摘要：工会管理能够让电力企业的管理更加高效，从而发挥提升企业经济效益的作用，但是当前存在的一些问题限制了工会管理的效用，在一定程度上限制了电力企业的深入发展。当前存在的问题主要体现在对工会管理的认识不足、工会管理体系和方法落后等方面，在电力企业今后的运行和发展中，需要对这些问题有清醒认识，并采取相应措施解决问题。
关键词：工会管理；电力企业；经济效益
1 工会管理在电力企业经济效益提升中的价值
1.1 塑造企业文化
工会管理，是职工在自愿的前提下，组成工会组织并对企业的日常事务进行管理。在这一基础上，工会管理能够及时发现职工工作中、生活中，所面临的问题，并能够积极为其提供帮助，使其能够更加安心的，投入到工作之中。同时，由于工会管理属于正式的组织形式，可以及时宣传党、国家的方针政策、思想等，并对电力企业的职工，进行宣传、教育。通过这样的方式，在电力企业的内部，能够提高职工参加工作的积极性，逐渐形成爱岗敬业的先进思想、正确的价值观等。在这一基础上，电力企业的内部，就能够形成良好的、积极的氛围，进而深化企业文化的内涵，维护职工、企业双方的基本利益，推动电力企业更加稳定的发展。
1.2 节约运作成本
对于电力企业来说，其自身在经营、运作的过程中会产生较高的成本，如果不加以控制就很可能会影响经济效益。针对这一问题，工会管理能够利用自身的优势、特点，实现节约运作成本的目的。由于工会管理属于员工自行成立的组织，其利益与职工具有一致性，所以二者之间的关系较为紧密，可以得到职工的信任。同时，在工会中职工更能够自由的表达自身的诉求、意愿，有利于其掌握职工的思想、状态，并及时对其进行分析、上报。在这样的工作环境中，能够优化电力企业的内部管理，充分发挥职工的价值，从而有利于控制运作成本，提高电力企业的经济效益。
1.3 优化内部流程
在电力企业的内部，内部流程就是各个项目的具体实施步骤，是依据项目的特征、企业的需求而制定的。实际上，内部流程的合理性、科学性，直接影响着电力企业运营的高低，甚至与其长久的发展有着直接的联系。发挥内部流程的价值，就可以发挥工会管理的价值，保证各个项目能够顺利实施、完成。简单来说，工会管理的工作是为电力企业的发展而服务的，同时其自身的特征，在处理电力企业、职工之间关系的过程中，具有十分重要、显著的价值。基于工会管理，能够提高企业各项目流程、部门工作的契合度，保证电力企业能够获得最大化、公共化的目标。
2 工会管理在发挥价值中所存在的问题
2.1 目前的工会管理制度不科学、不合理
很多电力企业基层工会的管理制度确立已久，但是没有随着企业的发展进步而进行及时的调整。时代在发展，一成不变的管理制度一定会制约企业的发展。同时目前电网企业改革不断深化，工会组织管理制度停滞的弊端愈加彰显，特别是在企业的机构设置中，没有充分认识到工会工作在企业发展、改革中的重要作用。在人员配备方面，电网企业的基层工会中干部配备人数不足，还有很多管理人员是兼职担任，导致很多基层工会流于形式，并没有实质上的作用。
2.2 缺乏认识
当前的电力企业工会管理侧重点在集体活动的组织上，并且在一些企业中，对工会组织中的人数也进行了限制，这种方式无法使企业员工全体加入到工会组织中，降低工会管理效率，另外当前人们对个人层面上的精神追求越来越重视，这种只注重集体活动组织和策划的工会管理模式，显然无法满足当前人们的精神追求。体现在工会组织运行和员工工作过程中，表现为工会组织不能满足员工个人层面上的各项需求，导致员工的工作效率逐渐下降，无法通过提升员工工作效率的方式提升企业的经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的工会管理中，需要能够促进员工间的交流，提升企业凝聚力，并且通过员工间的交流还能够提升员工的创新意识，但是很多工会组织并未深刻认识到这一点，降低了工会管理的作用。
2.3 人才缺失
电力企业运行发展中要提升工会管理效率和管理水平，需要建设科学合理的工会管理体系，在体系建设过程中，需要对员工的心理状况、思维模式进行了解和把握，并在此基础上建设有效的管理体系。这就要求工会管理过程中需要有优秀的管理人才参与，通过对员工心理状态的有效把握，提升员工的使命感、成就感和存在感，从而让员工能够提高工作效率，提升企业经济效益。但是通过调查发现，当前的电力企业工会组织中，大多数管理者缺乏实践经验，只单纯收集相关资料和学习管理理论。由于管理理论为系统化知识，往往与实际状况有一定差别，导致工会管理效率低下，无法发挥工会管理应有的作用。
3 工会管理价值提升电力企业经济效益的措施
3.1 加强基层工会的创新管理意识
当前我国的工会建设一定要坚持以人为本的服务理念，同时创建学习型的工会组织，为企业获得、创新知识，实现对于知识的有效管理。建设学习型的工会组织指的是应当建立良好的学习平台，从而让工会成员树立起主动学习的意识，通过政治理论、技术管理等不同方面的学习，让现代电网企业中的工作人员不论是在个人素养方面、还是专业技能方面都产生新思维、增长新知识，优秀的工会应当创新管理意识，更好地发挥企业和员工之间桥梁和纽带的作用，从适应知识经济和企业发展道路的基本要求出发，对基层员工进行有计划有组织的培训工作，从而引导和谐企业的构建。
3.2 创新服务理念，提升人员素质
现代电网企业基层工会中的骨干成员应当牢牢把握市场环境，建立服务企业发展的大局意识，把握人性化服务的基本概念，在此基础上确保企业员工的合法权益得到维护，以企业员工的利益诉求为出发点，充分调动基层工会中工作人员的积极性和创造性。同时还应当提升基层工会中干部的业务培训思想，提升他们组织和协调方面的能力，让员工在思想方面与时俱进，适应企业的发展步伐，同时员工还应当结合工会工作任务和企业发展要求，努力打造一支为企业发展做贡献、服务效率高的工会管理团队。
3.3 健全激励机制，创新管理体制
健全现代基层工会的激励机制，指的是在工会内部逐步建立起动态管理的考评机制，同时建立具有激励作用的分配机制，比如可以按照高平结果的优劣对相关人员采取一系列的奖惩措施，以此充分调动基层工会中工作人员的积极性和主观能动性，为现代电网企业的发展贡献力量。工会同时需要创新管理体制，把民主、公平、公正作为主要内容，以多种民主化的管理方式，完善工会的管理体制，提升电力企业工会的组织能力。
结束语：
基层工会在现代电网企业中具有维护企业员工的合法权益、促进员工参与企业民主建设等作用，重要性不言而喻，可以说关乎企业稳定发展的大局。虽然目前基层工会在自身发展、制度管理上都存在着种种问题，陷入比较尴尬的局面中，但是工会应当解放思想、开拓创新、积极实践，努力结合企业大局提升管理意识，为现代电网企业的发展创造良好的软环境。
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论文作者:桑丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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