摘要：随着我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，建设单位只有在发展的过程中不断创新，不断实践，努力拓展具有中国特色的建筑施工项目管理模式，才能真正实现生产力的发展需要。适应我国市场经济的发展需要。施工技术管理作为一个企业的管理核心，在建筑施工的过程中，可以通过建筑施工技术的管理来实现对项目施工成本的控制以及进度的控制、施工安全的控制以及施工质量的控制等。本文作者基于此，在文章中通过结合自身的实践经验对新形式下的对现代建筑工程的技术管理进行分析，并阐述了我国施工项目管理的必要性，以及提出创新性对策。
关键词：建筑工程；施工管理；分析
前言
我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程,已经初具规模，但是就我国的建筑工程技术管理的现状来看，我国的项目管理虽然已经取得了一定的发展，但是还有很多的不足和缺陷，随着我国的市场经济体制的不断完善，需要建筑施工人员在施工中不断创新，努力开辟出具有中国特色的建筑工程技术管理模式。
随着目前建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，施工竞争愈演愈烈，被技术管理水平反映出的竞争势力也特别突出，在实际发展过程中，有一些企业由于缺乏完善的管理机制，导致在竞争中常常处于被动地位，这也就充分说明了技术管理在建筑施工中的重要性。
1 建筑工程施工技术管理及意义
建筑工程 施工技术的高低直接决定着企业的发展前景，关乎着企业的经济效益以及竞争能力的高低。企业管理层需要严格抓好企业的管理，建筑施工的管理工作是整个建筑施工顺利进行的关键，同时，做好建筑施工的管理工作对于提高工程质量以及提高工人的劳动率都有着积极的作用。
1.1建筑工程施工技术管理
建筑施工企业技术管理，就是在建筑施工中，通过使用一些新技术以及新方法来对施工中使用到的施工技术以及各种施工要素进行管理。实现统一调度、统一决策。建筑施工是一项复杂的工艺，在建筑施工中，由于其包含了多个施工项目以及多个工种，施工企业在建筑施工中的任务也是多种多样的，施工企业不仅要熟悉施工图纸，还需要对施工图纸进行会审，以及制定合理的施工进度计划，并对施工中各项施工技术要点进行技术交底。
1.2建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程的技术管理工作就是在建筑施工中运行科学的管理方法以及管理技能来促进建筑施工工程的顺利进行，另外，还需要管理人员在这个过程中严格遵守国家的法律法规以及上级主管部门有关技术工作的决定和指标。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求，实现了保质、保量的完成施工任务的目标。提高施工人员的技术操作能力，并结合施工地的具体情况来选用适宜的施工方法来进行还是攻，确保建筑施工质量。进行建筑施工技术管理有利于提高施工速度以及缩短施工周期，提高企业的经济效益。
2 加强建筑工程施工技术方法
2.1施工准备阶段
2.1.1完善技术管理工作标准制度
建筑工程安全和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范，一定要认真对待，积极执行。对强制性标准的培训要加强，以提高掌握标准、执行标准的能力。在建筑施工中一旦发现违反强制性的违规标准，应该立即进行处理。技术管理的制度需要对施工中的施工图进行了解，并对施工图进行深层次的掌握，对施工场地进行分析，并编制好施工场地的施工平面图；进行施工技术的交底工作。
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2.1.2做好施工图纸会审
技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作，并和施工设计单位以及施工监理单位一起商量施工图纸的会审。充分熟悉施工项目的设计目的，以及对施工中某些要求进行分析。对于施工单位设计中存在的问题及时的处理，同时还需要共同商量，确保在施工中不出现施工质量以及建筑施工产品质量不过关等问题。
2.2施工阶段的施工技术控制
2.2.1技术交底
对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底，这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个建筑施工中，施工人员需要对各分项各分部的工作进行技术交底，特别是对于施工中的隐蔽工程更应该如此。施工人员在施工中需要对新技术以及新工艺提出新的技术要求，以及对建筑施工材料更需要加强控制。对于施工中的重点部位以及难点部位需要加强控制，确保施工项目的顺利进行。建设出满意的产品提供给用户。
2.2.2工程质量的管理
技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力，施工人员还需要控制好施工的进度，以及按照施工计划来合适安排施工进程。如果工程中出现的是分包工程等项目和，需要施工人员在施工之前对双方工序中的衔接关系进行协调，不会引起个别的失误影响到工程的整体推进。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，采取合理的措施来降低施工成本。
2.3竣工阶段的施工技术管理
在工程的竣工阶段，需要借用一定的技术手段和方法来对工程施工以及各项分工工程的质量以及特征进行测定。对施工项目进行检验时候采用的主要方法是对比法，也就是说通过对项目中的材料以及工程进行抽样处理，并对比规定的质量标准来进行检验。在检验的过程中，一旦发现和标准的质量要求不符合的关键部位以及工程，需要采取适当的措施来对其进行加强处理。质量检查一般包括度量工作，度量工作是指在施工中通过测试以及测量来对施工质量进行检查；其次是比较，比较就是说对抽取的样品和标准的结果进行比较；最后是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，判断其施工质量是否符合下一步的施工要求，还是需要一些补救方法来对其进行补救。
结语
总而言之，技术的管理就是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，也就是对建筑施工中各种施工要素进行统一的管理，运用科学的管理方法以及对管理过程进行统筹规划，达到控制和调节的作用。本文作者在文章中已经论述了建筑工程施工技术管理在整个项目施工中的重要作用，希望通过本文的论述，施工人员在实际施工过程中能够重视建筑施工技术管理工作的重要性，并积极采用新技术，对其进行不断的完善，为项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
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论文作者:商海英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
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