浙江省义乌市福田街道办事处 浙江省义乌市 322000
摘要：在建筑工程实际的施工过程中，想要严格控制施工质量，就需要施工单位在实际施工的过程中加强对质量情况的分析和管理，通过建立科学合理的施工方案，按照相应的标准和要求进行全面的监督和管理，这样才能有效地保证建筑工程的质量，而且也能对建筑工程施工的进度加以合理的控制，从而确保建筑工程能够安全顺利的完工。
关键词：建筑工程；施工管理；工程施工质量；有效控制探究
1导言
在建筑工程施工质量管理和控制中，一定要根据实际的需求来制定合理的管理措施和策略，通过对管理措施和策略进行有效应用的基础上，可以使建筑工程施工质量和企业的整体经济效益得到更好的保障和提升，这样不仅有利于建筑企业的长远发展，而且也能够更好地满足人们对于建筑质量的实际需求。对建筑工程施工质量的管理进行不断的优化和完善，加强对施工项目策略的创新，提高建筑企业对施工质量加强管理和控制的意识，强化在施工过程中的各项质量管理措施，从而使建筑质量得到更加全面的保障，促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑施工质量管理存在的问题
2.1人员问题
一些企业中施工人员的技术水平、文化程度、工作经验等差别很大，在施工中很难做到互相协作，特别是某些企业为了急赶工期在劳务市场临时召来的民工、短工，对施工中出现的技术问题很难应对自如，影响施工质量和进度，给企业造成不良影响。还有个别施工人员虽掌握施工技术和操作流程，但缺乏正确的态度，工作中敷衍了事，无视施工管理与施工质量的重要性，不但自己的施工任务质量达不到标准，还常常殃及他人，制约企业的创新发展。
2.2原材料质量不过关
原材料是建筑施工的重要基础，离开了原材料，建筑施工就成了无米之炊，但在一些施工企业中，由于原材料采购人员自身的素质、责任心等，加之管理不到位，使劣质原材料流入施工现场，此外质检和库房人员对进场的原材料检验、检测不认真，为了个人私利，使一些不合格产品蒙混过关，结果使建筑施工很难符合设计要求，甚至留下了很多质量、安全隐患，给企业造成重大损失。
2.3忽视施工安全
管理者和施工人员片面追求施工速度和经济效益，违章作业，加班加点，机械设备连续运转，不定期检修与维护，结果因维修设备或因施工质量问题停工返工，造成人力物力的大量浪费，加大了成本支出，各种安全隐患增多，造成不应有的经济损失。
3建筑工程施工质量管理方法
3.1构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
3.2全过程管理方法
建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。
3.3精细化管理方法
对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。
4提高建筑质量的控制措施
4.1工程图纸设计
施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以，在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。
4.2施工队伍选择
人员是建筑工程建设的核心要素，选择一支综合素质高的施工队伍，有利于建筑工程的管理和施工，为工程建设质量提供了保障。通常情况下，建筑工程立项批准后，会经过招投标过程进行施工队伍的选择，为了选择优秀的施工队伍，可以从听、看、查、访 4 个方面入手。具体来说：听，是指听取施工队伍对自身状况的介绍，比如，资金情况、设备情况、技术力量等；看，对施工单位已交付使用的项目或者正在施工建设的项目进行观察，对这些工程的施工质量和现场管理情况进行了解；查，是指对施工队伍的资质、等级等情况进行考察；访，这里是指走访，走访与其合作过的单位，了解其对该施工队伍的评价等。通过上述一系列活动，在结合一定的原则（质量优、工期短、标价合理、信誉高、素质好），对施工队伍进行综合比较，选出最适合的施工队伍，使其能够高质量、高效率的完成建筑工程建设。
4.3施工合同签订
一般在选定施工队伍后，建设单位会与该施工队伍进行合同的签订。通过签订合同，将双方的关系确定下来，关于合同内容，需要做到条款详细、责任明确、要求合理、手续完备，有理有据。需要注意的是，在签订合同前，需要将该事项报告给上一级主管业务部门；在合同签订后，经相关部门认证，从而受法律的监督和管理。
4.4工程质量监督
监督工作是保障工程质量的有效途径，为了保障监督工作的高效性，则需要建立健全工程质量的监督制度，提高监督执法的透明度，从而有效保证建筑工程的质量。同时，还需要建立监督模式和监督运行机制，其中，监督模式可以选择服务性、预见性的质量监督模式，实现执法与服务的有效结合；监督运行机制可以选择实物监督与行为监督并重的运行机制，以达到从单一实物监督延伸到项目建设的各方质量行为监督，通过各方的共同努力，提高工程的质量。
4.5材料和进度控制
工程进度的快慢是影响工程总工期的直接因素，也是企业经济效益增加或减少的影响因素。为了实现总工期目标，就需要进行进度控制，一般分为分段控制和动态控制。根据建筑工程的具体情况，在不影响总进度计划的基础上，及时修正和调整进度计划。而建筑材料是建筑施工必不可少的物质基础，其质量的好坏直接影响着工程的质量。因此，要把好材料这一关，材料要符合国家规范标准和设计要求，同时还要做好材料的检验工作，进而保障工程的质量。
5结语
综上所述，对于建筑工程施工质量管理工作的开展，其在当前面临着较多的问题和隐患，整体建筑工程施工质量管控效益不佳，这也就需要重点加强管控力度，确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下，具备更为理想的质量保障效益。
参考文献
[1]丁卫平.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（24）：63-64.
[2]谭宁.建筑工程施工质量安全控制与管理探讨[J].居舍，2017（35）：166.
论文作者:赵康凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 建筑论文; 队伍论文; 质量管理论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;