“全球化供应网络”与物流企业的应对策略，本文主要内容关键词为：物流企业论文,应对策略论文,网络论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
全球化供应网络
“全球化供应网络”是供应链（又称企业联盟，扩展企业等）管理模式发展的一个新动向。由于世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入。许多跨国公司逐渐改变了传统上集中于一国或少数几国选择原材料供应伙伴并组织生产，在全球部分范围内销售产品的跨国经营模式，放眼全球寻找合作伙伴，把他们的生产流程（尤其是制造过程）分解成为不同的阶段，根据“比较优势”外包给不同的国家。另外，许多公司也把他们在国内的特许经营扩张到国外，以寻求新的收入来源，组成更为强大的供应链体系，参与全面竞争，从而形成如上所述的“全球化供应网络”。
“全球化供应网络”对于采用它的企业有诸多优点：
从成本上看，“全球化供应网络”可以选择最优的供应商、设计人员、生产企业、销售伙伴，充分利用合作伙伴在特定地区的文化和自然资源、地理位置、人力资源、设备、服务、公共关系等方面的竞争力，降低在供应、运输、仓储、服务等方面的支出。
从响应速度上看，“全球化供应网络”可以达到接近顾客的目的，更快地了解客户需求，更迅速地利用“全球化供应网络”完成定单，更高效地提供优质服务，从而成倍提高效率。
从灵活性上看，“全球化供应网络”可以选择多种供应、设计、生产、销售、服务的优化组合，满足客户在设计、生产、运输、销售、服务等方面的各种苛刻要求。
从规避风险上看，“全球化供应网络”可以提供多套供应链过程组合，减少企业跨国经营中可能面临的政治、经济风险和自然灾害带来的损失。
从投资上看，跨国公司可以减少在新办企业上的巨额投入，加速资金回收，避免特定国家政府对资本市场和特殊行业的管制。
“全球化供应网络”作为企业参与国际市场的新形式，符合各国企业高效、迅速地成为国际型企业的要求。同时由于“全球化供应网络”的诸多优点，可以预见它将会在未来很长时期内成为跨国公司主要的企业形态。
当然，“全球化供应网络”远较传统的基于特定区域内的供应链管理模式复杂，它增加了供应链内部各企业对物流、资金流和信息流的控制难度。对于跨国公司来讲，有效的国际供应链设计和表现可能会成为重要的区别因素和竞争力来源。同时我们也看到，现有的供应链管理技术对建立“全球化供应网络”的满足程度是不平衡的，其中，利用通过EDI/INTERNET等方面的技术建立全球供应链需求信息网络，使用跨国银行、国际金融市场，并通过现代信息技术完善信用制度及金融体制，可以满足企业对资金流和信息流控制的要求。而物流系统的特殊性，例如把分销渠道发展到供应链功能千差万别的国外，以及国际运输中不同国家的进出口规则，分销方式的差异等，无疑使企业对其进行有效控制的难度体现得更加突出。可以说，建立“全球化供应网络”最大的瓶颈就在于如何有效地管理复杂的物流。
第三方物流企业的应对策略
作为积极参与核心企业供应链活动的第三方物流企业，必须关注供应链管理发展的新动向，积极寻求有效的对策，掌握市场的先机，在第三方物流行业争取优势地位。面对迅速出现的“全球化供应网络”这一跨国企业经营模式，必须采取相应的应对策略。
由于“全球化供应网络”的出现产生了对第三方物流企业根本业务模式的冲击，第三方物流企业采取的应对策略必须是一系列策略的多层次组合。一般说来，可以从基础性策略、经营性策略两个层次上加以探讨。
1.基础性策略。基础性策略是指第三方物流企业在应对“全球化供应网络”这一全新供应链管理模式时采取的为其他策略做铺垫作用的策略，它们在应对策略中处于两个层次的最底层，综合各方面资料，基础性策略主要包括以下几方面：
在运输方面，集装箱多式联运、公路运输托挂技术、特种运输工具、GPS技术、GIS工具、DPR（分销资源规划）技术等是第三方物流企业应该关注的重点。
在仓储方面，条码（特别是二维条码）技术、射频技术、保鲜技术、集中仓储（地区中心）、信息化库存管理，仿真技术等是企业应该关注的重点。
在包装方面，托盘等标准运输外包装工具、环保包装物在将被第三方物流企业广泛采用。
在信息化基础方面，第三方物流企业必须要配合核心企业建立全球供应链需求信息网络，运用EDI/INTERNET-XML等工具和标准化管理运作方式，结合各自行业特点，高效实施，形成同步信息共享的基础，力争不被排除在新一轮供应链管理模式转换、升级的浪潮之外。
在服务方面，第三方物流企业可以提供特殊的满足“全球化供应网络”要求的物流延伸服务，这些服务包括：全过程物流系统设计、多级库存优化、参与核心企业的延迟化策略活动、参与联合库存管理等。
在人力资源管理方面，第三方物流企业必须确保加快人力资源的开发。“全球化供应网络”使得第三方物流企业往往要进入多个国家（地区）开展业务，而且可能同时从事多种物流服务。这就要求拥有通晓国际贸易惯例、各国贸易特点、贸易流程、文化特点的国际型人才；要求拥有熟悉供应链管理模式，对运输、仓储、包装、分销、咨询服务都甚为精通的全面型人才；要求拥有掌握质量管理（特别是关于服务业质量管理），既了解信息化管理的重要性、熟悉信息化管理，又能亲身参与现场管理的中、高层管理人员。第三方物流企业必须从企业内部和外部两方面着手，一方面加快自身员工的培训、激励工作，另一方面，积极寻求有实力的外来人力资源，充实企业；同时着手进行创新，引入职工持股计划(ESOP)／股票期权(OPTION)计划、长期薪金规划(LTSP)、履历管理、绩效管理、先进培训策略等管理方法，有效提高人力资源管理水平。
2.经营策略。经营策略则是指建立在基础性策略之上的，企业用于应对的具体策略。根据不同企业特点，以下的策略可供采用：
(1)全面服务于“全球化供应网络”。对于规模较大、拥有跨国从事第三方物流服务的能力和经验企业，完全可以采取“全面服务于‘全球化供应网络’”的策略，也就是说，在多个地区从事物流服务，满足供应链管理的核心企业在全球范围对第三方物流的要求。
(2)部分服务于“全球化供应网络”。由于“全球化供应网络”代表服务范围的全球化和全过程服务供应的内涵，一些企业受规模、资源、经验等方面的限制，不可能为供应链管理模式中的伙伴企业提供遍及全球的物流服务或物流的全过程服务，这些企业如想参与“全球化供应网络”，必须依据各自特点，选择适合自身的策略，聚集特定的企业、服务内容和服务区域。
当然，部分服务于“全球化供应网络”的各个第三方物流企业也可以通过对等合作的方式形成物流服务网络，与单一的跨国物流企业抗衡，寻求中、小第三方物流企业的生存空间。
除了以上几个方面的经营策略，企业还可以分析自身特点，选择合适的其他方案，或灵活的加以组合，以期获得更大的收益。
第三方物流企业如何在复杂变化的市场环境中求生存、求发展，认清供应链管理发展的趋势将是有效的方法。“全球化供应网络”的出现，是挑战更是机会，积极、有效地选择应对策略将使企业获得把握自己发展命运的能力。