新疆三联工程建设有限责任公司，834000
摘要：建筑物随着我国城市化进程的推进也变得越来越多，这要求建筑工程要有良好的现场施工管理措施。根据现阶段的建筑现场调查表明，大多数的管理人员并不注重对施工现场的管理，而且相关人员的业务培训工作也进行的不够到位。使得建筑工程实际施工现场发生各种突发问题的概率更高。也就是说，如果管理人员对现场施工没有做好管理工作，则极易发生多种不可预测的问题。这对建筑工程的完工日期和投入成本造成了不可估计的负面影响。文中对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。
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3建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
3.2施工单位对施工质量管理缺少投入
现如今的以下施工单位经常出现质量问题，有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视，经常出现各种质量管理漏洞：出现因地基不均，房屋荷载不均，管理措施没有起到有效的作用，就无形之中增加了施工难度，更甚者会出现返工现象，导致成本的不断增加，并且还无法保证工程建设顺利进行。
3.3施工成本管理不到位
在工程的施工现场中，成本管理得不到重视，没有根据实际施工情况对工程进行成本管理机制的制定，从而使得成本超出预算，对施工产生不利的影响，出现各种各样的问题。还有一些施工单位采用传统的成本管理理念，这种理念缺乏节约成本的意识，这样就会导致工程的经济效益显著降低。
4建筑工程进行现场施工时的管理办法探究
4.1改良建筑工程现场施工的管理模式
调整生产率、产业结构、供应和市场需求等问题的核心是改善建筑工程现场施工的管理模式。而配备科学的管理系统成为了最紧迫的问题。如今，在传统的管理模式下开展工程已经形成根深蒂固的局面，是国内的建筑行业要面临的最大问题。众所周知，以往用到的传统管理模式更大程度上是缺少创新理念的生产管理制度。因此，要想提高建筑的整体施工质量，必须要提升现场施工的管理质量，要根据现场施工的实际情况从根本问题进行管理，有效提高建筑工程的管理质量。在施工前的相关准备工作时，建筑材料进入施工现场前，管理人员可以采用专业的检测手段对原材料进行质量检测，判断该批材料是否达到使用标准。正式进入实用阶段后，现场的管理人员也可以对施工设备进行检测，同时严格执行质量控制的策略，使建筑的施工质量得到充分保证。建筑工程的完工效果可以如期达到预期效果，这对建筑企业以及整个国家的建筑行业的发展都有重要意义。
4.2加强施工材料管理
对于建筑施工中所需要的施工材料进行管理的同时对材料购置人员的管理也要有序进行。材料购置人员的专业素质和职业道德会对材料的采购有着直接的影响。同时购进材料的数量、费用等问题需要管理人员预先根据实际实况做出相应的评估数据，并让材料购置人员制定出合理的材料购置方案。利用招标的采购方式来完成一些较为重要的材料的购置工作，确保施工材料的质量。材料采购完成后需要根据材料的注意事项及不同性质进行分类保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出现质量问题。同时要加强对特种机械施工设备等相关机械的管理及维护工作，设立安全管理责任人岗位制定并实行施工现场管理制度，明确各个岗位职责，将责任划分到团队的每个人上。这些办法的实施都可以高效的提升施工现场管理人员的管理水平，确保建筑工程的有效开展。
4.3建筑工程项目现场施工管理体制的创新
要想达到保护企业的竞争优势的目的，可以采用开展商业化体系的经济建设项目，进而提高建设的管理效果。这在建筑行业也是用，因此，建筑工程项目在现场施工管理体制上采用创新模式，进而推进整体建设的管理体系的创新模式，同时创新的管理体制也能够加快对工程项目的现场施工进程，就目前形势来说，在建筑企业在实施创新的管理模式时，要结合施工实际情况，分析以往的管理制度的优点及弊端，采用管理体制的合理性，针对不完善的方面进行改良创新。
4.4注重施工现场采取协调和监督
一个项目的完成是一个长期持续的工作，而在这个过程中难免会出现一些问题。所以需要做好各个工序之间的协调工作，确保出现问题时可以及时沟通协调，使得问题可以得到及时解决，有效的提高工作效率。并且对于项目管理部门来说，还需要建立一个明确的绩效评定标准，以此达到奖罚分明，激发施工人员工作的积极性，缓解管理的压力，还可以减少施工过程中一些不必要的损失。
5结束语
总之，建筑工程的完成需要多方面的共同努力，要想做好现场施工的管理工作，必须对施工质量和施工现场的管理工作加以重点贯彻与落实。针对建筑工程施工现场在不同时期存在的各种问题，工程项目管理人员与施工人员必须要具备强烈的责任意识，多方面的明确当前存在的施工隐患问题，并针对有可能发生的问题快速采取有效措施，对未来的使用者的安全负责。同时，施工的管理人员对于现场施工的管控要点要了解透彻，明确管理职责。通过积极不懈的努力，我国建筑行业可以顺利完成产业结构的转型和升级，建筑行业在未来得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献
[1]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2016（8）：139.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49-51.
[3]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015（6）：55-57.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;