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摘要：随着社会的不断进步，国有企业管理越来越完善。在现代国企经营及发展过程中，国企经营管理既是重要内容，也是促进国企发展的重要途径。在国企经营管理过程中，为能够得到更加理想的效果，需要进一步提升经营管理能力，从而为国企经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。就国企经营管理能力提升的对策进行分析，以确保国企经营管理工作得以更好开展。
关键词：国企；经营管理能力；提升；对策
引言
国企是社会生产力和人类经济活动发展到一定阶段的产物，是推动经济社会发展并创造价值的主要经济组织。随着经济社会发展，国企在社会经济发展过程中发挥的作用日益凸显。
1国企经营管理概述
国企经营管理是企业管理中的重要组成部分，直接关系着未来国企的生存空间和发展空间，从社会层面来说，国企经营管理也是优化资源配置的关键环节。国企在长期的经营活动中，应在自身长期的管理模式的变化趋势中寻找到一条适合自身运作经营的管理模式，同时根据实际现状不断的对其进行修正和完善，这种运营管理模式将直接和国企的经营成果相挂钩，关系着未来的盈利空间：从短期视角来看，及时的提升国企经营管理能力有助于国企短期内获得较大的经营利润和迅速的应对市场的变化，但是短期内也有可能给国企造成经营费用的增加；不过从长远眼光来看，即使短期经营费用增加也只是暂时性的状态，经营管理能力提升后的直接结果就是国企未来处于长期屹立不倒的地位、占有大的市场份额、具备可持续发展的能力。国企经营管理过程中应遵循的原则和方针：在经营管理过程中，国企经营管理的原则必须具有明确性、具体性、易于了解性，比如下年度需达成的生产原则、下年度需达成的资金运用、下年度需达成的人事原则等等；同样国企经营方针应当体现出明确目标，且一旦确定就要保证彻底的公示，比如经营的基本方针、推销方针、流通政策、生产方针、人事方针等等。
国有企业要规避“伪增长”，前段时间看了1912年熊彼特的观点，什么叫发展？马车从一辆到一万辆不叫发展，从马车到蒸汽机车才叫发展。高质量发展承载着“三个变革”：质量、动力、效率，“三个变革”的起点是思想变革。目前，天津国企遇到了新常态下的新矛盾、新问题，外界的议论评价较多，大环境对我们也有影响。从公司整体来看，运行态势、发展趋势不错，有亮点、发展点，当然也有回避不了的困难点、亏损点。我们要充分认识“问题是带我们走出困难的向导、危机是启动改革最好的老师”。过去，我们形容一个城市，钢铁之城、纺织之城、石油之城，非常自豪，如今却是落后的标志，现在更愿意叫互联网之城、大数据之城、智能制造之城。这也证明，凡是能够改变人们生活方式的事情，一定能改变人们的工作方式，也一定能改变企业的经营方式和管理方式。
2国企经营管理的现状
2.1缺乏完善的经营管理制度
在现代国企发展过程中，为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展，其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。然而，目前社会上很多国企内仍缺乏较完善的经营管理制度，并且经营管理思想比较落后，在实际经营管理过程中，往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略，同时很多国企仍严重传统控制及审核的经营管理模式，不符合当前市场发展需求。
2.2人力资源管理不够规范
人力资源管理在国企发展中发挥着日趋重要的作用，因为人力资源管理不规范、不科学，其他经营管理环节正常有序的运作也就受到了极大的制约。同时，人力资源管理的工作没有体系化，活动缺乏规范化的操作，这也是许多国企经营管理中遇到的问题。
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2.3人力资源管理缺乏科学性
人的增值潜力要比物的增值潜力大得多，因此人力资源管理也变成了国企管理的重要组成部分之一，国企能否具有一个优良的人力资源管理模式直接关乎到未来的发展。而在实际国企内部的人力管理模式中依旧存在许多漏洞：其一，不能定期组织职工进行专业化的培训，员工除了自己主动去了解专业发展前景，公司不能给予较高层面的建议，造成职工在自身的职业规划方面不清晰，人员流动性增加，严重影响公司的稳定性；其二，员工的选拔和聘用机制存在漏洞，首先，员工的提升制度上不能做到完全的公平、公正、公开和透明化，这也就导致国企凝聚力不强、重心不能完全放在工作上；其次是员工的招聘只是以需来确定，不能将公司的需求和未来的发展结合在一起来确定招聘人员的类型和人数，缺少一定的计划性；其三，岗位责任制、内部激励机制缺乏有效性，每年的绩效评估标准缺乏科学性，大大降低了国企员工的积极性、工作兴趣和创新性，尤其是不能得到认可的员工会对国企的健康发展起到负作用。
3提升国企经营管理能力的对策
3.1构建完善经营管理制度
在国企经营管理过程中，为能够使经营管理能力得以提升，创新国企经营管理制度属于重要内容，对于国企经营管理能力的提升具有较好促进作用，同时也是经营管理能力得以提升的前提。为能够使国企经营管理制度创新得以实现，首要任务就是应当将国企现有组织模式改变，并且需要积极引进高素质人才，使国企经营管理工作的开展具有更好支持。在构建国企经营管理制度方面，应当以国企整体为出发点，与国企当前实际生产及经营情况相结合，全面进行分析，综合进行考虑，从而使经营管理制度的全面性及合理性能够得到较好保障。
3.2加强对人力资源的规范化管理
随着人类进入知识主宰的新纪元，国企之间的竞争更多的体现在人才和智力的竞争。人力资源管理对于国企而言越加重要，是国企可持续发展的根本保障。因此，管理者要充分认识到人力资源管理的作用，进一步优化和完善人力资源管理各项工作，如加强对国企人力资源管理的系统化、人性化及科学化管理，注意从风险防控、战略选择等角度，加强对国企中高级经营管理人员、营销人员、研发人员的管理理念与实践方面的培训力度，以提升国企经营管理人才的综合素质，使其具备良好的经营管理能力，从而为国企的发展寻求更多的机遇。促进人力资源管理向更加规范和高效化发展，最终实现企业战略目标。
3.3建立现代化的科学的经营管理模式
科学的经营管理模式有利于国企进行整体经营管理。从一定的角度来看，作为国企的管理层，要采取措施积极应对当前市场的发展。现今不论是哪个行业，都离不开互联网和信息技术的应用，因此，国企为了更好的掌握市场的行情，及时作出相应的变化，就必须加强内部的信息化建设，提高国企内部管理的运作效率，不断提升国企经营管理的能力和水平。同时，也要时刻关注外部环境，充分利用大数据，为管理层科学决策提供有益的参考。
结语
公司的经营发展离不开管理能力的提高，在实际的经营管理过程中管理者应注重管理方式，不断提高管理能力，注重时代的变化。在发展迅速的经济状态下，管理者应更加注重人才的培养、渐进式的更新国企管理理念和管理机制，避免激进改革的出现，同时还应注重国企内部权力的分布方式，才能真正地提高国企自身的经营管理能力、实现经济利益最大化的目标、维持可持续化的发展状态。最后以期本文内容可为管理人员提供具有参考性的意见。
参考文献：
[1]陈蕊.新时期下国企经营管理能力提升策略研究[J].全国流通经济，2018（12）：25-26.
[2]王炎.国企经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息，2018（04）：100.
[3]王洪波.浅析提升国企经营管理能力措施[J].商场现代化，2017（18）：120-121.
论文作者:董月娥
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
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