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摘要：路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是进行成本管理控制，基于此，就路桥施工工程成本管理问题开展论述。本文以路桥施工工程成本管理的关键内容与模式作为切入点，提出了增强路桥施工工程成本管理的对策。
关键词：路桥施工；项目成本管理；内部控制
引言：随着中国市场经济的快速发展，中国国民经济也在持续的进步。在这种环境下，竞争的产生与加剧是必然地，路桥施工企业也面对着愈来愈多的市场竞争。对路桥施工单位来说，如果想在激烈的市场竞争中生存发展，并得到最大化的经济效益，一定要增强路桥施工工程成本管理，合理科学的把成本控制在必然区域内。路桥施工工程成本管理的意义是合理科学的运用人力、物力、财力，而使用有效措施增强工程成本管理，能够有效提高路桥施工工程成本管理水平。
1、路桥施工项目成本管理主要内容与模式
1.1主要内容
（1）严格实施工程成本计划。科学分解整个工程成本目标或施工成本计划，依据现实施工状况，拟定施工经过中每一项目费用成本，像材料费、人工费、机械费等，并严格实施这工程成本计划。（2）监督管理工程成本的应用。监督与控制施工每一个程序的成本，每项施工成本支出要定期核查。（3）拟定具体的工程成本分析报告。工程管理人员依据现实施工成本支出状况，对成本超预算数额与因素进行分析，还有剩余成本与预算成本间的差异，并产生工程成本分析报告。（4）对工程成本计划进行合理调整。结合工程现实状况与经济技术方法，优化工程工期、进度、技术等，减少影响工程成本的原因，并合理调整工程成本计划，对全面管理项目成本有利。
1.2管理模式
路桥施工工程成本管理贯穿到施工项目的全过程中，分为事前管理，事中管理与事后管理3个程序。事前管理是指在路桥项目施工前，对工程施工各要素实施成本预测与规划，做到事前有数，为项目施工的完成提前预设参照系统，包含招投标的成本预测，生产要素的规划与配置等等。事中管理是指在工程施工经过中对施工经过实施成本管理和控制，要增强每一项成本要素的管理，对现实消耗与支出控制在预期区域内。要确保每一个环境资源配置最大化，严格审查现实费用，防止发生过度浪费情况。事后管理是指在路桥施工项目工程完工后，把预期成本和现实成本之间实施对比分析，从而计算出成本差异，之后追踪施工经过中的每一个程序，找出存在的问题，并找寻有效的改进措施，为下一次成本规划提供宝贵的意见与参考。
2、增强路桥施工项目成本管理的对策
2.1增强企业成本管理意识
把成本管理贯穿于施工工程的每一个程序。从市场客观现实与项目建设各程序出发，依照量本利分析法与倒推法拟订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等几个方面增强成本控制，把成本核算贯穿于工程经营与项目施工全过程。建设完善干前测算，干中核算，干后结算的成本控制系统，争取少投入多产出高回报。
2.2财务人员的素质要进一步提高
施工单位要拟定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入以后一个时期的工作核心。经过几种渠道的培训，让财务人员变成既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了把日常的会计核算与报表工作做好外，要更加关注为企业的生产管理出谋划策，主动参加每一项预算决策活动，探求把施工成本降低的新方法、新思路。
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2.3对工程成本及时实施测算，建设以责任成本承包为基础的工程管理模式。
作为施工单位成本关键产生的项目部，假如对工程成本不及时实施合理科学的测算，不设定管理目标，那么工程成本管理就非常难获得好效果。在工程施工前实施成本测算，确定工程责任成本。对降标幅度相对大的工程通常进行正算法，依照规模一一进行盘算；对降标幅度不大的工程通常进行倒算法，从小渐大，从最小的材料实施逐一盘算；而后把2种方法相结合，获得最优的成本结算。责任成本管理要坚持以人为本。要教育全体员工树立主人翁意识，持续把员工爱岗敬业精神提高，加强企业的凝聚力。一定要转换经营机制，加强全体员工的成本意识、责任意识与忧患意识。要严密联系项目进展现实，标准责任成本管理制度，科学配置资金，调动每一个方面节省施工的积极性。
2.4从质量、进度上控制成本
依照标准施工，精工细作，杜绝出现返工与报废，做到优质与低成本的有机统一。大家都知道，越短工期，就越小的工期成本；但工期不是愈短愈好，当工期短到一定限度，则会急剧增加工期成本。工期成本表现在2个方面，一是为了确保工期而使用的方法费用；二是由于拖延工期而造成的业主索赔。这种状况也许会是因为施工环境和自然条件引发的，也许是内部原因所造成。不盲目抢工期赶进度，项目进度均衡地安排，使人为停工的成本损失尽量的减少，让工期成本的综合达到最低值，对提升企业经济效益将发挥积极作用。
2.5对项目建设情况动态监控
路桥建设企业一个非常大的问题就是在项目建设后实施成本核算，这是导致企业效益不高的关键因素。在现实目标成本管理模式后，项目部或总部相关人员，要对项目进行状况实施动态监控，进行日结月清的管理模式。现在，已完全成熟的互联网技术，公司总部相关部门与项目部的管理层，要让施工的每一个班组和采购部门，把当天的施工与采购状况当天上网，公司总部相关部门与项目部管理层实时掌握项目的运作状况，修改意见要适时提出，在月末对项目状况汇总，比较目标成本计划书，提出整改方案。
2.6完善物资管理能力
路桥施工成本不但包含企业花费的详细资金数额，企业施工中的材料、物资也是成本的关键组成部分。部分企业疏忽了这部分内容的管理，非常容易导致物料被盗情况，或者不一样种类原料在存放经过中出现化学反应而发生耗损。针对这样的问题，中国路桥施工企业要改善物资管理能力，物料余额要定期盘点，进行动态差异追踪控制，数据及时接入，把物料的存放保管工作做好，并防止发生以权谋私，私运物资问题，切实把成本风险降低，做好成本管控工作。
2.7进行有效的成本监督
积极监督管理是确保成本严格把控，使资金外流减少的关键方法，它可以控制好成本控制的最后一个程序，让成本管理的效力提高。对此，路桥施工单位要建设专门的成本监督机构，成本花费的状况定期派人调查，检验是不是有超支情况，对花费账单、发票、收据等凭证实施盘点清查，一旦发觉存在错误要及时搞清楚原因。与此同时，在实施监督的经过中还要坚持透明化管理，账目花费数额及时公开，动员全体职工参加到监管中来，成本管控严格做好，严防管理漏洞，让资金的运用效率提高。
结语：
综上所述，路桥施工成本管理是单位资金管控的关键方面，是提升企业资金应用效率，改善资金运用率的重点。中国有关的施工企业为了把整体竞争力提高，在确保施工质量的基础上减少花费，就必须要增强成本管控。因此，一定要依据路桥施工现实状况，使用有效措施持续提高工程成本管理意识，在工程管理的每一个程序上，把各责任人的调度和协调工作做好，落实相关的措施，才可以最大限度地合理降低成本，完成目标利润、创造优良的经济效益。
参考文献：
[1]孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].中国新技术新产品，2013（04）：84-85.
[2]张寿竹.路桥施工过程中的项目成本管理及问题对策分析[J].房地产导刊，2014（09）：181.
[3]赵青林.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].商品与质量・建筑与发展，2014（03）：207.
论文作者:周云鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：成本论文; 工程论文; 成本管理论文; 项目论文; 工期论文; 状况论文; 现实论文; 《基层建设》2016年9期论文;