当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究
李 璐 国家电投集团江苏电力有限公司
摘要： 随着社会的不断发展，各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现，各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展，它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞，市场经济体制逐步建立之时，企业若想在竞争中保持一定的稳定地位，就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量，而成本管理其实并不是简单的成本核算，它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为，所以总的来说，企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策，即对成本管理所做出的规划，以具体的实施和工作为导向和要求，使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。
关键词： 电力；企业；成本管理工作
引言
显然在现如今的时代里，电能的消耗越来越多，石油资源的过度开发，煤炭价格的不断上涨也带动了电力成本的上涨，这些都是企业成本管理中急需要解决的迫切问题，我国现阶段对于电力体制改革的力度十分大，就是为了能够对将电力企业市场之中的经济运作制度以及运作形式有着一定的完善作用。通过科学和完善的措施来对成本进行控制，在合理的范围内做到用最低的成本来实现计划中的目标，提升企业的盈利，电力企业开展对发电成本的控制思路在以市场需求为导向，改变传统经营管理模式；做好相应成本控制和绝对成本控制的相互结合，从产量、成本、收入等三者之间的关系进程进行成本控制，将企业的生产成本支出以绝对额的量化方式控制在一定范围内；再者是加强成本管理，完善管理程序，成本的管理是一项内容冗杂门类众多的工作，电力经济运行背景下更是如此，如何在成本控制工作中寻求最优解，是相关从业者需要聚焦考虑的问题。
一、电力企业实施成本管理的意义
1.不断规范企业的管理流程
电力企业在日常运营工作管理之中，成本管理是企业财务管理的重点工作内容所在，它可以帮助企业最大化减少其工作成本，比如技术以及材料上所花费的成本，确保经济效益的良好的控制作用。所以其成本管理工作也是为了能够不断使企业经营规模进行扩大，如果企业在运营工作中没有对其管理工作流程有着一定的规范作用，很难保障企业发展需求以及在市场运作的效益提升。
2.强化内部管理的重点内容
众所周知，在市场经济的发展之中，电力企业必须要不断提高其企业实力和市场竞争力来保障其经营规模的不断扩大、经营效益的不断上升，这就需要成本管理工作来控制其产品成本确保优质产品的产出，也就说在不影响企业价值的前提下减少其成本支出，因此，企业中的人力资源管理与物资管理便显得尤为重要，因此，企业市场价值的提升，与这些管理工作的优化有着十分密切的关系所在。
3.不断推进企业的科学决策
由于起步较晚，目前我国电力经济运行下企业成本管理工作的监管和管理方面略显不足，这也导致了一些问题的出现。首先是缺乏科学、切实、合理的成本管理制度和管理规范，缺乏制度的约束，导致财务部门不能高效的展开成本管理工作，使得会计人员的工作无据可依，也会使得部分人员对管理体制不重视，从而会导致管理难以避免的变得松散。其次是成本管理工作缺乏逻辑性，许许多多电力企业对于专业的成本管理观念十分缺乏，很多时候成本管理多以片面化的形式所存在，对于成本的评估多集中在经济效益的计算中，对于事前管理与事中管理更是极为松懈，很多管理层也没能够将其成本管理与企业经济效益的发展有着一定的重视意义，所以在很多时候，这些电力企业尽管能够在较短时间内产生显著的经济效益，但是长久如此，其成本资源的损耗现象十分课间，于企业的长远发展有着极大的不利因素，出现这样现象的原因还是在于很多电力企业在其工作中，权责不明、监督不力、考核偏颇、管理不足的现状十分普遍。
过程：在几分钟内，大部分同学都拿出了自己的答案，少则一个、多则几个、十几个，紧接着大家开始交流，叫一个学生讲，大家补充。通过交流，同学们不仅找到了问题的答案，而且还找出了规律：这一问题的实质是将几个数分成和相等的两组数，各组数的和应为：1/2（1+2+3+……8）=18
二要建立监督机制。对于关键环节制定严格的防范规章，基层警务工作者机关内部的相关机构要依据制度进行有效的监督和检查，尽可能将问题发现和纠正在萌芽状态，同时，广开门路，拓宽监督制约渠道，接受来自政府、人大、政协、新闻机构及人民群众的广泛监督。有效的监督机制可以有效地预防基层警务工作者在工作过程中出现的态度生硬问题，让人民群众在面对不公平的待遇时，可以找到一条有效路径来维护自身权益。
图1 为成本管理的流程
二、现阶段电力企业成本管理所存在的问题
为了能够确保电力企业在其市场中的稳健运作，企业必须要能够对其内部设备有着基本的管理维护工作，这样一来可以有效避免其设备的日常损耗，提高其应用效率，确保经济效益的提升。对此，不断提高其成本管理工作，对于其人力成本与物料成本进行综合性管理，不断以信息技术为收单，确保成本管理工作有着基本的信息化形式，确保其管理工作的实效性与科学性，对于企业管理层提供十足的决策价值。（见图1）
1.制度较为落后，制度实施和实际工作匹配性差，众所周知的是财务管理会受到当前社会经济金融环境的实时影响，财务管理的理论知识更新换代的速度快，因此对于财务管理的会计内控工作就要求能够及时更新，但是很多时候所制定的实制度和实际工作出现明显的差异性，这在很大程度上是由于会计制度的滞后性，在这些问题都会导致企业对于会计内控工作建设的积极性降低、重视程度下降，导致企业的内控制度和具体措施停留在一个比较浅薄和基础的层面上。不能适应更新换代的财务管理理论和市场经济环境。
信息系统对于电力企业来讲，可以帮助企业的经济发展提供十分显著的源动力。而很多电力企业在其中的信息管理系统结构上明显存在许多问题，比如对其成本投入很小，对于其信息安全的管理重视意识不足，这些问题的出现使电力企业的可持续发展成为绊脚石。（见图2）
1.对管理内容有着充分的掌握
电力企业在运作之中，其成本管理工作质量的提升与其预算管理价值具有十分密切联系所在，所以为了能够不断推进电力企业的经济效益与社会效益，就必须要对企业自身的经营状况来设立预算管理机制，对现阶段的市场损益进行分析，并且结合其中的财务信息与非财务信息、财务状况等来提高其预算管理机制质量。换言之，要提高其成本管理工作质量，就必须要能够对于各项成本费用有着充分的掌握和了解，结合电网与电厂现状来对电力企业在整年中的核算成本进行预算与分析，确保其技术生产目标得到实现，同时要能够将其中的成本费用支出以及长远规划目标进行明确，确保整个成本预算管理质量的有效提升带动电力企业的经济效益发展。
2.成本核算管理人员缺乏专业性
三、针对电力企业成本管理问题的对策分析
从相关研究可以显然发现，一个企业的经济效益与其成本核算管理人员的专业性有着十分密切的联系所在，尤其是电力企业，大多数电力企业严重缺乏行之有效的管理体制，其成本核算管理工作也在很大程度上有着一定的数据失真现象，其工作效率自然十分低下，同时很多人员自身无论是专业性还是综合素质，都极其缺乏，同时管理经验与计算机水平明显不达标，对于人力成本与物料成本的管理记录根本没有彻底落实完整，导致电力企业的发展有着一定的不利因素。管理从业人员素质偏低，缺乏更专业的人才，面对新时期的成本管理工作，从业者应该意识到专业性的重要意义。传统的成本管理体系已经难以适应当今发展的速度，在企业发展时一定要注意将管理工作和当前的金融环境融合，进行有目的的创新。而这些工作的基础就是专业会计人员作为基础，而就目前的形式来看，我国虽然会计从业者数量不少，但是却很缺乏复合型的人才，缺乏综合金融环境的分析能力、对于过去金融环境的总结能力和对于未来金融环境的预测能力，以及将本身的知识应用于实践的能力，当行业出现新问题需要与学习能力于一体的交叉人才。这样一来导致整个企业内控工作的效率低下，对资金问题的分析也不到位，影响公司决策。
那头熊慢慢向旁边挪动了一下，发出威胁的咆哮，连它自己也给这个站得笔直、毫不害怕的神秘动物吓住了。可是这个人仍旧不动。他像石像一样地站着，直到危险过去，他才猛然哆嗦了一阵，倒在潮湿的苔藓里。
3.成本控制的信息系统接入不足
2.制定监督管理机制
为了能够确保电力企业的经济效益在其成本管理之中得到增长，电力企业必须要充分对于成本经济管理的重视意识得到提升，同时也能够不断促进电力企业工作的有序发展，在此间，必须要能够将这种重视观念传播至企业其他内部人员，确保其内部产生合力，确保全面管理的有效性。除此以外，要充分制定监督管理体制，确保其中的风险责任做到有责可查、有罚可追，确保工作进展的质量性与效率性。
①河道清淤慢于淤积速度。联产承包之前，采用传统的罱河泥方式积肥， 按 5~8 m3/亩（75~120 m3/hm2）计算，全市 400万亩（26.67万 hm2）农田需积肥2 000万~3 200万m3，全市1.9万km农村河道深罱一遍还不够，河道不存在淤积状况。而今，苏州市每年轮浚土方1200万m3，且苏州市处长江下游太湖地区，河道两岸还存在严重的岸坡垦种现象，根据土壤平均侵蚀模数和水土流失值，水土流失量达2 000~3 000 t/（km2·a）， 全市年淤积总量达1 464万m3，加上建筑和生活垃圾200万m3/a，每年还有近500万m3没有清淤。
3.完善专业电力管理团队
在前处理中为压电陶瓷两极加载瞬时电压激励，每片压电陶瓷激励电压幅值为100 V。采用直接法在18 kHz～21 kHz范围内取30个点对整个模型进行积分运算，求解换能器稳态动力学响应。直接法不需要提取系统的特征模态，结果更为精确。图4为换能器频率响应曲线，从图中可以看到，在频率为18 761 Hz时换能器末端输出振幅达到了43 μm，满足超声加工的需要。
图2 成本管理的职能分类图
刚才我们也说过，企业自身经济管理水平与其管理团队有着十分密切的联系所在，因此提高去经济管理水平，就要从其管理团队人员水平开始入手，着重培养专业的人才，这就要求企业不仅要在正常招聘中进行更为严格的筛选，还要能够其管理团队要满足电力企业经营管理要求所在，此次在不断提高其管理效率。
4.加强成本考核管理工作
企业必须要对于经济环境与对自身成本的构成和变化有着基本的了解，同时还要能够理清发电成本与发电量之间的关系，将其发电生产流程与建设成本有效的将可控和不可控成本费用进行划分并严格执行。最后，还要有目的性的重点性的通过各种方法来降低成本，提高员工生产效率，加强管理，降低燃烧成本，确保入厂煤的质量，积极根据电网和机组负荷调整情况。
四、结语
我国目前电力经济所处的环境特殊，社会和经济在快速发展中，要紧跟时代脚步，结合目前电力体制改革背景，针对电力经济运行下企业成本问题的探讨，成本问题是企业发展的重中之重，涉及到的经济学、管理学知识众多，因此既考验企业结构和制度的完善性，又对从业人员的专业素养提出了严格的要求。在当前经济条件下，需要着重考虑的是如何以降低电力经济运行下企业成本问题，结合对财务结构的分析，多元、科学、有效的降低成本提高收益，通过这样的方法切实的提高企业经济效益，为社会经济水平的提高做出贡献。
其一，民俗的本质是民众主体的文化创造，自无可疑。民俗传统，即是民众在长期生活实践中，以约定俗成的方式，促使某种价值规范发生从世俗到超验的升华过程。当然，这一升化过程绝非短期所能成就，也非一成不变，而是始终呈现出活态性质。我们可以断言，再有力的国家行政运作，也无法改变民俗的民众主体地位，也不能随心所欲地改变民俗的民众实践性质与总体发展态势。
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中图分类号： F426
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0135-02
作者简介： 李 璐(1981-)，女，本科，中级经济师，主要从事发电集团经营管理、经济运行分析、经营业绩考核、市场营销研究。
标签：电力论文; 企业论文; 成本管理工作论文; 国家电投集团江苏电力有限公司论文;