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摘要：建筑工程管理本身是一项系统性工作，它主要包含对工程质量、造价以及安全等环节的管理。从实际过程中可以看出，建筑工程管理是工程管理中不可缺少的一项内容。可是在管理期间，还是存在着一些问题，这些问题严重影响了工程稳定开展。同时，工程管理整体较为复杂，它涉及到多个环节，需要各个部门的全力配合。因此，工程管理部门应从企业内部管理入手，做好管理的各个环节工作，以此减少成本输出，降低安全事故的出现概率，增强企业竞争水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1 导言
建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。基层的管理人员也有着重要的责任，因为工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。
2 影响建筑工程管理工作中的相关因素
2.1 管理者对管理工作认识不全面
这一问题影响着整体建筑工程管理工作的质量，出现这一问题的原因主要分为以下几点：其一，因为建筑企业在发展中为了平稳自身在市场环境下的竞争地位，需要将承揽项目化定为建筑工程实施的重难点，以此在建筑环境的影响下，促使施工单位管理者也涌现出对建筑工程管理工作不关注的情况，并且出现杂论无章的管理环境；其二，我国政府结合实践建设建筑工程管理工作中涌现出的问题设计了相应的管理制度，但在实际发展中，因为受到建筑单位管理者思想落后等因素的影响，导致制度的落实工作难以有序进行，且在管理展现不出作用，这样就无法从基础上约束管理者在管理工作中的行为。
2.2 管理者的监管工作不到位
在建筑工程建设过程中，监理、施工、质检机构的监管对于整个工程建设的质量有着很重要的意义。监管工作一般分为两个方面，一是对工作的动态监督，避免工作建设中问题的出现，二是对管理人员的监督，保证管理工作的落实，也提高操作行为的规范性。在当前建筑工程建设中，缺乏严格的监督体系，对于监管工作的进行没有相应的指导，难以取得理想的效果。在监管工作进行过程中，没有落实责任到个人，导致一些问题的出现得不到及时的解决，给工程建设造成更大的影响。
2.3 管理者的管理水平不高
管理水平不高也是建筑工程管理工作的重要影响因素，其中主要展现为以下几点：其一，我国很多建筑单位在实施管理工作时，依旧引用传统意义上的管理理念和管理技术进行操作，同时，管理技术依旧是老套的，这样在操作中会降低建筑工程管理工作的效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为随着社会经济的不断发展，科技技术的不断创新，人们逐渐进入到了一个新的发展时代，对于建筑施工的要求提出了全新的要求，所以在建设建筑工程时，需要结合新时代发展中提出的管理理念和管理技巧，全面整改以往的工作形式，确保建筑工程施工满足人们的需求；其二，很多建筑单位在实施管理工作时，依旧存在管理技术过于陈旧的问题，也就是引用粗放型管理方案，这样会影响建筑工程的整体管理工作质量；其三，对工程项目管理工作的软件开发工作关注不多，这样会致使管理者在缺少优质管理软件的背景下，制约工作效率和质量，导致现场施工出现消极怠工的工作心态。
3 优化建筑工程管理工作的方案分析
3.1 提升工程管理人员的意识
管理人员是管理工作的主要执行者，其个人素质会影响管理水平的发挥。而管理人员的主观意识更是会对建筑工程管理质量产生直接影响。因此，为了提高管理人员整体综合素质，建筑企业应该进行定期的培训，不断培养管理人员先进的知识和方法，优化自身知识水平和结构，这样一来，管理人员在实际工作当中就可以从主观上改变学习态度和工作态度，提升了积极性和工作热情，从而学以致用，切实提高管理水平。
3.2 健全完善的工程管理体制
建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。
3.3 施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.4 加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。
4 结束语
总之，建筑工程是当前的重点，工程管理工作也是主要内容。在工程建设中，需要从各个方面对管理的影响因素进行深入分析，制定针对性的解决对策。在实际发展过程中，管理工作的落实是工程建设的关键内容，对管理理念进行更新，提高思想意识，提高全员的参与积极性，保证管理工作更好的落实，充分发挥工程管理的作用，为工程建设提供优势。
参考文献
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［4］夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究［J］.江西建材，2016（5）.
论文作者:刘长法
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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