摘要：现阶段，在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；措施
1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1绩效考核制度有待完善
电力只有不断完善绩效考核制度，才能为企业发展中各项决策提供有力的支持，通过绩效考核，企业就能明显的知道员工是否按照工作的要求和规划来开展工作，从而能够就员工工作中出现的各种问题找到相应的解决方法，这样一来，员工的业务能力会得到明显的提高，其工作的自信心也会得以提升。但是就当前电力企业的人力资源激励工作进展情况而言，很多企业都存在不完善的绩效考核制度，这种制度下绩效考核的各程序没有进行细分，且考核的方法比较单一，存在一些比较严重的问题。
2.2薪酬结构设计不够完善
传统的薪酬激励模式都是采取事后奖励的模式，这种模式并不能有效的激发人力资源工作的积极性。值得注意的是想要使薪酬奖励模式实现最大化的效益，就要从事前、事中以及事后三个环节进行设计，也就是从价值的创造、评价以及分配这三个方面进行激励，这样才能有效的调动员工的积极性，起到激励的作用。
2.3职业生涯设计缺失
对于电力企业的人力资源的职业发展而言，很多员工在发展到一定的阶段时，会走上管理岗位，或者待在自己的岗位过完自己的职业生涯。这样一来，很多的员工都失去了努力晋升的想法，究其原因，主要是因为电力企业的晋升途径太过单一，管理类的岗位与技术类的岗位之间的责任以及权利问题没有得到明确的区分和规定，从而出现失衡的现象，于此同时，对于电力企业的员工而言，很多人都认为走上管理岗与自己无关，大多数的员工都待在当前的岗位上默默无闻的做着自己应该做的事情，一直到职业生涯结束，这就造成了电力企业的管理岗位突出人才短缺的问题。此外，电力企业大多不重视对员工进行职业生涯规划，企业不关心员工的发展方向，对于电力企业而言，员工只需要认认真真的做好之间的本职工作就好，对于员工存在的其他方面的潜力并不进行挖掘，在新的知识方面的输入十分欠缺，如相应的培训、电力知识交流会等，这种能够开阔员工眼界要视野的活动很少，这就极大的限制了员工的思想动态，让他们没有大胆的想法和创新，从而不利于员工的进步和成长。
2.4忽视了精神鼓励的重要作用
大多数企业进行人力资源激励的方式都是固定的薪酬待遇、职位的升迁等方式，但是往往忽视了心理激励的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据马斯洛需要层次理论可知，最高层次的追求是精神追求而非物质追求，企业员工除了需要物质上的满足，其精神需求的满足才是至关重要的，只有实现高层次的追求才是实现自身价值，才是员工现实追求的满足，从而才能有效的促进人力资源激励工作的开展。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.2制定合理的绩效考核制度
一般情况下，一套合理的绩效考核制度能够为进行薪酬发放提供可靠的依据，如果绩效考核结果不准确，将会很大程度的影响员工的积极性。因此，制定合理的绩效考核制度是至关重要的。具体来说，电力企业应该制定科学的绩效考核体系，通过运用合理的考核手段和方法，对员工的工作情况进行考核，确保考核的公正性、公开性和公平性，运用定性评价和定量评价的方式，对员工的工作情况进行客观的评价。从而为员工薪酬的发放和职位的变动提供可靠的依据，充分发挥员工激励机制的作用，不断提升员工的积极性和主动性。
3.3坚持物质激励和精神激励相结合
应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度；其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励；最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
结语
电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]庞丽.探究电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰，2016（09）：152-153.
[2]李倩.电力企业人力资源管理的现状和优化途径探析[J].中国高新技术企业，2012（Z3）：146-148.
[3]黄慧妮.浅谈电力企业员工激励机制建设[J].广西电业，2010（08）：30-36.
论文作者:季华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：员工论文; 电力企业论文; 薪酬论文; 激励机制论文; 企业论文; 积极性论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;