【摘 要】园林工程是生态环境建设的重要组成部分，其地位和作用日益突显。但由于受施工质量制约因素的影响，导致园林工程施工质量难以达到设计要求。本文从园林工程施工质量的内涵入手，研究了园林工程施工质量的管理与控制，以供参考。
【关键词】园林工程；施工质量；管理；控制
随着我国社会和经济的快速发展，城镇化进程的不断推进，园林建设也呈现出高速发展态势。园林工程既是城镇化建设的重要内容，也是改善生态环境的重要手段，越来越受到各级的高度重视。对于城镇居民而言，随着生活水平的提高，对生态环境的要求也越来越高，园林建设的质量将直接影响着居民的生活状态与环境质量。因此，重视生态环境建设，加强园林工程施工质量的管理与控制，对于提高园林工程施工质量有着重要的意义。
一、园林工程施工质量的内涵
园林工程是一项系统工程，具有分项工程多、注重艺术性、管理对象特殊等特点。因此，园林施工对技术的要求较高，需要较强的专业性。不仅要符合建筑工程标准，还要满足园林工艺水平要求，并将整体景观与周围环境相结合，打造情景交融的园林景观。园林工程施工质量是园林实现建设目标的根本保证，必须满足相关技术标准和规范，其质量特性主要有：
一是实体质量。园林工程实体主要包括土方工程、绿化工程、水景工程、给排水工程、假山与置石工程、园路园桥与广场工程、供电工程、安防系统等，而园林工程实体质量是各分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量和工序质量总合而成。因此，在园林工程实体施工中，应严格按照有关技术标准和工序要求进行施工，从而确保园林工程项目的整体质量。
二是使用价值。园林工程具有保护生态、美化环境、改善人居质量等功能，其使用价值主要体现在经济性、可靠性、适用性、观赏性以及协调性等方面。与实体项目有硬性质量指标不同的是，使用价值是软性指标，其质量并没有固定和统一的标准。可以说，园林工程的使用价值主要体现在业主的要求上，而不同的业主对园林工程有不同的标准和要求。因此，园林工程质量不仅要考虑实体质量，还要考虑使用价值，真正做到既能符合业主的意图，又符合园林植物的生活习性。[1]
三是质量管理。无论是硬性指标还是软性指标，都必须通过有效的质量管理来实现。而质量管理是一项细致和繁杂的工作，涉及到工程的方方面面，深入到各个项目、各个环节、各道工序之中。从园林项目决策、勘察、设计、施工到验收和投入使用，必须实施全过程、全方位的质量管理。因此，必须建立起有效的工程质量管理体系，从施工队伍管理、工程技术管理、质量标准管理等方面着手，按照事前监控、事中监控与事后监控的步骤，严把标准关、质量关，确保园林工程施工整体质量达到建设标准和要求。
二、影响园林工程施工质量的主要因素
（一）质量第一的意识不强
质量是园林工程建设的关键。然而，在实际施工中，部分施工单位急功近利，存在只顾眼前利益不顾长远目标、只重经济效益不重社会效益、只重建设速度不重工程质量等问题，严重影响了质量标准的落实，甚至造成工程质量事故。少数施工单位领导和员工质量意识不强，存在规章制度不落实、质量管理不到位、质量控制不严格等问题，甚至在施工过程中故意偷工减料、降低标准、缩短工期，不仅降低了工程施工质量，还易造成重大质量问题和安全隐患。
（二）施工队伍素质有差距
园林施工队伍素质，对园林施工质量的影响最大。在队伍组成上，由于很多施工队伍鱼龙混杂，专业人才缺乏，导致大量不懂专业的农民工充斥其中，只能做一些具体的力气活，看不懂图纸资料、理解不了设计理念，直接影响了工程施工质量。在工程设计上，部分设计人员责任心不强、业务不过硬、设计水平不高，容易造成设计不合理、图纸不规范等问题，留下质量隐患。在工程施工中，由于施工人员水平参差不齐，有些不按技术规范施工，有些敷衍了事，疏忽大意，从而造成工程质量问题时有发生。
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（三）质量管理和控制不到位
园林工程质量管理与控制是一个相当复杂的过程，涉及面广点多，任何一个环节出现质量问题都有可能影响到施工进度和整体质量。在实际施工中，有些施工单位没有认真落实工程管理制度，导致规章制度形同虚设、流于形式。有些工程监理责任心不强，检查、验收走走过场，草草了事，不能及时发现问题、解决问题，导致工程施工不认真、不规范、不细致等问题时有发生，产生了不少工程质量问题。
三、加强园林工程施工质量的管理与控制
（一）强化质量意识，建立质量管理体系
工程施工单位要加强员工思想教育，提高有关人员对工程质量问题危害性的认识，牢固树立质量第一、信誉至上的理念，不断强化全体员工的责任意识、质量意识、标准意识和安全意识，形成人人重质量、事事讲质量的良好氛围。在此基础上，要建立质量管理控制体系，主要包括三方面：即事前、事中与事后管理与控制。事前管理与控制主要是防患于未然，事中管理与控制主要是进行动态掌控，事后管理与控制主要是验收与整改。
（二）加强队伍建设，提升整体能力素质
工程质量问题的产生，归根结底还是人的因素。这就要求施工企业要根据园林工程需要，精心挑选设计、施工和管理人员。重要岗位人员，一定要取得国家建筑行业相关资质证书。同时，要加强各级各类人员的针对性培训，提高设计、管理、施工、监理等人员的整体业务水平。培训时，要着重突出工程质量这个重点，重点了解质量问题的表现及成因，掌握防治的方法和手段，真正做到抓源头、强素质、提技能、重工艺，不断增队伍整体能力和水平，减少人为因素对工程质量的影响。
（三）落实规章制度，加大管理控制力度
按章办事，是管理和控制工程质量问题的关键。要建立健全各项规章制度，形成“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的科学体系，使工程施工沿着规范化、科学化、优质化的轨道前进。重点是建立奖惩机制和责任追究机制，通过奖优罚劣，责任追究，促进各项规章制度和质量标准的有效落实。同时，要加强现场施工管理与控制力度，管理人员应加强工程全过程管理与控制，项目经理应深入施工现场进行一线管控，监理人员要认真做好巡视、检查、对照和验收工作，及时发现问题、解决问题。
（四）加强沟通协调，提升整体协作水平
园林工程具有涉及部门多、参加单位多、参与人员多等特点，因此良好的沟通协调就显得尤为重要，对园林工程施工质量的管理与控制有着重要影响。在施工过程中，往往会出现各种质量问题，这就需要有关部门、单位和人员即时进行沟通与协调，保证从根本上减少质量事故的发生。通过及时沟通，不仅能及时发现和解决处理，还能及时消除误会、增进了解，提升整体协作水平，使工程施工质量管理与控制得到有效落实。[3]
（五）严格技术标准，确保工程施工规范
一是严把技术关。在设计过程中，应对工程的影响因素、地理位置、气候环境等进行考察，并研究制定科学的施工方案，提高方案的技术含量和科技水平。园林建设主要依靠绿色植物，因此对苗木的质量管理与控制非常重要，苗木的采购对于技术人员而言具有较高的风险性，也非常考验技术水平。二是严把材料关。材料的质量在某种程度上决定了工程的质量。因此，工程材料应严格按合同约定保证品种和质量。要加强材料的现场验收，认真履行签字手续，做到制度落实、责任明确。三是严把工艺关。施工工艺是工程质量高低的关键因素，也是体现园林工程艺术性、观赏性特色的重要环节。因此，必须对施工工艺进行全过程、全方位的有效监控，确保每个项目、每个环节都符合标准要求。
综上所述，随着现代园林的建设标准和要求越来越高，对园林工程的施工质量提出了更高的要求。园林工程施工质量又受到多种因素的影响，必须采取有效的对策措施，才能从根本上加强工程施工质量的管理与控制，使园林建设向着经济、美观、优质方向发展。
参考文献：
[1]徐心怡. 园林工程施工质量管理与控制[J]. 江西建材，2015，11：206+209.
[2]张世豪. 影响园林工程施工质量的因素分析[J]. 中国果菜，，：1.
[1]刘枢钧. 园林工程施工质量管理与控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2015，05：93-94.
论文作者:钟涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/2
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