刁宏宇
穆棱市工程质量监督站
摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑业取得了很大的进步，建筑业的水平也在不断提高。这主要是由于建筑施工企业施工项目管理水平的不断提高。建筑施工企业的施工项目管理水平对保证施工质量和进度有着非常重要的影响。尽管建筑施工企业的建筑工程管理取得了一定的成绩，但仍存在许多问题。本文将对建设项目管理中存在的问题进行探讨，并对建设项目管理中常见问题提出解决方案，仅供行业参考。
关键词：建筑工程；建筑施工类企业；管理
引言:建设项目管理是工程建设的重要内容。更高层次的建设项目管理，不仅可以促进建设进度，保证建设质量，而且可以优化工程项目的人力、财力资源配置，从而提高建设项目的整体经济效益，提高工程质量。因此，建筑施工企业应更加重视工程项目的管理，加大研究力度，有效地发现和解决施工项目管理中的问题，不断提高建筑施工企业的工程项目管理水平，帮助企业实现自身的可持续发展。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1.建筑施工管理体制不健全
目前，我国建筑施工企业在建设项目施工和管理过程中还存在许多问题。首先，缺乏健全的管理制度。为保证施工顺利进行，保证施工质量，建筑施工企业应建立科学合理的项目管理制度，这是建设项目顺利实施的保证条件。项目管理体系相当于整个项目管理的"中心"，只有管理体系健全，整个工程才能正常、稳定地进行。
但是，在建设项目的实际管理中，为了降低建设项目的建设成本，提高建设项目的整体效益，一些建筑施工企业的有关单位还没有明确划分管理部门和组织机构。国家统计局也没有建立合理的管理体系，导致管理效率下降。相反，它影响着建设项目的成本控制和经济效益的提高。
2.工程施工管理信息化水平需要提升
随着科学技术的发展，信息技术也在不断发展，信息技术的应用范围更加广泛。在建设项目施工管理过程中，信息技术的有效应用可以提高施工管理的质量。在建设项目管理中，需要大量的数据应用，原有的档案管理施工技术已不能满足。因此，我们需要利用现代信息技术来管理大量的数据文件，从而有效地实现信息的传输和共享。从目前来看，建设项目的范围不断扩大，建设项目的数量增长很快，加强建设项目信息化管理是建设项目管理的重要手段。
3.无法控制工程全过程的质量
在施工过程中，无论是施工技术和施工人员，还是施工材料，都会对施工管理的质量产生一定的影响。施工现场作业流程多，作业面积大，如果对施工现场进行综合控制，成本和时间都很大，实现起来也很困难。现场检查容易忽略一些施工质量问题。对于建设的长远发展，施工质量是关键。在经济市场中，建筑施工企业要想有较强的竞争力，就必须控制建筑质量。因此，在施工现场，质量管理是非常重要的，但从我国现有建筑施工企业的角度来看，施工质量还存在许多问题。
4.管理人员的素质有待提高
管理人员素质是影响施工项目管理质量的重要因素。因此，建筑施工企业管理者应具有良好的职业素质，包括较高的责任心、较强的管理能力和终身学习意识。
但在一些建筑企业，管理者的素质有待提高。有些管理者没有高度的责任感，不能明确界定自己的职责，在工作过程中往往敷衍了事；有些管理者能力不强，缺乏管理经验，特别是有些新的管理者，管理能力和水平都不高，缺乏认识。在这个信息技术飞速发展的时代，每个人都需要树立终身学习的意识。
5.材料设备管理问题
一是物资管理，包括物资的采购、保管和使用。首先，在采购阶段，如果物资采购数量不足，可能严重影响建设项目的进度。如果材料采购量过大，容易造成材料浪费和成本增加。其次，在材料的保存和使用过程中，许多建筑施工企业经常因材料的保存而出现储存不当等问题会导致材料损失和浪费。二是设备管理问题，包括设备的使用、保管和维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，如果设备的维护保养不够及时，就会影响到建设项目的进度和质量；其次，在许多施工企业中，有时在使用过程中设备和器具会丢失和损坏，而且没有明确的管理人员。
6.施工人员素质不够高
一是许多施工人员文化素质低、年龄高、对新事物的接受度差，有时不能及时学会使用先进的设备和技术；二是有些施工人员责任心不强，在施工过程中经常敷衍了事，这些问题给基层施工人员的管理带来了困难。
二、建筑工程项目管理常见管理问题的解决措施
1.建筑工程项目管理体制问题对策
建筑施工企业应建立健全项目管理制度，确保项目管理工作有一个"制度"遵循：一是建立有限责任制，在此基础上明确企业各部门的职责；二是严格执行项目管理制度。严格执行技术报批制度，技术报批不仅是技术内容，也是现场施工的重要内容。最后，为落实施工现场验收交接制度，建筑施工企业应在实际施工项目精细化管理过程中设立专门的管理部门。
2.管理人员素质问题对策
人才是企业生存和发展的关键力量。因此，建筑施工企业应重视人才的培养，特别是管理者的培养，增加投资。一是加强对管理者的培训，定期对管理者进行培训，使管理者获得先进的管理经验，使管理者的管理能力不断提高，培养管理者终身学习的意识，明确管理者的职责并将实流程的每个环节中的每个元素都清楚地分配给每个经理。第二，建立管理者奖惩制度，对管理者的绩效进行评价，促使管理者提高责任感和工作积极性。
3.材料设备管理问题对策
首先，在材料设备采购阶段，派有经验的采购人员采购材料，避免采购材料的数量和价格不合理，保证施工进度和成本控制；其次，严格材料设备登记。应建立管理系统，以确保每种材料和设备的使用。对退回的材料和设备应详细记录（时间、数量、用户或单位），尽量减少材料和设备的损失和损坏。三是定期检查材料设备的使用情况，定期检查材料设备。最后，应定期对价值较高的设备进行维护，以确保设备随时可用。
4.施工人员管理问题对策
在建设项目管理中，应以员工素质为出发点，优化建设项目的协调工作。建筑施工企业必须组织各部门人员参与建设项目的管理，调动职工的积极性，切实提高建设项目施工管理质量。建筑施工企业应定期对职工进行培训，使各部门职工参与施工项目的管理，有效增强对施工项目的责任感。此外，建筑企业还需要引进应用型和创新型人才。从目前的观点来看，应用型人才是提高社会核心竞争力的关键。加强施工管理人员的综合素质建设也是建筑施工企业工作的重点。优秀的管理者能够引导员工朝着正确的方向发展，使建筑企业健康、可持续地发展。
5.加强信息化管理
在建设项目管理中，运用信息技术进行有效管理。随着科学技术的发展，互联网也越来越普及。在建设项目数据管理中，应通过互联网建立和完善信息系统。对于建筑施工企业来说，施工信息化是基矗建筑施工企业应科学、合理地收集、筛选工程管理资料。必须保证存储，才能实现建设项目的网络办公。要保证网上办公的效率，必须建立和完善建筑工程信息管理系统，以提高建筑施工企业的信息管理效率。有效利用信息技术模型对工程施工进行管理，可以降低数据出错的概率，为管理者制定施工工程策略提供有效依据。
三、结束语
综上所述，经过几十年的发展，我国建筑施工企业的建设项目管理水平有了很大提高，但仍存在一些问题。为了保证建设项目的施工质量，保证建筑施工企业的经济效益，提高企业在市场上的竞争力，建筑施工企业必须解决建设项目管理过程中的问题，不断提高管理水平。
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论文作者:刁宏宇
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：建设项目论文; 建筑施工企业论文; 管理者论文; 项目管理论文; 材料论文; 建筑论文; 设备论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;