摘要：在建筑工程中，建筑物的设计是建筑工程施工和后期的使用功能实现的基础，只有全面合理化的进行设计，才能确保建筑工程的顺利施工和后期在使用过程中的良好性能。在进行建筑设计时，必须充分考虑建筑结构和建筑设备施工方面的有效结合，建筑工程的设计还应将城市建设和环境保护等各方面进行综合的分析考虑，这样的建筑设计才符合当前社会发展的需要。
关键词：民用建筑；设计；管理
引言：民用建筑与工业建筑在功能上有着区别。民用环境包括人们日常生活中的生活居住，工作，休闲娱乐等等方面的多方面内容。因此。民用建筑在进行工程设计时，不仅应充分考虑建筑工程的实用性，还应将建筑物的美学和舒适性进行有效的结合。现阶段单位建筑行业的竞争越来越大，很多的建筑房地产开发商为了赢得在市场中的位置，都在不断的凸显自己的优势，因此，竞争的核心内容就是建筑工程的施工质量和后期额使用质量。为了确保建筑工程的施工质量，又必须加强建筑工程的设计优化，只有合理的建筑设计，才能更好的体现建筑工程的优势性。
1 民用建筑设计理念和设计原则
民用建筑在进行设计时是为了更好的满足现代人们的居住生活要求。但是在进行民用建筑的设计时，也有很多的限制因素，因此，在进行民用建筑的设计过程中，应充分的考虑这些限制因素，制定出相对应的解决方案，以此确保民用建筑工程设计的科学合理性。
因此，首先考虑人类的基本需求，民用建筑的设计应符合人体规模和活动空间，并从各个环节满足人们的根本需求。众所周知，民用建筑设计将满足人们的需求，作为设计和人们生活的根本目的。在设计房屋时，设计师充分考虑了人的空间要求。虽然经济房，适宜的生活环境不能减少，通常在设计中考虑空间问题。一般来说，大空间会造成浪费，而小空间会降低生活的舒适度。因此，需要将空间的大小控制在合适的范围内。居民可以感受到家的温暖和舒适，他们可以更好地反映建筑设计理念的正确性。建筑物的设计考虑了设备的大小，家具和房屋的空间成正比。当房子的空间很小时，家具的购买受到相对影响。家具不应该太大，所以看起来空间合适。设计过程为家具摆放留出了空间。这种设计方法使得房屋的整体规划得到合理的布局，提高了空间的合理利用率。
2 民用建筑设计项目管理
2.1 严格执行合同。
民用工程设计合同是双方签订的关于建筑工程设计的法律文件，它是项目管理的基本支撑条件。它也是强制执行双方权利和义务的强制性文件，必须严格执行合同条款，并改进项目管理。要达到以下几点：
（1）熟悉合同条款明确目标。民用建筑施工项目管理工作必须以合同为基础，明确规定设计单位应履行其义务和约定的设计文件交付日期的设计管理计划，并围绕这一目标进一步制定。换句话说，民用建筑设计项目管理的首要任务是熟悉合同的明确目标，并制定最有效和最经济的项目管理计划。
（2）做好设计计划调整的时间准备。了解并熟悉承包商责任的范围，尤其是准备设计计划调整的时间，所有者单位的责任是合同的重要内容。设计工作的发展也取决于一些业主的职责的完成。因此，设计项目管理工作必须考虑业主提供的文件或其他条件，即设计的外部条件输入业主提供的延期，项目管理计划应相应调整并选择一个新的时间节点来掌握设计项目的设计范围。实践证明，设计项目的运作往往因业主要求的变化而发生变化，这将导致数据采集合同期的调整等。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态目标管理来反映相对性而非固定。
2.2依据项目人力资源组成，完备项目管理计划。该组织是民用建筑设计项目的组织，该组织保证土建施工设计涉及建筑的供水和排水电气结构的许多方面。要配合设计，检查等人员，完成专业差异和设计人员。技术经验的差异将直接影响设计任务的执行进度，因此，民用建筑设计项目的管理必须解决上述差异，采取相应的预控措施，有效地保证管理目标的实现。
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（1）编制项目的人工时定额，人力资源安排合理化。建设项目设计的专业分工可以继续分解为若干工作项目，每项工作任务所需的人工和时间是工作的劳动时间配额。项目管理人员应结合合同计划，在人员和时间表上实现合理匹配，并考虑人员数量和专业技术水平等因素，确保工作任务按时完成。
（2）确定项目每个阶段的工作配额，并准备适当合理的设计节奏和设计时间表。因为不同的民用建筑，如住宅商业城市，学校等，在设计，检查和审核时间上都比较稳定，但具体到项目设计。具有不同经验，设计阶段和设计时间的设计师也不同。因此，项目设计进度计划还应考虑到这些因素，动态掌握设计节奏，使项目进度表能够顺利完成预期目标，并留有一定的修改空间。
2.3严格落实设计程序，注重方案论证工作。民用建筑工程设计包括设计阶段，初步设计和施工图设计。在深化建筑设计详细设计的过程中，必须在前一过程正确完成的前提下进行后续工作，以尽量减少建筑设计的返工率。因此，每个阶段的设计演示工作尤为重要。在建筑设计项目的管理中，有必要确保程序参数的实施并留出足够的时间。首先，在项目的设计阶段，应在完成建筑功能平面初稿的基础上组织示范工作，组织各专业的负责人参加专业建设设计培训，并确定每个专业计划在现有建筑计划中是否可行，并在可行性的基础上进行优化和论证。其次，项目论证的初步设计和施工图设计阶段，这个阶段主要是讨论和论证相关专业的具体方案，更重要的方案应由总工程师参与示范工作。
2.4民用建筑设计项目管理的方法
（1）进度管理。由于建设项目的时间限制，重要的是确保进展在项目管理中发挥重要作用。虽然大多数工程项目现在都有一个全面的进度监控团队，但是不受控制的进展现象也很常见。这不仅是承包商的责任，也是投资者的责任。只有承包商和两个团队的所有者紧密合作才能达到控制进度的目的。
（2）关键线路法。关键线方法是最广泛使用的项目管理方法，它使用网络图来表示各种任务之间的关系，找到控制施工期的关键路线，并在一定的施工期成本资源条件下获得最佳规划。实现缩短工期，提高工作效率，降低成本的目标。
（3）合理配置。通过整合或分解的方法，合理配置劳动力资本技术和设备等要素，以实现资源的最优配置，最大限度地发挥各要素的作用。
（4）质量管理。质量是衡量项目的核心标准，在确保进步的同时，最重要的是满足既定目标的质量要求。
2.4.1技术质量保证。总工程师是技术质量保证体系的把关者，影响技术质量的因素包括施工过程中使用的施工设备，满足时代需要的新设备和新技术是确保技术质量的先决条件。此外，还有工程团队进行质量检查，他们的主要职责是负责施工样品的现场测量，保护测量标记，收集测量数据等。实验室的工作质量也是技术质量，实验室工作的重要组成部分。任务是现场抽样，材料检查，质量监督和实验结果的可行性。对于工程师来说，指导各个工程团队的工作是一个重要的基础。
2.4.2施工质量保证。这部分工作主要是现场质量管理，首先是确保材料和设备的质量，所购买的材料必须合格。其次，正常的施工设备和仪表是有效的，必须经常检查和维修所有机器。机器必须固定。当然，为了防止发生紧急情况，还需要预留某些设备。再次，它是施工人员的综合素质，不仅需要熟练的技术，而且还要求一些建筑工人对某些特殊类型的工作具有良好的心理素质。因此，最好选择在候选人选拔方面有更多经验的人。
结束语
民用建筑设计项目管理是一项相对复杂的任务，虽然项目数量与大型项目相比存在一定差距，但项目管理存在许多共性问题。处理问题的项目管理的过程和方法大致相同，总之，完成土建施工项目管理可以为施工项目管理打下良好的基础。
参考文献：
[1] 王晔.建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J].建筑设计管理，2011
论文作者:王刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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