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在世界半导体业界，中芯国际的名字如日初升。
2000年成立于上海的中芯国际集成电路制造有限公司（SMIC），是以专业半导体代工厂的模式进行集成电路芯片生产的高科技企业。经过六年超常规快速发展，迄今已拥有位于北京、天津、上海等地的十一家分厂。2003年，中芯国际（上海）一厂荣获半导体业界知名杂志《半导体国际>颁发的“2003年度最佳半导体厂”奖项，它标志着中芯国际在制造能力、产能提升、自动化程度、污染物控制以及安全等多个领域的出色表现。中芯国际现已成为全球第三大芯片代工厂，中国国内最大的芯片代工中心。其员工规模近一万人，分别来自中国、美国、日本、意大利、新加坡等19个不同国家。
作为现代企业，中芯国际为客户提供一整套增值服务，从设计、光掩膜制造、芯片制造到测试服务；技术能力包括逻辑电路、混合信号／射频电路、高压电路、系统级芯片等。中芯国际在上海的分厂在试产7个月内均以零缺陷率通过IS09001认证；中芯国际的环保措施也获得了IS014001认证：员工安全卫生体系获得了OHSAS18001认证：此外，还获得TL9000电信业产品品质及可靠性质量管理体系认证。2004年被授予上海先进制造业十大知名品牌。
一、理想与信念的感召
捧着赶超世界一流的报国之心，2000年春，张汝京从台湾来到上海，创建了中芯国际，由此开始了他艰难而光荣的创业之路。
在美国德州仪器公司20多年的工作经历，带给张汝京的不仅是半导体产业的资深经验，还有德州仪器的企业文化精髓。挂在中芯会客室里的一副对联“中兴华夏半导体，芯系全球高科技”，道出了他心底的中国梦。
但梦想的实现远比想象中来的艰难。虽借助天时地利之便迅速扩张为国内规模最大、技术最先进、配套最完善的集成电路芯片制造企业。但伴随其成长的，除了芯片每18个月升级换代一次的技术性压力，还有来自同行业者的激烈竞争。
面对竞争的严酷，张汝京引领他的团队在创业的艰难跋涉中勇往直前。
2005年初，美国进出口银行为了防止高新技术产业的设备外流，拒绝给中芯国际提供贷款。5月中芯国际却得到了11家国内银行的贷款。中芯第一次接受美国以外海外银行的贷款，这正是美国人所担心的——因为中芯是一个大客户，以往在美金资本支出中，有60％用于购买美国的设备，他们害怕中芯会转向日本或者欧洲购买设备。
在半导体这样的高科技行业，台湾和美国都不愿意看到中国大陆半导体业的振兴。
2005年年底，当中芯国际计划在海外上市时，台积电在美国连连起诉中芯三次。
在同行的一路围追堵截下，处在风口浪尖的中芯国际将如何自立于不败之地？中芯国际的成功在于坚定的理想信念与稳固的核心团队。
2000年春，张汝京带了自己的精锐部队到了上海。这批人到内地后刚开始的薪水平均只有原来在海外的四分之一，但是这支几百人的核心队伍一直坚守着最初的理想直到今天。
第一批回来的人，很少有离开的。创业最艰难的时候，减薪最多的工程师几乎只拿海外八分之一的薪水。公司虽有1100个海外员工，但没有一个人拿海外专家的津贴，都是按国内的薪水标准领取。
在中芯国际，许多员工都是冲着张汝京的理想而来的。前中芯国际投资人关系处处长具有美国会计师执照，原本在美国当地某大科技公司担任财务主管，几年前第一次出差来到上海，结果被张汝京的理想打动，自愿“降薪”加盟中芯国际。
张汝京独特的个人魅力，是来自于他执著的理想。当谈到他对中国半导体事业的使命感，以及通过创立事业来打造一个理想社会的理念，你就很难不被他打动。张汝京常对人说：中国不该在半导体产业缺席。他认为中国将是世界半导体的市场重心。现实印证了他的预言。
半导体行业的人才流动是很普遍的问题。中芯国际的人才许多是从海外归来，具有较高的技术能力。一些国内企业慕名前来挖脚的事也时有发生，常用的手法是许以重金相邀，或许以更高的职位。对此，中芯国际不采取提高薪水的办法挽留人才，因为这将破坏行业标准，导致恶性竞争。中芯是依靠自身的企业文化来吸引和留住员工，同时加强培养新的人才，对曾经离开公司的员工，也随时欢迎他们回来。
在招聘数以千计来自不同地域和文化背景的员工时，中芯国际首先关注的，是个人特质和品行，即是否正直、热情、踏实而富于理想。通过这一关的检测后，公司才会重点关注应聘者的学历和经验以及逻辑思维和语言能力。
中芯国际的员工来自五湖四海，英语成了这里通用的语言。中芯国际正是倚重这种人才多元化的优势，迅速将各种背景的人才有机地组合在一起，在创业理想的感召下，实现了人才效应的最大化。
二、中西合璧的企业文化
大凡世界一流公司，都有其强大的企业文化以为支撑。一个良好的企业文化的标准是：无论在怎样严酷的生存环境下，企业都能够适应并发展。张汝京将德州仪器的文化精髓融入中芯国际的实践，用中国人习惯的方式去运用，构建了中芯国际企业文化的要素：第一是目标，第二是使命，第三是远景，第四是价值观，第五是方法，第六是行为标准，第七是公司基本策略。
中芯国际企业文化的核心是实现人的全面发展，让员工和企业一起成长。
中芯国际开设了很多语言课程，由公司内部员工为其他员工义务授课。久而久之，90％的人会受到这种奉献精神的影响，从而转向自觉帮助他人与人分享快乐。通过各种方式的义工活动，在企业内部，员工的核心价值观就会渐渐树立并走向统一。
认真做事可以说是中芯国际企业文化的特点，而关爱则推动着企业文化的传播。对那些刚上岗的年轻员工，公司会组织“妈妈”级的员工来问寒问暖，并照顾这些离家的孩子，使他们感受到在“中芯”如同在家一样温暖。故此，中芯一线员工的流失率很低。中芯国际的企业文化理念还推崇孝敬父母，爱人如己，其公司为员工购买的保险中也包括员工父母的保险。这一点在国内其他企业实属罕见。
现代企业文化认为：一个没有后顾之忧的快乐员工才可能是一个高效的员工。中芯国际积极奉行这样的理念，从人的物质和精神需要出发，提供多种形式的服务，取得了很好的成效。
最能体现中芯国际对人才重视和关爱的，是它几乎无所不包的福利政策。2000年中芯国际刚成立，浦东张江高科技园还是一片荒芜。公司要想留住第一批海外归来的人才，必须兼顾他们的生活。在第一家上海分厂投产时，公司生活区的四栋高楼也很快竣工。随着员工数量的增多，中芯国际的生活区也越建越大。
创业之初，中芯国际在盖厂的同时，还建造了一个社区——“中芯花园”。这是张汝京实践心中美好社会的实验田，也是他成长和居住经验中理想社区的移植。“中芯花园”占地约26万平方公尺。除了员工宿舍外，还包括内含游泳池、健身中心等设备的休闲中心。其外围则有超市、书店、牛排馆、面包坊等商家进驻，目前已有上千户员工家庭落户在这里。
谈到“中芯花园”，中芯人常引以为豪。这是一个很特别的环境，人与人之间的距离会拉的很近。员工们彼此的关系也不再限于工作，而达到生活上的联结。今年已60岁的张汝京具有惊人的记忆力。他手下有近万名员工，但他随口就能说出一个公司其他高层人员都不可能记得的名字。有时下班后，太太会跟他说：“你应该去看看某某，他遇到一些问题。”张汝京就会立刻拜访那位同事的家。在中芯，员工们的孩子是总裁公子的同学，员工们的太太也常和总裁太太聊天。虽有1100多位海外专家人才，但他们没有任何特权。
中芯国际鼓励夫妻同来公司做工。公司认为，把家落在一处公司的向心力就会增强。中芯的很多专家卖掉了在美国、新加坡的房子，报户口时把上海写作永久居住地，因为他们认为“回来就是扎根，不是说干两年就走。”
为解决外来员工的后顾之忧，中芯办厂又兴学，成立了中国外资企业里第一家得到国家特批的学校。开设从幼儿园到中学各年级课程，现已经有：1000多名学生。
中芯的企业文化认为，人才是最为重要的资源，细心呵护他们是公司的责任。公司保证每位员工在一年内拿到14个月的薪水，除此之外，每个季度发放季度目标达成率奖金。公司还会从上个季度的盈利当中抽出一定的比例，及时反馈给员工。
中芯的员工还可以用成本价买到公司为他们建的房子，可以送他们的孩子到中芯国际自己开办的双语学校学习，公司还为他们补贴教育费用。公司在生活园区还配备了齐全的娱乐休闲设施：健身中心、室内游泳池、撞球室、乒乓球室及网球场等，使员工在工作之余能尽情享受生活。
在公司的小环境里，员工最为看重的依次是：成就感、学习规划、升迁机会、福利措施以及对老板的认同，中芯国际从这5个方面为员工创造条件，并不只是单纯用高薪给予满足。
中芯国际的企业文化还倡导克勤克俭的主人翁态度，杜绝铺张浪费。中芯除上海与北京分厂各有一辆别克外，其他公务用车均为桑塔纳，新添的车则是极为省油（排气量小）的家用小车——西耶那和华普。
无论在上海、北京还是天津，中芯国际筹备建厂时，都会盖上几座简单的铁皮屋，这些临时办公室可以省去大量租房费用，而在工厂建成后，它们又会成为仓库。在任何一件细小的开支上，中芯都精打细算，以至于许多新人难以接受。对于动辄数十亿美元的投资的中芯国际而言，节约一些小钱也许算不了什么，但公司向员工灌输的却是节俭的理念。
伴随着技术的突飞猛进，中芯国际也不忘在节能上下工夫。2004年第三季度中芯建立了全世界第一个回收雨水的工厂，次年夏天的两个月中就回收了4500吨水。另外，在超纯水回收上，做到了全世界最高的回收量，达到了80％，而台湾的加工厂一般只能回收65％—70％。
榜样的力量是无穷的。自奉甚俭的总裁张汝京对建设内地希望小学却一掷千金。1996年，张汝京与友人在贵州捐助了第一个希望小学，自此一发而不可收，在与友人的共同努力下，已在贵州、四川、云南、甘肃、青海、新疆等地先后兴建了27所学校。在总裁的身教言教之下，扶贫助困成为许多中芯员工的自觉行动。
三、全员培训与终身教育
人的全面发展是事业发展的基础。为此，中芯国际倡导积极的全员培训和终身教育。
中芯国际的培训主要分成三大类：
一，在职培训。公司每年开设500多门课程，规定所有员工一年至少选择40个学时的课程。包括操作技能、半导体制造技术、经营管理、文化、专业课程、道德操守等。如果员工没有上足课时，上司要受罚。这是德州仪器企业文化的一种做法，不把责任推给员工，由老板负全责。
二，继续教育计划。中芯国际鼓励员工通过在职进修以加强专业技术及管理水平。对在职深造员工，公司予以学费补贴。公司还同国内一流大学合作提供联合教育项目，包括工程硕士学位班、本科学位班、大专班等。中芯国际的一线操作员大多是高中生，干一天休息两天，公司鼓励他们业余进修大专或本科的学业，学费由公司支付。如果大学毕业后继续读硕士、博士，公司同样会为他们支付学费。
三，个人训练计划。在中芯国际，员工可以自主选择他们所需要的培训项目，制订他们的个人训练计划，帮助其达成目前乃至将来职能发展的目标。
中芯国际还提供员工外出培训机会，让员工参加各种国内外研讨会，使对半导体行业的相关技术能够有更深刻的了解。中芯国际还在资深员工与新进员工之间实施导师制度，使教学相长、相得益彰。
所有员工可以根据明确的上升通道规划自己的职业生涯。比如一般技术人员有一个明确的上升阶梯，由助理工程师——资深助理工程师——工程师——资深工程师——主任工程师——科经理，一位在2000年进入中芯国际的本科生去年已成为科经理。
张汝京很注重培训，几乎对每一个新人都亲自做企业文化教育，差不多一两个小时，不管你是操作工、司机，还是副总裁。
中芯国际在打造成功企业的同时，也在致力打造着彼此关爱、克己奉公的理想社会。
据中芯国际预测：半导体这个产业在中国至少还能做30年。按照半导体行业的发展规律，越是接近高精尖的核心技术，越不可能依靠合作渠道来获得，唯有依靠自身的技术创新。六年来，中芯国际不断强化自身建设，其强大的研发能力以及卓越的运营管理得益于来自北美、欧洲、亚洲的资深工程师以及全球领先的技术合作伙伴。目前，在中芯国际，一支强大的研发队伍正在向65纳米的技术全面攻坚，甚至在为更尖端的45纳米技术的开发做前期准备。“我们与世界顶尖的‘台积电’在技术上的差距已经缩短到9～12个月。”一位中芯国际高管自豪地宣称。而老牌芯片代工巨头台积电和联电去年也才刚刚宣布推出65纳米样片，中芯国际对先进工艺的开发速度让业界震惊。
凭借强大的企业文化和坚定的信念，中芯国际的迅速崛起引领着中国半导体业走向世界的坚实步伐。
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