解决，才能够确保施工现场的所存在的技术工作能够有效完成，我们还要引进良好先进的施工技术，以此来提高施工项目的质量，使得能够按时完成建设的任务，更加高效，提前的完成施工标准。
（二）把控好建筑材料的质量
质量安全是第一要素，所以在对于材料质量的安全上，一定要严格把关，确保质量的安全，第一，我们要聘请专业的高素质，高道德水平的检查人员来对材料进行严格的把关，并且做了相应的问责处理，使材料能够达到百分之一百的完全。第二，材料的选拔规格一定要按照所规定的品牌，尺码还有数量来进入行买入，不能缺斤少两，这是对于整个整个建筑施工其实不负责任做法，在进行按数量买进时，一定要问责处理，再买入后也要进行相应的检查和验收。第三，选择诚信，可靠的供应商来作为合作伙伴，好的供应商往往都伴随着好的口碑，所以一定要选有优良口碑的供应商。最后，在所有供应准备完成之后，一定要进行合格验收，这样才能保证整个供应材料的安全无误。
（三）完善工程管理的体制
只有按照规定行事，才能够达到理想化的目标，建筑工程施工管理是一项错综复杂的管理活动，所以这就更需要定制详细的规章制度，这样才能够让工作人员在执行相应的工作时才能够依据行事，有理有据可依。每一个建筑公司都应该按照自身情况建立能够保证自身企业良好发展的建筑施工管理体制，从自己的行情出发，建立好长久的体系制度，并且建立相应的奖惩制度和相应的监察执行力制度，所有制度相互结合，共同监督企业的良好发展。
（四）明确职责，做到问责处理
建筑企业一定要严格落实我国出台的各方施工管理责任法，做到层层落实施工管理的责任制度，整个企业由上到下，由浅入深，都需要严格遵守我国相应的建筑工程相应的法律条例。项目工程技术人员可以紧密的联系工程实际情况，制定出来相对经济，比较安全的施工技术方案，所有的工作人员都要紧记住简单基础的安全小提示，所有的施工现场一定要符合公安部门的安全规定，切记严禁有易燃易爆品出现在施工现场附近，保证施工人员安全。
结语：由上文可知，建筑施工管理决定了一个企业能否在这个行业中占据上游，只有拥有良好的优秀施工管理水平，才能够有高质量的工程，快速的工程进度，也才能够最大化的控制成本。所以建筑企业一定要针对自身的情况，依据自身企业的发展状况，提出创新和有效的管理方法，来提升施工管理水平，从而加强自身竞争力，以此来达到最大化经济效益和更好的社会效益，让建筑企业在广阔市场中占有一席之地。一个拥有良好管理的建筑施工企业，在未来的发展中，一定会拥有大量的工作资源和人脉资源，整个企业也都会按照自己所确定的方向飞速的向前发展，才能够拥有美好的未来。
参考文献：
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论文作者:丁航
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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