关键词：工程经济；交通工程管理；应用探析
引言
管理人员在其中需要对于各个方面的因素进行综合的协调，根据工程的不同阶段抓住关键的管理点进行管理工作。在不同的阶段交通工程管理的侧重点是有所区别的，需要及时的根据工程的发展变化进行调整。
1交通工程管理中存在的问题
首先是工程经济管理的强度不足在公路工程的管理中，管理的形式是以综合化的方式进行的，即对于工程的各个方面都需要给予关注。然而，工程的管理对于经济问题的关注集中程度有所不足。公路工程的经济管理需要贯彻整个管理的过程中，在不同的阶段中需要实施细化的监管过程。在目前的管理工作中管理人员对于工程建设前期的参与程度不足，导致许多设计阶段就存在的经济问题，由于管理的相对忽视，在施工的过程中体现较为明显，影响到了工程的整体进度。此外，在施工管理中资金使用的精确程度掌控不足，使得在不同的阶段中施工实际资金的应用与预算不符合。在施工中资金的应用数额较多，一般的企业需要分阶段的进行资金的供应，因此在这个过程中，资金应用的规划程度不足，将会导致资金暂时不能得到供应。其次是交通工程管理工作中的信息化程度不足随着我国信息技术的发展，在社会不同的行业中，管理信息技术的应用都得到了不断的加强。因此，在管理的过程中，需要结合管理的内容应用信息技术，提升管理的整体质量以及管理工作的细化程度。然而，在公路建设的过程中，由于体系建设的相对缺乏，规范化的工作规则并未能够得到完全的应用，因此工程的建设过程缺乏相应的配套信息制度的使用，因此工作效率提升受到了阻碍。
2公路工程经济管理现状
首先是管理人员素质和能力不强交通工程管理人员主要有两类：一类是非技术管理人员，此类管理人员文化程度不高，虽然工作认真，恪尽职守，但受传统经济影响，接受新思想慢，依旧采用传统管理模式，对交通工程管理多凭以往经验，缺乏创新意识，不能运用现代交通工程管理技术和手段。另一类是科班身的学生，他们专业知识丰富，对建筑工程现代管理技术认知深刻，工作能力强，精力饱满，热情高涨，但缺乏工作经验。其次是工程机械及其他设备管理不善机械配备不合理和机械性能差，机械设备使用不当，机械作业人员操作不规范等都影响机械作业质量和施工工艺，而且极大影响工程建设成本，同时也留下不少施工安全隐患。公路工程建设因设备老化影响工期，工程进度掌握不好导致设备闲置都会影响工程项目整体经济效益。
3交通工程管理中工程经济的优化措施
3.1提升相关人员经济控制以及风险防范意识
任何企业都需要充分认识到工程经济的重要性，要具备过硬的专业素质，就需要对相关的施工人员不断进行培训，加强对他们职业道德的培养。在实际操作过程中需要不断提升工作人员的能力，令其充分将理论与实践相融合。另外，需要不断提升相关专业人员的风险意识，使其能够找出施工中的隐患，并具备解决问题的能力。
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3.2强调经济管理制度
在人力、物力以及资源等各个方面下足功夫，从根本上确保经济管理的有效性和科学性。企业应当制定出一个能够不断激发员工工作积极性的考核机制，采用具有约束力的管理体制提升工作人员的动力。基于这种角度，相关的工程单位要充分考虑到工程质量、工程进度以及收益需求等，并且站在以人为本的理念上制定一套科学、合理的管理制度，与科学的管理策略相结合，提升相关工作人员的认同感，使工作人员能够主动地配合并参与到其中。在对经济管理制度制定的过程中，需要考虑到工程质量、职业素质、质量监督、安全管理、人力资源以及施工材料、资源储备、财务人员和现场管理等各个方面，必须保障管理部门和施工单位之间的关系，对不同部门之间的职责和权限进行合理划分，使工程得以顺利且有效的开展。
3.3加强公路工程预算成本与实际成本的管理
相关职能部门要积极配合，尤其是在目标管理责任书中要将其列为重要的考核指标。之所以要加强公路工程预算成本与实际成本管理预算，主要是因为其是当前公路施工单位统计工程进度、办理结算工程价款的重要依据。关于预算成本，其编制的合理性能够在公路工程财务管理中起到重要的作用。因此，施工单位在实际管理中要能够严格按照工程预算项目的要求来分别对其进行成本核算，这样能够较好的使该工程预算成本和实际成本随时进行对比分析，进而在工程成本中发挥出财务监督与控制作用。
3.4提升公路管理人员的职业素养
在人才的引进上，需要关注其管理专业的相关文化背景，引进具有高学历以及经验资历的人员进行管理的体系中。此外，对于技术性管理人员的安排也需要给予重视，在技术性人才与管理专业人才的共同工作中，需要搭建适当的平台促进其彼此之间的交流与学习。在人才的培养中，也可以考虑对个人条件较为优异，不具备相关管理知识的人才进行引进以及培养，需要重视的是，这种人才的引进模式需要进行长期的后期观察工作，确定其能够胜任岗位工作。此外，在现有人员的合理规划中，上级部门需要要求其进行及时的交流以及合作，在交流与合作的过程中提升实践的素质，此外，还需要定期的安排员工的培训，对于员工的工作状态、心理素质以及技术的认知程度进行调整，使得最新的管理技术、施工技术等能够渗透到管理人员的认知体系中。公路建设的工程一般来说规模都是比较大的，所以对施工造成恶劣影响的因素也比较多，然而在这其中最重要的一个方面就是施工人员的综合素质以及技术水平。在公路建设的过程中，保证施工的器械先进的情况下，还需要保证施工人员有着先进的施工技术，能够合理地使用这些工具。这样能够最大程度上缩短工期，还能在一定程度上节约施工材料。施工人员首先要提高自己的综合素质，充分了解施工现场的情况，对于施工的每一个步骤都要牢记在头脑中，这样能够保证在发生突发情况的时候，相关人员能够立刻做出反应，随机应变。施工人员还需要提高自身的技术水平，对国内顶尖的施工技术工程有一定的了解，对基本的工程操作做到十分熟练的程度。
结语
总之，在公路工程的施工管理过程中，人员是关键性的因素，需要以人员的优化提升总体的工作质量。在人员优化的条件下，根据实际的状况建立相关的制度，使得工程的实施中能够保持一种稳定性与平衡性。对于经济的管理以及控制需要进行特殊的关注，在施工的各个不同时期采取不同的关注策略对于经济进行关注以及管理。经济管理与成本控制之间具有直接的联系，关系到公路工程的直接效益，同时与工程的建设质量之间也具有直接的联系。
参考文献
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论文作者:阴潇雨,,孟琦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：工程论文; 管理人员论文; 经济论文; 过程中论文; 交通论文; 工程管理论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;